Управление инвестиционной деятельностью предприятия
|
Введение
1. Теоретические основы управления инвестиционной деятельностью 7
1.1 Содержание основных понятий 7
1.2 Методы управления инвестициями на предприятии 13
1.3 Методы оценки эффективности управления инвестициями 23
2. Анализ эффективности управления инвестиционной деятельностью АО
«Татспиртпром» 30
2.1 Общий анализ финансово-экономических показателей деятельности 30
2.2 Анализ системы управления 39
2.3 Исследование существующей системы управления инвестициями 46
3. Направления повышения эффективности управления инвестиционной
деятельностью АО «Татспиртпром» 54
3.1 Разработка стратегии управления инвестиционной деятельностью 54
3.2 Предложения по совершенствованию управления инвестиционными проектами 60
3.3 Организационно-правовое обеспечение предложений по совершенствованию управления инвестиционными проектами 68
Заключение 76
Список использованных источников 81
Приложение
1. Теоретические основы управления инвестиционной деятельностью 7
1.1 Содержание основных понятий 7
1.2 Методы управления инвестициями на предприятии 13
1.3 Методы оценки эффективности управления инвестициями 23
2. Анализ эффективности управления инвестиционной деятельностью АО
«Татспиртпром» 30
2.1 Общий анализ финансово-экономических показателей деятельности 30
2.2 Анализ системы управления 39
2.3 Исследование существующей системы управления инвестициями 46
3. Направления повышения эффективности управления инвестиционной
деятельностью АО «Татспиртпром» 54
3.1 Разработка стратегии управления инвестиционной деятельностью 54
3.2 Предложения по совершенствованию управления инвестиционными проектами 60
3.3 Организационно-правовое обеспечение предложений по совершенствованию управления инвестиционными проектами 68
Заключение 76
Список использованных источников 81
Приложение
Актуальность темы заключается в том, что современное состояние экономики, характеризующееся экономическими санкциями, ростом инфляции, ограничении доступа к кредитным средствам, не способствует быстрому росту развития предприятий, кроме этого, отсутствует достаточная инвестиционная поддержка со стороны государства. Поэтому, для улучшения процесса производства, наращивания производственных мощностей, активизации инновационной деятельности, освоения новых рынков и реализации стратегических задач обеспечения экономической безопасности России, требуется привлечение инвестиций, состоящих из денежных средств, ценных бумаг, иного имущества, которые вкладываются в предметы деятельности ы целях роста прибыли или получения других результатов.
На предприятиях может наступить ситуация, когда дальнейшее развитие становится невозможным без привлечения инвестиционного капитала. В связи с чем приток инвестиционных вложений способствует формированию у предприятия конкурентных преимуществ за счет роста эффективности их деятельности. Вследствие этого возрастает значение оценки инвестиционной привлекательности предприятий.
В современных экономических условиях на деятельность каждого хозяйствующего субъекта обращают внимание многие участники экономических отношений, заинтересованные в результатах его функционирования. Для обеспечения стабильного функционирования предприятий, возможности получения прибыли требуется, прежде всего, грамотная оценка финансового состояния предприятия. Инвестиционная привлекательность предприятия во многом обуславливает успешность его деятельности, в связи с чем повышается актуальность анализа инвестиционной привлекательности предприятия.
Исследование инвестиционной деятельности предприятия способствует выявлению возможностей роста эффективности его функционирования за счет реализации грамотной финансовой политики. Успешность осуществления инвестиционной деятельности обусловлена необходимостью опыта в разработке инвестиционной политики и принятия грамотных инвестиционных решений, выбора наиболее приемлемых и эффективных её форм и методов.
Сфера инвестиций в России недостаточно развита, соответственно, имеет ряд проблем, к основным, из которых относятся: отсутствие единой методики расчета стоимости инвестиционных проектов, в связи с чем используются различные методики и способы, приводящие к разночтениям; отсутствие единого регламента управления инвестиционной деятельностью на всех этапах жизненного цикла инвестиционного проекта; отсутствует четкое распределение функций и ролей инвестиционного процесса; предприятия испытывают трудности при планировании и контроле инвестиционного процесса. С учетом вышеизложенного, тема исследования инвестиционной деятельности приобретает особую актуальность.
Степень разработанности. Вопросы управления инвестиционной деятельностью предприятия изучались разными учеными (Ковалевой А.М., Лапустой М.Г., Скамаем Л.Г. и др.), которые пришли к мнению, что понимание категории «инвестиционная деятельность» определяется ее содержанием, то есть управлением финансовыми потоками для обеспечения возможности рационального и эффективного использования авансированного капитала в целях максимизации прибыли.
Цель исследования - проанализировать управление инвестиционной деятельностью предприятия и разработать направления по совершенствованию на примере АО «Татспиртпром».
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- изучить теоретические основы управления инвестиционной деятельностью;
- проанализировать эффективность управления инвестиционной
деятельностью АО «Татспиртпром»;
- разработать направления повышения эффективности управления инвестиционной деятельностью АО «Татспиртпром».
Объектом исследования является АО «Татспиртпром», г. Казань.
Предметом исследования является механизм управления инвестициями в производственной отрасли.
Теоретические и методические основы исследования. Теоретической основой исследования послужили положения, изложенные в трудах отечественных ученых, специализирующихся на изучении системы управления персоналом. При разработке основных положений работы, обосновании выводов и предложений использовались публикации по теме исследования в научной периодической печати и материалы научно - практических конференций.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили материалы, опубликованные в периодической печати и размещенные в сети Интернет, а также материалы собственных эмпирических исследований.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в возможности направления его результатов на формирование научно¬обоснованного и целесообразного для современных условий экономики инструментария, используемого при решении задач разработки финансовой политики предприятий.
Апробация результатов исследования. Приведенные рекомендации, подходы и методы, применяемые на практике деятельности предприятий способствуют принятию плановых и других управленческих решений соответствующих балансу возможностей предприятий и потребностей общества.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
На предприятиях может наступить ситуация, когда дальнейшее развитие становится невозможным без привлечения инвестиционного капитала. В связи с чем приток инвестиционных вложений способствует формированию у предприятия конкурентных преимуществ за счет роста эффективности их деятельности. Вследствие этого возрастает значение оценки инвестиционной привлекательности предприятий.
В современных экономических условиях на деятельность каждого хозяйствующего субъекта обращают внимание многие участники экономических отношений, заинтересованные в результатах его функционирования. Для обеспечения стабильного функционирования предприятий, возможности получения прибыли требуется, прежде всего, грамотная оценка финансового состояния предприятия. Инвестиционная привлекательность предприятия во многом обуславливает успешность его деятельности, в связи с чем повышается актуальность анализа инвестиционной привлекательности предприятия.
Исследование инвестиционной деятельности предприятия способствует выявлению возможностей роста эффективности его функционирования за счет реализации грамотной финансовой политики. Успешность осуществления инвестиционной деятельности обусловлена необходимостью опыта в разработке инвестиционной политики и принятия грамотных инвестиционных решений, выбора наиболее приемлемых и эффективных её форм и методов.
Сфера инвестиций в России недостаточно развита, соответственно, имеет ряд проблем, к основным, из которых относятся: отсутствие единой методики расчета стоимости инвестиционных проектов, в связи с чем используются различные методики и способы, приводящие к разночтениям; отсутствие единого регламента управления инвестиционной деятельностью на всех этапах жизненного цикла инвестиционного проекта; отсутствует четкое распределение функций и ролей инвестиционного процесса; предприятия испытывают трудности при планировании и контроле инвестиционного процесса. С учетом вышеизложенного, тема исследования инвестиционной деятельности приобретает особую актуальность.
Степень разработанности. Вопросы управления инвестиционной деятельностью предприятия изучались разными учеными (Ковалевой А.М., Лапустой М.Г., Скамаем Л.Г. и др.), которые пришли к мнению, что понимание категории «инвестиционная деятельность» определяется ее содержанием, то есть управлением финансовыми потоками для обеспечения возможности рационального и эффективного использования авансированного капитала в целях максимизации прибыли.
Цель исследования - проанализировать управление инвестиционной деятельностью предприятия и разработать направления по совершенствованию на примере АО «Татспиртпром».
Реализация поставленной цели потребовала решения следующих задач:
- изучить теоретические основы управления инвестиционной деятельностью;
- проанализировать эффективность управления инвестиционной
деятельностью АО «Татспиртпром»;
- разработать направления повышения эффективности управления инвестиционной деятельностью АО «Татспиртпром».
Объектом исследования является АО «Татспиртпром», г. Казань.
Предметом исследования является механизм управления инвестициями в производственной отрасли.
Теоретические и методические основы исследования. Теоретической основой исследования послужили положения, изложенные в трудах отечественных ученых, специализирующихся на изучении системы управления персоналом. При разработке основных положений работы, обосновании выводов и предложений использовались публикации по теме исследования в научной периодической печати и материалы научно - практических конференций.
Информационно-эмпирическую базу исследования составили материалы, опубликованные в периодической печати и размещенные в сети Интернет, а также материалы собственных эмпирических исследований.
Теоретическая и практическая значимость исследования состоит в возможности направления его результатов на формирование научно¬обоснованного и целесообразного для современных условий экономики инструментария, используемого при решении задач разработки финансовой политики предприятий.
Апробация результатов исследования. Приведенные рекомендации, подходы и методы, применяемые на практике деятельности предприятий способствуют принятию плановых и других управленческих решений соответствующих балансу возможностей предприятий и потребностей общества.
Структура и объем работы. Работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложения.
Итак, инвестиционная привлекательность предприятия представляет собой комплексную социально-экономическую характеристику объекта, которая позволяет инвестору сделать выбор о необходимости инвестирования. Сейчас в Российской Федерации наблюдается активизация инвестиционной деятельности, что способствует возникновению предпосылок формирования спроса на оценку инвестиционной привлекательности.
Оценка инвестиционной привлекательности предприятия проходит комплексно, в нескольких направлениях. В первую очередь, оценивается рыночная составляющая: анализируется перспективы выпускаемого товар! на рынке, исследуется загруженность рынка подобными товарами, определяется емкость рынка и цена входа и продвижения. Одновременно анализируется финансовая составляющая: изучается финансовая устойчивость предприятия, анализируется потенциальная прибыль в сравнении с уровнем риска.
В АО «Татспиртпром» производство алкогольной продукции на сумму в 2014г. - 591 648 млн. руб., в 2015г. 754 431 млн. руб., в 2016 г. - 815 574 млн. руб. увеличение за анализируемый период составило 38%. План по производству выполнен на 102 %. Начиная с 2014 года объем продукции выполнялся. Практически такими же темпами роста себестоимость произведенной продукции, в 2014 г. - 397 120 млн. руб., в 2015г. - 481 315 млн. руб., в 2016г. - 536 945 млн. руб. Прибыль от продаж выросла к 2016 г. увеличилась на 43 раза, в 2014 г. составила 149 548 млн. руб., в 2015г. - 217 073 млн. руб., в 2016г. - 215 189 млн. руб.
Среднесписочная численность работников увеличилась на 4%, выработка на одного работника увеличилась на 30%, с 5,6 млн. руб. до 7,3 млн. руб., увеличился фонд оплаты труда на 10%, соответственно увеличилась среднемесячная заработная плата на 5%.
Стоимость основных средств увеличилась к 2014 г. увеличилась на 15%, т.е. на 278 260 млн. руб., фондоотдача увеличилась на 6%, которая к 2016г. составила 0,66 руб. Затраты на производство выросли на 34%, в частности в их составе выросли материальные затраты на 32%, затраты на оплату труда на 34%, отчисления на социальные нужды на 91%, прочие затраты на 41%, амортизация основных средств увеличилась на 12%. Затрат на один рубль производства продукции уменьшилась на 2%, которые к 2016 г. составили 0,66 руб., на рубль вложенных средств в производство.
Увеличение выручки и увеличение затрат на один рубль производства продукции, повлияли на чистую прибыль, которая увеличилась на 25%, в 2014г. составляла 128 392 млн. руб., в 2015г -233 158 млн. руб., а в 2016г. составила 160 940 млн. руб. рентабельность основной деятельности АО «Татспиртпром» составила 24%, относительно 27% в 2014 году.
Реализация продукции «АО «Татспиртпром» практически увеличивалась на протяжении всего анализируемого периода, из-за выпуска продукции, т.к. реализация и выпуск напрямую зависят друг от друга. Реализация всей продукции составила в 2014 г. 591 648 млн. руб., в 2015г. 754 431 млн. руб., что на 815 574 млн. руб. По сравнению с 2014 г. увеличилась на 162 783 млн. руб. в 2015 году, в 2016 г. увеличилась на 61 143 млн. руб., по сравнению с 2015г. и на 815 431 млн. руб., по сравнению с 2014г.
По результатам анализа финансового состояния АО «Татспиртпром» можно сделать следующие вывод, что финансовое состояние улучшилось в 2016 г., этому способствовали: рост объема производства на 35% и рост объема продаж на 38%, увеличение чистой прибыли в 25 раз. АО «Татспиртпром» на конец анализируемого периода платежеспособен и находится в абсолютной финансовой устойчивости.
Такие показатели способствуют развитию бизнеса и даю возможность инвестирования в приобретение нового оборудования. На предприятии принято решение о замене старого оборудования за счет использования кредитных средств. При этом решение принято на Совете директоров без углубленных исследований рынка оборудования, ориентируясь на технико-эксплуатационные характеристики, предоставленные поставщиками.
Также поставщиками были предоставлены данные о возможной экономии материальных и трудовых ресурсов, на основе которых рассчитана себестоимость продукции, произведенной на новом оборудовании. Выбор форм инвестирования осуществлялся только из двух вариантов - собственные средства и кредитные средства, не рассматривая другие варианты, например, приобретение нового оборудования (или его части) в лизинг, хотя расчеты показали их большую эффективность.
Предприятие не имеет инвестиционной стратегии, контроль инвестиционной деятельности осуществляется Советом директоров, компания не имеет подразделения, которое занимается стратегическим развитием.
Оценка эффективности инвестиционных проектов осуществляется только на стадии планирования, не учитывается влияние инвестиций на деятельность всего предприятия. Возможно, это происходит в связи с отсутствием специального подразделения по управлению инвестициями, которое может оперативно отслеживать изменения в компании на инвестиционной стадии и эксплуатационной стадии, может своевременно вносить корректировки в инвестиционную стратегию без ожидания очередного заседания Совета директоров или, напротив, инициируя решение вопроса на Совете директоров. Вышеуказанные проблемы диктуют необходимость формализации инвестиционного процесса и разработкой инвестиционной стратегии в исследуемой компании.
Такие показатели способствуют развитию бизнеса и дают возможность инвестирования в приобретение нового оборудования. На предприятии принято решение о замене старого оборудования за счет использования кредитных средств. При этом решение принято на Совете директоров без углубленных исследований рынка оборудования, ориентируясь на технико¬эксплуатационные характеристики, предоставленные поставщиками. Также поставщиками были предоставлены данные о возможной экономии материальных и трудовых ресурсов, на основе которых рассчитана себестоимость продукции, произведенной на новом оборудовании.
Предприятие не имеет инвестиционной стратегии, контроль инвестиционной деятельности осуществляется Советом директоров, компания не имеет подразделения, которое занимается стратегическим развитием.
Оценка эффективности инвестиционных проектов осуществляется только на стадии планирования, не учитывается влияние инвестиций на деятельность всего предприятия. Возможно, это происходит в связи с отсутствием специального подразделения по управлению инвестициями, которое может оперативно отслеживать изменения в компании на инвестиционной стадии и эксплуатационной стадии, может своевременно вносить корректировки в инвестиционную стратегию без ожидания очередного заседания Совета директоров или, напротив, инициируя решение вопроса на Совете директоров. Вышеуказанные проблемы диктуют необходимость формализации инвестиционного процесса и разработкой инвестиционной стратегии в исследуемой компании.
В связи с тем, что в настоящее время АО «Татспиртпром» делает основной акцент на приобретении основных средств и нематериальных активов, из чего следует, что инвестиционная деятельность компании нацелена на решение тактических задач масштабирования бизнеса. Предприятие не имеет инвестиционной стратегии, долгосрочных перспектив инвестиционного развития. Автором предложена разработка инвестиционной стратегии, приведены основные этапы процесса разработки, основные направления, дерево целей инвестиционной стратегии и основные мероприятия в рамках инвестиционной стратегии.
Для совершенствования процессов управления инвестиционными проектами предложена модель совершенствования, предполагающая создание системы коррекции, диагностики, оценки, анализа, наблюдений объектов вложений и инвесторов. При этом реализация модели совершенствования управления инвестиционными проектами должна отвечать основным принципам эффективного управления инвестиционными ресурсами.
Указанные рекомендации возможно реализовать с помощью приобретения специального программного обеспечения, например, системы управления инвестиционными проектами «ТЕКОРА: Инвест», которая предназначена для управления инвестиционными программами и проектами на всех этапах жизненного цикла, начиная от сбора инвестиционных инициатив сотрудников компании, их проработки, формирования инвестиционной программы и заканчивая формированием отчетности о ходе реализации проектов/программы, постинвестиционным мониторингом и оценкой результатов инвестиционной деятельности компании в целом.
В работе приведены расчеты эффективности приобретения данного программного обеспечения для компании.
В рамках организационно-правового обеспечения предложений по совершенствованию управления инвестиционными проектами предложено создание специального подразделения - отдела стратегического развития, в который будет входит группа инвестиционного планирования и группа инвестиционного анализа. В задачи отдела будет входить проведение более глубоких технико-экономических исследований по инвестиционным проектам, проведение качественного исследования источников финансирования, осуществление контроля на всех этапах инвестиционной деятельности: планирования, разработки инвестиционной программы, ее реализации, оценки эффективности и влияния на интересы бизнеса.
Оценка инвестиционной привлекательности предприятия проходит комплексно, в нескольких направлениях. В первую очередь, оценивается рыночная составляющая: анализируется перспективы выпускаемого товар! на рынке, исследуется загруженность рынка подобными товарами, определяется емкость рынка и цена входа и продвижения. Одновременно анализируется финансовая составляющая: изучается финансовая устойчивость предприятия, анализируется потенциальная прибыль в сравнении с уровнем риска.
В АО «Татспиртпром» производство алкогольной продукции на сумму в 2014г. - 591 648 млн. руб., в 2015г. 754 431 млн. руб., в 2016 г. - 815 574 млн. руб. увеличение за анализируемый период составило 38%. План по производству выполнен на 102 %. Начиная с 2014 года объем продукции выполнялся. Практически такими же темпами роста себестоимость произведенной продукции, в 2014 г. - 397 120 млн. руб., в 2015г. - 481 315 млн. руб., в 2016г. - 536 945 млн. руб. Прибыль от продаж выросла к 2016 г. увеличилась на 43 раза, в 2014 г. составила 149 548 млн. руб., в 2015г. - 217 073 млн. руб., в 2016г. - 215 189 млн. руб.
Среднесписочная численность работников увеличилась на 4%, выработка на одного работника увеличилась на 30%, с 5,6 млн. руб. до 7,3 млн. руб., увеличился фонд оплаты труда на 10%, соответственно увеличилась среднемесячная заработная плата на 5%.
Стоимость основных средств увеличилась к 2014 г. увеличилась на 15%, т.е. на 278 260 млн. руб., фондоотдача увеличилась на 6%, которая к 2016г. составила 0,66 руб. Затраты на производство выросли на 34%, в частности в их составе выросли материальные затраты на 32%, затраты на оплату труда на 34%, отчисления на социальные нужды на 91%, прочие затраты на 41%, амортизация основных средств увеличилась на 12%. Затрат на один рубль производства продукции уменьшилась на 2%, которые к 2016 г. составили 0,66 руб., на рубль вложенных средств в производство.
Увеличение выручки и увеличение затрат на один рубль производства продукции, повлияли на чистую прибыль, которая увеличилась на 25%, в 2014г. составляла 128 392 млн. руб., в 2015г -233 158 млн. руб., а в 2016г. составила 160 940 млн. руб. рентабельность основной деятельности АО «Татспиртпром» составила 24%, относительно 27% в 2014 году.
Реализация продукции «АО «Татспиртпром» практически увеличивалась на протяжении всего анализируемого периода, из-за выпуска продукции, т.к. реализация и выпуск напрямую зависят друг от друга. Реализация всей продукции составила в 2014 г. 591 648 млн. руб., в 2015г. 754 431 млн. руб., что на 815 574 млн. руб. По сравнению с 2014 г. увеличилась на 162 783 млн. руб. в 2015 году, в 2016 г. увеличилась на 61 143 млн. руб., по сравнению с 2015г. и на 815 431 млн. руб., по сравнению с 2014г.
По результатам анализа финансового состояния АО «Татспиртпром» можно сделать следующие вывод, что финансовое состояние улучшилось в 2016 г., этому способствовали: рост объема производства на 35% и рост объема продаж на 38%, увеличение чистой прибыли в 25 раз. АО «Татспиртпром» на конец анализируемого периода платежеспособен и находится в абсолютной финансовой устойчивости.
Такие показатели способствуют развитию бизнеса и даю возможность инвестирования в приобретение нового оборудования. На предприятии принято решение о замене старого оборудования за счет использования кредитных средств. При этом решение принято на Совете директоров без углубленных исследований рынка оборудования, ориентируясь на технико-эксплуатационные характеристики, предоставленные поставщиками.
Также поставщиками были предоставлены данные о возможной экономии материальных и трудовых ресурсов, на основе которых рассчитана себестоимость продукции, произведенной на новом оборудовании. Выбор форм инвестирования осуществлялся только из двух вариантов - собственные средства и кредитные средства, не рассматривая другие варианты, например, приобретение нового оборудования (или его части) в лизинг, хотя расчеты показали их большую эффективность.
Предприятие не имеет инвестиционной стратегии, контроль инвестиционной деятельности осуществляется Советом директоров, компания не имеет подразделения, которое занимается стратегическим развитием.
Оценка эффективности инвестиционных проектов осуществляется только на стадии планирования, не учитывается влияние инвестиций на деятельность всего предприятия. Возможно, это происходит в связи с отсутствием специального подразделения по управлению инвестициями, которое может оперативно отслеживать изменения в компании на инвестиционной стадии и эксплуатационной стадии, может своевременно вносить корректировки в инвестиционную стратегию без ожидания очередного заседания Совета директоров или, напротив, инициируя решение вопроса на Совете директоров. Вышеуказанные проблемы диктуют необходимость формализации инвестиционного процесса и разработкой инвестиционной стратегии в исследуемой компании.
Такие показатели способствуют развитию бизнеса и дают возможность инвестирования в приобретение нового оборудования. На предприятии принято решение о замене старого оборудования за счет использования кредитных средств. При этом решение принято на Совете директоров без углубленных исследований рынка оборудования, ориентируясь на технико¬эксплуатационные характеристики, предоставленные поставщиками. Также поставщиками были предоставлены данные о возможной экономии материальных и трудовых ресурсов, на основе которых рассчитана себестоимость продукции, произведенной на новом оборудовании.
Предприятие не имеет инвестиционной стратегии, контроль инвестиционной деятельности осуществляется Советом директоров, компания не имеет подразделения, которое занимается стратегическим развитием.
Оценка эффективности инвестиционных проектов осуществляется только на стадии планирования, не учитывается влияние инвестиций на деятельность всего предприятия. Возможно, это происходит в связи с отсутствием специального подразделения по управлению инвестициями, которое может оперативно отслеживать изменения в компании на инвестиционной стадии и эксплуатационной стадии, может своевременно вносить корректировки в инвестиционную стратегию без ожидания очередного заседания Совета директоров или, напротив, инициируя решение вопроса на Совете директоров. Вышеуказанные проблемы диктуют необходимость формализации инвестиционного процесса и разработкой инвестиционной стратегии в исследуемой компании.
В связи с тем, что в настоящее время АО «Татспиртпром» делает основной акцент на приобретении основных средств и нематериальных активов, из чего следует, что инвестиционная деятельность компании нацелена на решение тактических задач масштабирования бизнеса. Предприятие не имеет инвестиционной стратегии, долгосрочных перспектив инвестиционного развития. Автором предложена разработка инвестиционной стратегии, приведены основные этапы процесса разработки, основные направления, дерево целей инвестиционной стратегии и основные мероприятия в рамках инвестиционной стратегии.
Для совершенствования процессов управления инвестиционными проектами предложена модель совершенствования, предполагающая создание системы коррекции, диагностики, оценки, анализа, наблюдений объектов вложений и инвесторов. При этом реализация модели совершенствования управления инвестиционными проектами должна отвечать основным принципам эффективного управления инвестиционными ресурсами.
Указанные рекомендации возможно реализовать с помощью приобретения специального программного обеспечения, например, системы управления инвестиционными проектами «ТЕКОРА: Инвест», которая предназначена для управления инвестиционными программами и проектами на всех этапах жизненного цикла, начиная от сбора инвестиционных инициатив сотрудников компании, их проработки, формирования инвестиционной программы и заканчивая формированием отчетности о ходе реализации проектов/программы, постинвестиционным мониторингом и оценкой результатов инвестиционной деятельности компании в целом.
В работе приведены расчеты эффективности приобретения данного программного обеспечения для компании.
В рамках организационно-правового обеспечения предложений по совершенствованию управления инвестиционными проектами предложено создание специального подразделения - отдела стратегического развития, в который будет входит группа инвестиционного планирования и группа инвестиционного анализа. В задачи отдела будет входить проведение более глубоких технико-экономических исследований по инвестиционным проектам, проведение качественного исследования источников финансирования, осуществление контроля на всех этапах инвестиционной деятельности: планирования, разработки инвестиционной программы, ее реализации, оценки эффективности и влияния на интересы бизнеса.
Подобные работы
- Управление инвестиционной деятельностью организации (Московский университет имени С.Ю. Витте)
Курсовые работы, финансовый менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 600 р. Год сдачи: 2023 - Анализ эффективности инвестиционной деятельности предприятия (Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники)
Курсовые работы, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 550 р. Год сдачи: 2020 - УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2016 - Анализ эффективности инвестиционной деятельности предприятия (Томский государственный университет систем управления и радиоэлектроники)
Курсовые работы, экономика. Язык работы: Русский. Цена: 550 р. Год сдачи: 2019 - Управление инвестиционной деятельностью (на материалах ООО «Полимеркраска - Алтай»)
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4700 р. Год сдачи: 2021 - Оценка эффективности управления инвестиционной деятельностью предприятия (на примере цеха №42 АО «Север»)
Бакалаврская работа, инвестиции. Язык работы: Русский. Цена: 4650 р. Год сдачи: 2017 - Инвестиционная деятельность в системе управления эффективностью предприятия
Магистерская диссертация, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 5900 р. Год сдачи: 2016 - УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ
ОРГАНИЗАЦИИ
Дипломные работы, ВКР, инвестиции. Язык работы: Русский. Цена: 4900 р. Год сдачи: 2018 - УПРАВЛЕНИЕ ИНВЕСТИЦИОННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТЬЮ ОРГАНИЗАЦИЙ
Дипломные работы, ВКР, финансы и кредит. Язык работы: Русский. Цена: 4750 р. Год сдачи: 2017 - Управление инвестиционной деятельностью организации
Дипломные работы, ВКР, менеджмент. Язык работы: Русский. Цена: 4990 р. Год сдачи: 2017
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
Каталог работ (149689)
- Бакалаврская работа (38377)
- Диссертация (978)
- Магистерская диссертация (22143)
- Дипломные работы, ВКР (60425)
- Главы к дипломным работам (2138)
- Курсовые работы (10524)
- Контрольные работы (6265)
- Отчеты по практике (1357)
- Рефераты (1481)
- Задачи, тесты, ПТК (631)
- Ответы на вопросы (155)
- Статьи, Эссе, Сочинения (942)
- Бизнес-планы (51)
- Презентации (106)
- РГР (84)
- Авторефераты (РГБ) (1692)
- Диссертации (РГБ) (1882)
- Прочее (458)
Новости
06.01.2018
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
Помощь в выполнении учебных и научных работ на заказ ОФОРМИТЬ ЗАКАЗ
дальше»» Все новости
Статьи
- Где лучше заказывать диссертации и дипломные?
- Выполнение научных статей
- Подготовка диссертаций
- Подводные камни при написании магистерской работы
- Помощь в выполнении дипломных работ
»» Все статьи
Заказать работу
Заявка на оценку стоимости
Это краткая форма заказа. После ее заполнения вы перейдете на полную форму заказа работы
