Цель деятельности любой организации – преобразование экономических ресурсов (труд, капитал, материалы, энергия, технология и информация) для достижения определенных социально-экономических результатов. Те действия, которые обеспечивают производство товаров и услуг, поставляемых во внешнюю среду, называются операционной функцией. Понятие производственная функция несколько уже, чем операционная, и охватывает, в основном, выпуск продукции и переработку сырья. Таким образом, операционная функция включает не только производство продукции, но и предоставление услуг.
Полная система производственной деятельности организации называется операционной системой и состоит из трех подсистем:
 перерабатывающая подсистема осуществляет деятельность, непосредственно связанную с превращением исходных ресурсов в продукцию (услугу), поставляемую во внешнюю среду;
 подсистема обеспечения не связана напрямую с производством продукции (предоставлением услуг) для внешней среды, но выполняет необходимые функции обеспечения перерабатывающей подсистемы;
 управляющая подсистема перерабатывает весь объем информации из других подсистем и выдает решение, как именно должна работать перерабатывающая подсистема.
Основными направлениями деятельности объекта исследования работы – ООО «ПрофГарант 72» – являются: строительство, реконструкция и капитальный ремонт объектов промышленного и гражданского, социально-культурного назначения. В процессе производства организация применяет передовые технологии, а также использует современную технику, что позволяет ей значительно сокращать сроки работ и строить объекты в сложных геологических и климатических условиях.
Тем не менее, в операционной системе ООО «ПрофГарант 72», а именно в перерабатывающей подсистеме следует выделить следующие недостатки:
 транспортировку сырья и материалов для строительства требуется оптимизировать по времени и расстоянию;
 чем больше запасов находится на складах и в производстве, тем больше денежных средств оказывается «замороженными» в запасах;
 лишние движения рабочих и оборудования увеличивают потерю времени, что приводит к росту стоимости без увеличения ценности;
 объекты, находящиеся в незавершенном производстве и ожидающие своей очереди, увеличивают свою стоимость без увеличения ценности;
 нереализованные объекты строительства требуют расходов на содержание, затраты на учет и др.;
 технологии строительства не позволяют реализовывать все требования потребителей;
 каждый дефект приводит к дополнительным расходам времени и денег.
Также на предприятии присутствуют потери от неправильной расстановки персонала. Данный вид потерь возник, потому что определенные сотрудники выполняют работу, не соответствующую его навыкам и опыту.
Главным нововведением в производственном менеджменте ООО «ПрофГарант 72» должно стать «бережливое производство» (Lean production, Lean manufacturing) – это подход к управлению компанией, нацеленный на повышение качества работы за счет уменьшения потерь, именно данный подход поможет оптимизировать операционную систему предприятия.
В целом, вышеперечисленные мероприятия поспособствуют снижению себестоимости, а, следовательно, увеличат финансовые результаты ООО «ПрофГарант 72». Нераспределенную прибыль компания сможет направить в резервный фонд в целях дальнейшего развития производства, что в конечном итоге повысит ее конкурентоспособность.


Купить