Предмет: Теория и практика оценочной деятельности.
Место прохождения практики: ООО «Сибстрой» (г. Барнаул).
Основным видом деятельности компании является строительство жилых и нежилых зданий.
Проведен анализ деятельности за 2016-2018 годы.
В приложениях финансовая отчетность за 2016-2018 годы.
Введение 3
1 Общая характеристика организации и направлений её деятельности 4
2 Организация производства и технологический процесс. 5
3 Организационная структура и особенности управления организацией 8
4 Характеристика процесса управления персоналом 10
5 Исследование деятельности организации по основным финансово-экономическим показателям 13
6 Операции организации на рынке ценных бумаг 17
7 Отношения в процессе внешнеэкономической деятельности 17
8 Ценовая политика организации 18
9 Сбытовая стратегия организации 21
10 Анализ конкурентоспособности продукции 22
11 Стратегический анализ деятельности организации 23
12 Выявление проблемных аспектов в деятельности организации и новых возможностей ее развития 26
Заключение 27
Список использованных источников 28
Приложение 1. Финансовая отчётность ООО «Сибстрой» за 2017-2018 гг. 29
Данная производственная практика проходила в ООО «Сибстрой» с 08.04.2019 г. по 18.05.2019 г.
Цель исследования состоит в комплексном анализе управленческой деятельности ООО «Сибстрой».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
дать общую характеристику организации и направлений её деятельности;
рассмотреть организацию производства и технологический процесс;
исследовать организационную структуру и особенности управления организацией и охарактеризовать процесс управления персоналом;
провести исследование финансово-экономических показателей;
изучить операции организации на рынке ценных бумаг и отношения в процессе внешнеэкономической деятельности;
проанализировать ценовую политику и сбытовую стратегию;
провести анализ конкурентоспособности продукции;
провести стратегический анализ деятельности организации;
выявить проблемные аспекты в деятельности организации и новые возможности ее развития.
Объект исследование - деятельность ООО «Сибстрой», предмет исследования – система управления ООО «Сибстрой».
В качестве основных методов исследования использовались изучение специальной литературы, обобщение, описание, анализ и синтез.
Теоретической базой работы служат труды российских и зарубежных авторов, по вопросам менеджмента и финансового анализа.
Информационную базу исследования образуют нормативно-правовые акты РФ, а также финансовая отчетность и внутренние данные ООО «Сибстрой».
Итак, ООО «Сибстрой» функционирует с 2002 г. На данном этапе развития его основными видами деятельности являются ремонтные и завершающие работы, прокладка линий связи и линий электропередачи, прочая строительная деятельность.
В организации принята линейно-функциональная структура управления. Ее использование можно считать оправданным, однако ряд недостатков данной модели может тормозить развитие предприятия.
В процессе наблюдения за деятельностью коллектива ООО «Сибстрой» и управленческого аппарата фирмы выяснилось, что наибольшее распространение здесь получили административные методы работы, система мотивации развита слабо.
ООО «Сибстрой» до сих пор не работает на полную мощность, в связи с недостатком клиентов, причем отсутствие единой стратегии развития и опыта эффективной маркетинговой деятельности пока не позволяют организации быстро расширять рынок сбыта, удерживая затраты на приемлемом уровне.
Кроме того, в целом за три года произошло снижение финансового результата с получением чистого убытка в 2018 г.
При исследовании маркетинговых подходов, используемых в ООО «Сибстрой», выявлено, что единственным элементом комплекса маркетинга, используемым фирмой является продвижение в виде рекламных сообщений для информирования потребителей. В качестве основной рекомендации можно назвать привлечение стороннего специалиста-маркетолога, что приведет к систематизации деятельности компании в сфере продаж.
Также выявлено, что важной проблемой в сфере управления финансами является отсутствие эффективной системы информационных потоков в организации. Кроме того, несовершенной является система управления затратами. Поэтому, руководству организации нужно работать в данном направлении
