ПОВЫШЕНИЕ ЭФФЕКТИВНОСТИ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ АО «РЕМДИЗЕЛЬ»

ВВЕДЕНИЕ 4
1. Теоретические основы бизнес-процессов 7
1.1 Понятие и основные термины используемые в бизнес-моделировании . . 7
1.2 История бизнес-моделирования 12
1.3 Типы описания бизнес-процессов 18
1.4. Нотации моделирования бизнес-процессов 21
2 Анализ деятельности АО «Ремдизель» 28
2.1 Общая характеристика АО «Ремдизель» 28
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности АО «Ремдизель» 31
2.3 Анализ прибыли и рентабельности АО «Ремдизель» 34
2.4 Анализ финансовой устойчивости АО «Ремдизель» 43
3. Мероприятия по повышению эффективности деятельности АО «Ремдизель» 47
3.1 Оптимизация бизнес процесса сбытовой деятельности АО «Ремдизель» 47
3.2 Расчёт эффективности предлагаемых мероприятий 65
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 70
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ ИСТОЧНИКОВ

Купить

На сегодняшний день в целях обеспечения конкурентоспособности перед многими компаниями встает проблема совершенствования и оптимизации своей деятельности. Однако, крупное предприятие - это большой механизм с взаимосвязями огромного количества элементов. Для поддержания удовлетворительного уровня конкурентоспособности и удовлетворенности потребителей, в условиях резкого развития инновационных и информационных технологий, растут и требования заказчиков и необходимость оптимизации деятельности предприятия, в связи, с чем они вынуждены развиваться. Улучшение эффективности в масштабах крупного предприятия довольно проблематичная, обширная и дорогая работа. Альтернативой выступает оптимизация бизнес-процессов, стремительно завоевывающая популярность на территории России.
На современном этапе собран большой опыт проектирования и моделирования бизнес-процессов предприятий, применение которого в конкретных условиях позволит вырабатывать новые идеи и методы для повышения эффективности управления предприятием.
Стоит отметить, что практика реализации управления компаниями дает возможность выделить такие негативные особенности в управлении российскими компаниями как: дублирование функций, скрытое противостояние интересов собственников и топ-менеджеров компаний, отсутствие системы улучшения деятельности компании на каждом из уровней, внедрение информационных систем без предварительного анализа и оценки необходимости их внедрения. Особенно это проявляется на крупных промышленных компаниях.
В этой связи представляется актуальным рассмотрение бизнес- процессов промышленного предприятия со сложным технологическим циклом.
Исследованию механизмов совершенствования процессов предприятий посвящены работы российских и зарубежных ученых. Различными аспектами, непосредственно связанными с методами повышения производительности труда, эффективностью производства и совершенствованием механизма управления бизнес-процессами предприятий, занимались такие ученые, как И. Ансофф, Х. Виссема, В. Воропаев, Э. Деминг, Б. Клейнер, Е. Ойхман, О. Рудакова, В. Серов, К. Сноу, С. Титов, К. Хаксевер и др.
Большое внимание вопросам реструктуризации предприятия уделяют такие ученые, как Т. Дэвенпорт, Е. Ойхман, А. Парабеллум, М. Хаммер, Д. Чампи, Е. Шельмин и другие экономисты. За последнее десятилетие российские ученые накопили значительный опыт в области управления развитием предприятий. Важнейшие аспекты по данному направлению представлены в работах Н.В. Афанасьевой, Елиферова, В. Джухи, Ю. Забродина, М.Ф. Замятиной, В. Кондратьева, С.В. Кузнецова, С.В. Никифоровой, А.А. Румянцева, С. Крымова, И. Мазура, В.В. Репина, В.Е. Рохчина, В. Шапиро.
Исследованием и разработкой бизнес-процессов занималось большое количество ученых и специалистов, среди которых необходимо отметить: М.А. Гусаков, Р. Инсапов, В.Н. Тупкало, Л.Н. Ивин, М.С. Клапков, Л. Примостка.
Целью исследования является анализ и разработка рекомендаций по повышению эффективности АО «Ремдизель».
Для реализации поставленной цели определены следующие задачи:
- определить понятие и свойства бизнес-процессов;
- рассмотреть особенности внедрения процессного подхода на предприятии;
- ознакомиться с основными способами улучшения бизнес-процессов;
- исследовать основные методы качественного и количественного анализа бизнес-процессов предприятия;
- проанализировать экономическую эффективность предприятия;
- разработать рекомендации по повышению эффективности предприятия.
Объектом исследования выступает АО «Ремдизель».
Предметом исследования являются бизнес-процессы АО «Ремдизель».
Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
При написании выпускной работы источниками информации послужили учредительные документы, бухгалтерские балансы, годовые отчеты, документы внутреннего учета и отчетности исследуемой организации, а также зарубежных и отечественных специалистов в области анализа и улучшения бизнес-процессов.
Практическая значимость работы заключается в том, что проанализировав бизнес-процессы исследуемого предприятия, были получены выводы об их эффективности, даны конкретные рекомендации по их совершенствованию, а также предложены варианты улучшения производства с точки зрения внедрения новых бизнес-процессов.
Купить