Помощь студентам в учебе
Повышение эффективности расстановки кадров (Нижневартовский Государственный Университет)
|
Выпускная квалификационная работа.
Объект исследования - ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «РУБИН» (г. Нижневартовск).
Основной вид деятельности - торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами.
В работе проведен анализ экономических показателей ООО ТД «Рубин» за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
Также есть доклад, презентация к нему и реферат к диплому.
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАССТАНОВКИ КАДРОВ 7
1.1 Понятие кадровой политики, ее основные составляющие 7
1.2 Подбор и расстановка кадров как необходимая составляющая эффективного управления персоналом 14
1.3 Принципы подбора и расстановки кадров 21
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАССТАНОВКИ КАДРОВ ООО ТД «РУБИН» 25
2.1 Общая характеристика ООО ТД «Рубин» 25
2.2 Исследование системы управления персоналом и расстановки кадров ООО ТД «Рубин» 32
2.3 Анализ выявленных проблем расстановки кадров ООО ТД «Рубин» 39
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА РАССТАНОВКИ КАДРОВ ООО ТД «РУБИН» 43
3.1 Мероприятия по устранению существующих проблем расстановки кадров 43
3.2 Рекомендации по совершенствованию процесса расстановки кадров 49
3.3 Экономическое обоснование предложенных рекомендаций 52
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
Объект исследования - ООО «ТОРГОВЫЙ ДОМ «РУБИН» (г. Нижневартовск).
Основной вид деятельности - торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами.
В работе проведен анализ экономических показателей ООО ТД «Рубин» за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
Также есть доклад, презентация к нему и реферат к диплому.
ВВЕДЕНИЕ 5
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ РАССТАНОВКИ КАДРОВ 7
1.1 Понятие кадровой политики, ее основные составляющие 7
1.2 Подбор и расстановка кадров как необходимая составляющая эффективного управления персоналом 14
1.3 Принципы подбора и расстановки кадров 21
2 АНАЛИЗ ЭФФЕКТИВНОСТИ РАССТАНОВКИ КАДРОВ ООО ТД «РУБИН» 25
2.1 Общая характеристика ООО ТД «Рубин» 25
2.2 Исследование системы управления персоналом и расстановки кадров ООО ТД «Рубин» 32
2.3 Анализ выявленных проблем расстановки кадров ООО ТД «Рубин» 39
3 РАЗРАБОТКА РЕКОМЕНДАЦИЙ ПО СОВЕРШЕНСТВОВАНИЮ ПРОЦЕССА РАССТАНОВКИ КАДРОВ ООО ТД «РУБИН» 43
3.1 Мероприятия по устранению существующих проблем расстановки кадров 43
3.2 Рекомендации по совершенствованию процесса расстановки кадров 49
3.3 Экономическое обоснование предложенных рекомендаций 52
ВЫВОДЫ И ПРЕДЛОЖЕНИЯ 56
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 59
ПРИЛОЖЕНИЯ 65
Сегодня комплекс вопросов менеджмента рассматривает практически каждое предприятие. Это связано с тем, что технологии совершенствуются, конкуренция растет, а, следовательно, борьба за каждого потребителя вынуждает предприятия искать новые методы и способы их привлечения. При этом требования к персоналу также возрастают. Соответственно, тот подход в менеджменте, что сложился на данный момент – это, безусловно, та реакция на перемены, что происходят вокруг.
Отметим, что грамотное распределение своих трудовых ресурсов и правильное определение цели руководителем предприятия являются главными факторами успеха. Производственный и управленческий персонал при этом составляют трудовые ресурсы предприятия.
Актуальность темы заключается в том, что, в настоящее время от того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью отбора и расстановки персонала. Неправильные подбор и расстановка персонала влияют и на личность специалистов, являются почвой для психологических конфликтов, снижения эффективности деятельности. Особенно это касается подбора и расстановки руководителей.
Опыт исследователей данной проблемы показывает, что лица, не обладающие достаточными способностями к данной деятельности, не только значительно дольше других и с большими трудностями овладевают этой деятельностью, но и работают хуже других: чаще допускают ошибки и просчёты, являются виновниками «аварий» и в целом обладают меньшей надёжностью в работе.
До настоящего времени проблема подбора и расстановки сотрудников на предприятии, как правило, рассматривалась в рамках общей проблемы управления персоналом организации. Значительный вклад в её решение внесли А.К. Гастев, И.М. Бурдянский, Н.Д. Севастьянов, В.Г. Подмарков, О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.П. Егоршин и др. Среди зарубежных исследователей проблем теории и практики управления персоналом следует отметить: Ф. Тейлора, Л. Гилбрейт, Г. Эмерсона, М.П. Фоллет, Д. Мак-Грегора, С. О'Доннела, Э. Шейна и др.
Все вышесказанное и определяет актуальность темы.
Цель данной работы состоит в разработке мероприятий по повышению эффективности подбора и расстановки кадров в ООО ТД Рубин.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
проанализировать теоретические основы подбора и расстановки кадров;
исследовать эффективность расстановки кадров в ООО ТД Рубин;
разработать рекомендации по повышению эффективности расстановки кадров ООО ТД Рубин.
Объектом данной работы выступает ООО ТД Рубин. Предметом – система подбора и расстановки кадров ООО ТД Рубин.
Теоретико-методологической основой исследования послужили научные труды отечественных ученых по теме кадрового обеспечения.
В качестве методологической основы реализации цели используются системный подход, методы анализа и синтеза информации, сравнительного анализа, анкетирования.
Практическая значимость результатов данной работы заключается в возможности применения их в практической деятельности ООО ТД Рубин.
Структура выпускной квалификационной работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
Отметим, что грамотное распределение своих трудовых ресурсов и правильное определение цели руководителем предприятия являются главными факторами успеха. Производственный и управленческий персонал при этом составляют трудовые ресурсы предприятия.
Актуальность темы заключается в том, что, в настоящее время от того, насколько эффективно поставлена работа по отбору персонала, в значительной степени зависит качество людских ресурсов, их вклад в достижение целей организации и качество производимой продукции или предоставляемых услуг.
Работа кадровых служб и руководящего состава любой организации неизбежно связана с необходимостью отбора и расстановки персонала. Неправильные подбор и расстановка персонала влияют и на личность специалистов, являются почвой для психологических конфликтов, снижения эффективности деятельности. Особенно это касается подбора и расстановки руководителей.
Опыт исследователей данной проблемы показывает, что лица, не обладающие достаточными способностями к данной деятельности, не только значительно дольше других и с большими трудностями овладевают этой деятельностью, но и работают хуже других: чаще допускают ошибки и просчёты, являются виновниками «аварий» и в целом обладают меньшей надёжностью в работе.
До настоящего времени проблема подбора и расстановки сотрудников на предприятии, как правило, рассматривалась в рамках общей проблемы управления персоналом организации. Значительный вклад в её решение внесли А.К. Гастев, И.М. Бурдянский, Н.Д. Севастьянов, В.Г. Подмарков, О.С. Виханский, А.И. Наумов, А.П. Егоршин и др. Среди зарубежных исследователей проблем теории и практики управления персоналом следует отметить: Ф. Тейлора, Л. Гилбрейт, Г. Эмерсона, М.П. Фоллет, Д. Мак-Грегора, С. О'Доннела, Э. Шейна и др.
Все вышесказанное и определяет актуальность темы.
Цель данной работы состоит в разработке мероприятий по повышению эффективности подбора и расстановки кадров в ООО ТД Рубин.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
проанализировать теоретические основы подбора и расстановки кадров;
исследовать эффективность расстановки кадров в ООО ТД Рубин;
разработать рекомендации по повышению эффективности расстановки кадров ООО ТД Рубин.
Объектом данной работы выступает ООО ТД Рубин. Предметом – система подбора и расстановки кадров ООО ТД Рубин.
Теоретико-методологической основой исследования послужили научные труды отечественных ученых по теме кадрового обеспечения.
В качестве методологической основы реализации цели используются системный подход, методы анализа и синтеза информации, сравнительного анализа, анкетирования.
Практическая значимость результатов данной работы заключается в возможности применения их в практической деятельности ООО ТД Рубин.
Структура выпускной квалификационной работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы.
Кадровая политика как деятельность и система отношений, в центре которой находятся способности человека, входит в структуру управленческой деятельности субъекта управления.
Как было отмечено, подбор и расстановка кадров представляет собою рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда. Важно указать на то, что на этапе подбора рекомендуется использовать методику анализа компетенций руководителей и специалистов, которая состоит из нескольких этапов.
При правильном подборе и расстановке персонала нужно, чтобы каждому сотруднику поручалась работа, соответствующая уровню его знаний и практическому опыту. Поэтому, распределяя людей по рабочим местам, необходимо стремиться к тому, чтобы сложность выполняемых работ имела минимальные отклонения и соответствовала квалификации исполнителя. Нельзя допускать, чтобы разряд работы был ниже разряда специалиста.
Оценка квалификационного уровня персонала основана на использовании построенных квалификационных карт, в процессе оценки определяется стратегическая позиция должности в учреждении, что позволяет выбрать важные направления и пути к действию, разработать индивидуально точечные рекомендации в зависимости от существующего состояния компетентности сотрудников.
При проведении расстановки сотрудников в организации специалист по кадрам может проверять верность существующей расстановки с периодичностью 1 раз в пол года, а также при возникновении вакантных мест в организации.
Среди основных принципов подбора и расстановки кадров – принцип соответствия, сменяемости, перспективности.
В данной работе проводится исследование эффективности расстановки кадров в ООО ТД «Рубин». Как было отмечено, основным видом деятельности является торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами. Анализ основных экономических показателей выявил определенные проблемы в деятельности ООО ТД «Рубин», в частности снижение выручки и наличие нерационального использования средств.
Анализ системы управления персоналом ООО ТД «Рубин» выявил тот факт, что общая численность составляет 29 человек. Анализ движения кадрового состава позволил сделать вывод о том, что коэффициент по приему увеличивается с каждым годом, что приводит к снижению стабильности персонала и повышению текучести. Было отмечено, что в ООО ТД «Рубин» присутствует стимулирование и мотивация своего персонала. Отметим, что компания использует анкетирование, резюме и собеседование в качестве подбора и отбора персонала. Для исследования эффективности расстановки кадров руководитель использует аттестацию, с помощью которой выявляет удельный вес сотрудников, которые не соответствуют занимаемой должности.
Следовательно, были выявлены проблемы относительно отбора персонала, которые выражены тем, что из большого количества прошедших отбор на стажировку выходит меньше половины.
Кроме этого, ООО ТД «Рубин» имеет проблемы с несоответствием расстановки кадров, что определяется с помощью проведения аттестации.
В рамках устранения выявленных проблем при отборе и расстановке кадров было предложено, в первую очередь обратиться к профессиональному тестированию персонала. Данный метод дает более объективную оценку кандидатов на определенную должность и осуществляет реализацию принципа равных возможностей, в частности можно порекомендовать использование двух методик, а именно методики EXTENDED DISC и MIDOT. Обе методики характеризуются высокой валидностью, достоверностью и надежностью.
Для устранения проблемы несоответствия кадров занимаемой должности было предложено обратиться к повышению квалификации персонала, что приведет к повышению эффективности работы персонала и их соответствию занимаемой должности.
В рамках совершенствования процесса расстановки кадров ООО ТД «Рубин» рекомендуется использовать два новых метода, среди которых метод метапрограммного профиля и метод видеокомпьютерного анализа личности. В случае использования этих двух методов ООО ТД «Рубин» может значительно повысить эффективность расстановки своих кадров.
Оценка эффективности установила, что затраты составят 245 тыс. руб., Кроме этого установлено, что повысится количество сотрудников, которые будут выходить на стажировку, а также снизится количество персонала, который не соответствует своей должности. Это все, в свою очередь приведет к росту производительности труда, и будет способствовать повышению эффективности работы всего предприятия, а именно: руководство рассчитывает на рост выручки в размере 3%. Соответственно, экономический эффект 2 260 тыс. руб.
Подводя итог, все вышесказанное свидетельствует об эффективности предложенных рекомендаций.
Как было отмечено, подбор и расстановка кадров представляет собою рациональное распределение работников организации по структурным подразделениям, участкам, рабочим местам в соответствии с принятой в организации системой разделения и кооперации труда. Важно указать на то, что на этапе подбора рекомендуется использовать методику анализа компетенций руководителей и специалистов, которая состоит из нескольких этапов.
При правильном подборе и расстановке персонала нужно, чтобы каждому сотруднику поручалась работа, соответствующая уровню его знаний и практическому опыту. Поэтому, распределяя людей по рабочим местам, необходимо стремиться к тому, чтобы сложность выполняемых работ имела минимальные отклонения и соответствовала квалификации исполнителя. Нельзя допускать, чтобы разряд работы был ниже разряда специалиста.
Оценка квалификационного уровня персонала основана на использовании построенных квалификационных карт, в процессе оценки определяется стратегическая позиция должности в учреждении, что позволяет выбрать важные направления и пути к действию, разработать индивидуально точечные рекомендации в зависимости от существующего состояния компетентности сотрудников.
При проведении расстановки сотрудников в организации специалист по кадрам может проверять верность существующей расстановки с периодичностью 1 раз в пол года, а также при возникновении вакантных мест в организации.
Среди основных принципов подбора и расстановки кадров – принцип соответствия, сменяемости, перспективности.
В данной работе проводится исследование эффективности расстановки кадров в ООО ТД «Рубин». Как было отмечено, основным видом деятельности является торговля оптовая твердым, жидким и газообразным топливом и подобными продуктами. Анализ основных экономических показателей выявил определенные проблемы в деятельности ООО ТД «Рубин», в частности снижение выручки и наличие нерационального использования средств.
Анализ системы управления персоналом ООО ТД «Рубин» выявил тот факт, что общая численность составляет 29 человек. Анализ движения кадрового состава позволил сделать вывод о том, что коэффициент по приему увеличивается с каждым годом, что приводит к снижению стабильности персонала и повышению текучести. Было отмечено, что в ООО ТД «Рубин» присутствует стимулирование и мотивация своего персонала. Отметим, что компания использует анкетирование, резюме и собеседование в качестве подбора и отбора персонала. Для исследования эффективности расстановки кадров руководитель использует аттестацию, с помощью которой выявляет удельный вес сотрудников, которые не соответствуют занимаемой должности.
Следовательно, были выявлены проблемы относительно отбора персонала, которые выражены тем, что из большого количества прошедших отбор на стажировку выходит меньше половины.
Кроме этого, ООО ТД «Рубин» имеет проблемы с несоответствием расстановки кадров, что определяется с помощью проведения аттестации.
В рамках устранения выявленных проблем при отборе и расстановке кадров было предложено, в первую очередь обратиться к профессиональному тестированию персонала. Данный метод дает более объективную оценку кандидатов на определенную должность и осуществляет реализацию принципа равных возможностей, в частности можно порекомендовать использование двух методик, а именно методики EXTENDED DISC и MIDOT. Обе методики характеризуются высокой валидностью, достоверностью и надежностью.
Для устранения проблемы несоответствия кадров занимаемой должности было предложено обратиться к повышению квалификации персонала, что приведет к повышению эффективности работы персонала и их соответствию занимаемой должности.
В рамках совершенствования процесса расстановки кадров ООО ТД «Рубин» рекомендуется использовать два новых метода, среди которых метод метапрограммного профиля и метод видеокомпьютерного анализа личности. В случае использования этих двух методов ООО ТД «Рубин» может значительно повысить эффективность расстановки своих кадров.
Оценка эффективности установила, что затраты составят 245 тыс. руб., Кроме этого установлено, что повысится количество сотрудников, которые будут выходить на стажировку, а также снизится количество персонала, который не соответствует своей должности. Это все, в свою очередь приведет к росту производительности труда, и будет способствовать повышению эффективности работы всего предприятия, а именно: руководство рассчитывает на рост выручки в размере 3%. Соответственно, экономический эффект 2 260 тыс. руб.
Подводя итог, все вышесказанное свидетельствует об эффективности предложенных рекомендаций.
Подобные работы
- Репрезентация трагического события в медиатексте
Магистерская диссертация, журналистика. Язык работы: Русский. Цена: 4855 р. Год сдачи: 2018