Тема: ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «РЕМДИЗЕЛЬ»

На сегодняшний день в целях обеспечения конкурентоспособности перед многими компаниями встает проблема совершенствования и оптимизации своей деятельности. Однако, крупное предприятие - это большой механизм с взаимосвязями огромного количества элементов. Для поддержания удовлетворительного уровня конкурентоспособности и удовлетворенности потребителей, в условиях резкого развития инновационных и информационных технологий, растут и требования заказчиков и необходимость оптимизации деятельности предприятия, в связи, с чем они вынуждены развиваться. Улучшение эффективности в масштабах крупного предприятия довольно проблематичная, обширная и дорогая работа. Альтернативой выступает оптимизация бизнес-процессов, стремительно завоевывающая популярность на территории России.
На современном этапе собран большой опыт проектирования и моделирования бизнес-процессов предприятий, применение которого в конкретных условиях позволит вырабатывать новые идеи и методы для повышения эффективности управления предприятием.
Стоит отметить, что практика реализации управления компаниями дает возможность выделить такие негативные особенности в управлении российскими компаниями как: дублирование функций, скрытое противостояние интересов собственников и топ-менеджеров компаний, отсутствие системы улучшения деятельности компании на каждом из уровней, внедрение информационных систем без предварительного анализа и оценки необходимости их внедрения. Особенно это проявляется на крупных промышленных компаниях.
В этой связи представляется актуальным рассмотрение бизнес- процессов промышленного предприятия со сложным технологическим циклом.
Исследованию механизмов совершенствования процессов предприятий посвящены работы российских и зарубежных ученых. Различными аспектами, непосредственно связанными с методами повышения производительности труда, эффективностью производства и совершенствованием механизма управления бизнес-процессами предприятий, занимались такие ученые, как И. Ансофф, Х. Виссема, В. Воропаев, Э. Деминг, Б. Клейнер, Е. Ойхман, О. Рудакова, В. Серов, К. Сноу, С. Титов, К. Хаксевер и др.
Большое внимание вопросам реструктуризации предприятия уделяют такие ученые, как Т. Дэвенпорт, Е. Ойхман, А. Парабеллум, М. Хаммер, Д. Чампи, Е. Шельмин и другие экономисты. За последнее десятилетие российские ученые накопили значительный опыт в области управления развитием предприятий. Важнейшие аспекты по данному направлению представлены в работах Н.В. Афанасьевой, Елиферова, В. Джухи, Ю. Забродина, М.Ф. Замятиной, В. Кондратьева, С.В. Кузнецова, С.В. Никифоровой, А.А. Румянцева, С. Крымова, И. Мазура, В.В. Репина, В.Е. Рохчина, В. Шапиро.
Исследованием и разработкой бизнес-процессов занималось большое количество ученых и специалистов, среди которых необходимо отметить: М.А. Гусаков, Р. Инсапов, В.Н. Тупкало, Л.Н. Ивин, М.С. Клапков, Л. Примостка.
Целью исследования является анализ и разработка рекомендаций по повышению эффективности АО «Ремдизель».
Для реализации поставленной цели определены следующие задачи:
- определить понятие и свойства бизнес-процессов;
- рассмотреть особенности внедрения процессного подхода на предприятии;
- ознакомиться с основными способами улучшения бизнес-процессов;
- исследовать основные методы качественного и количественного анализа бизнес-процессов предприятия;
- проанализировать экономическую эффективность предприятия;
- разработать рекомендации по повышению эффективности предприятия.
Объектом исследования выступает АО «Ремдизель».
Предметом исследования являются бизнес-процессы АО «Ремдизель».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
При написании выпускной работы источниками информации послужили учредительные документы, бухгалтерские балансы, годовые отчеты, документы внутреннего учета и отчетности исследуемой организации, а также зарубежных и отечественных специалистов в области анализа и улучшения бизнес-процессов.
Практическая значимость работы заключается в том, что проанализировав бизнес-процессы исследуемого предприятия, были получены выводы об их эффективности, даны конкретные рекомендации по их совершенствованию, а также предложены варианты улучшения производства с точки зрения внедрения новых бизнес-процессов.
Купить

Одним их важнейших стратегических ориентиров развития промышленного предприятия, является повышение эффективности его деятельности, которое включает в себя большой комплекс экономических характеристик, определяющих положение предприятия на отраслевом, национальном или мировом рынках. Этот комплекс может содержать характеристики производимых товаров, определяемые сферой производства, а также факторы, формирующие в целом экономические условия функционирования предприятия.
Таким образом, в настоящее время в целях обеспечения конкурентоспособности перед многими компаниями встает проблема анализа и последующего совершенствования своих бизнес-процессов.
Представленная методика анализа бизнес-процессов поможет организациям выявить неэффективные процессы и обозначить методы улучшения своих показателей.
Несмотря на огромную производственную мощность деятельность АО «Ремдизель» с каждым годом финансовые показатели снижаются. В 2017 году показатель чистой прибыли сократился на 20% в сравнении с 2016 годом. Для состояния предприятия такое изменение сказывается однозначно негативным образом. Также наблюдается тенденция снижения фонда оплаты труда и можно предположить, что отрицательные изменения связаны с некорректно проработанными основными бизнес-процессами предприятия. На столь активно развивающемся рынке повышение эффективности деятельности АО «Ремдизель» необходимая мера.
В настоящее время проведение мероприятий по повышению эффективности бизнес-процессов связано со следующими проблемами:
- незаинтересованность руководства;
- затратность процесса оптимизации при охвате всей системы процессов предприятия;
-концентрация внимания исполнителей на несущественных аспектах во вред поставленным целям;
-использование интуиции вместо положенных технологий;
-чрезмерное вовлечение руководства в непосредственную работу,
- отсутствие делегирования полномочий;
- задействование лишь части выбранного метода оптимизации, что приводит к низкому результату.
АО «Ремдизель», начавшее внедрение процессного управления пять - шесть лет назад, в настоящее время до сих пор находится на стадиях описания и автоматизации бизнес-процессов. Но для полноценного внедрения процессного подхода требуется организовать полный цикл управления бизнес-процессами.
На этапе анализа бизнес-процессов АО «Ремдизель» были выявлены проблемные узлы сбытовой деятельности приводящие к серьезным затратам. Для их минимизации и повышения эффективности деятельности АО «Ремдизель» рекомендуем осуществить следующие мероприятия:
- Формирование выездной комиссии в воинские части.
- Формирование контрольно технической комиссии.
- Добавление дополнительного этапа контроля качества контрольно технической комиссией
- Упрощение этапа оформления паспорта (формуляра)
- Набор специалистов в перегруженные отделы предприятия.
- Повышение средней заработной платы сотрудников.

Купить