📄Работа №46680
Тема: Роль инноваций в развитии стратегии предприятия
Тип работы
Магистерская диссертация
Предмет
менеджмент
Объем:
90 листов
Год:
2018
Просмотров:
137
4870
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
Глава 1. Теоретические основы разработки инновационной стратегии развития компании 5
1.1. Понятие, сущность и задачи инновационной стратегии 5
1.2. Виды инновационных стратегий компании 16
1.3. Методика разработки инновационной стратегии развития компании 22
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Камойлтрейд» 33
2.1. Общая характеристика предприятия и его организационно-управленческой
структуры 33
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Камойлтрейд» 38
2.3. Описание внутренней и внешней среды 42
Глава 3. Мероприятия по разработке инновационной стратегии ООО «
Камойлтрейд» и расчет их экономической эффективности 54
3.1. Мероприятия по разработке инновационной стратегии развития ООО «
Камойлтрейд» 54
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 67
Заключение 78
Список использованной литературы и источников 80
Глава 1. Теоретические основы разработки инновационной стратегии развития компании 5
1.1. Понятие, сущность и задачи инновационной стратегии 5
1.2. Виды инновационных стратегий компании 16
1.3. Методика разработки инновационной стратегии развития компании 22
Глава 2. Анализ деятельности ООО «Камойлтрейд» 33
2.1. Общая характеристика предприятия и его организационно-управленческой
структуры 33
2.2. Анализ финансово-экономической деятельности ООО «Камойлтрейд» 38
2.3. Описание внутренней и внешней среды 42
Глава 3. Мероприятия по разработке инновационной стратегии ООО «
Камойлтрейд» и расчет их экономической эффективности 54
3.1. Мероприятия по разработке инновационной стратегии развития ООО «
Камойлтрейд» 54
3.2. Оценка экономической эффективности предложенных мероприятий 67
Заключение 78
Список использованной литературы и источников 80
📖 Введение
В условиях конкуренции на рынке формирование и обоснование инновационной стратегии развития компании является одной из наиболее важных функций стратегического планирования и управления его хозяйственной деятельностью. В настоящее время целостная система оценки такой стратегии отсутствует: нет четкой теоретической позиции в отношении таких принципов, как комплексность, системность, непрерывность, объективность, динамичность, оптимальность и конструктивность.
Актуальность настоящей выпускной квалификационной работы заключается в необходимости повышения эффективности инвестиционной деятельности предприятия, предоставляющего переводческие услуги. В настоящее время она сдерживается из-за неблагоприятного делового климата, обусловленного, с одной стороны, излишним вмешательством государства в хозяйственную деятельность, с другой - неактивной его ролью в защите прав собственности и создании равных условий для конкуренции.
Изучением управления инвестиционных проектов за рубежом занимались такие авторы, как Б. Карлоф, И. Ансофф, Р. Фостер.
Отечественные учёные подходили к изучению этих проблем, учитывая особенности экономики переходного периода и предлагали научно-обоснованные рекомендации по их решению. Наибольший вклад в развитие внесли такие учёные как В.А.Винокуров, Гончаров В.В., Панкрухин А.П.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка инновационной стратегии компании.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- провести финансовый и экономический анализ предприятия и оценить его потенциал;
- проанализировать состояние внешней и внутренней среды предприятия, его окружения;
- определить цели и миссию предприятия;
- провести стратегический анализ предприятия и сформулировать инновационную стратегию для него;
- рассчитать экономическую эффективность стратегии.
Объектом исследования является ООО «Камойлтрейд».
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем. Раскрыто и дано авторское уточнение сущности понятия «инновация» с позиции комплексного подхода к жизнедеятельности предприятия; предложено авторское определение понятия «инновационная стратегия», отличающееся системно-целостной ориентацией к действиям по формулированию целей, индикаторов и направлений развития предприятия, основанных на научно-технических достижениях. Раскрыты особенности инновационных стратегий предприятий, сформировавшиеся в процессе осуществления инновационной деятельности хозяйствующими субъектами и их взаимодействия с внешней средой; сформулирована специфика инновационного развития предприятий в современных условиях хозяйствования.
Предметом исследования является разработка инновационной стратегии предприятия.
После проведения анализа предприятия и оценки его потенциала будет предложен вариант инновационной стратегии дальнейшей деятельности предприятия. Это позволит предприятию более эффективно использовать имеющийся у него потенциал, что, следовательно, приведет к более успешному его функционированию.
Актуальность настоящей выпускной квалификационной работы заключается в необходимости повышения эффективности инвестиционной деятельности предприятия, предоставляющего переводческие услуги. В настоящее время она сдерживается из-за неблагоприятного делового климата, обусловленного, с одной стороны, излишним вмешательством государства в хозяйственную деятельность, с другой - неактивной его ролью в защите прав собственности и создании равных условий для конкуренции.
Изучением управления инвестиционных проектов за рубежом занимались такие авторы, как Б. Карлоф, И. Ансофф, Р. Фостер.
Отечественные учёные подходили к изучению этих проблем, учитывая особенности экономики переходного периода и предлагали научно-обоснованные рекомендации по их решению. Наибольший вклад в развитие внесли такие учёные как В.А.Винокуров, Гончаров В.В., Панкрухин А.П.
Целью данной выпускной квалификационной работы является разработка инновационной стратегии компании.
Задачи выпускной квалификационной работы:
- провести финансовый и экономический анализ предприятия и оценить его потенциал;
- проанализировать состояние внешней и внутренней среды предприятия, его окружения;
- определить цели и миссию предприятия;
- провести стратегический анализ предприятия и сформулировать инновационную стратегию для него;
- рассчитать экономическую эффективность стратегии.
Объектом исследования является ООО «Камойлтрейд».
Научная новизна диссертационного исследования заключается в следующем. Раскрыто и дано авторское уточнение сущности понятия «инновация» с позиции комплексного подхода к жизнедеятельности предприятия; предложено авторское определение понятия «инновационная стратегия», отличающееся системно-целостной ориентацией к действиям по формулированию целей, индикаторов и направлений развития предприятия, основанных на научно-технических достижениях. Раскрыты особенности инновационных стратегий предприятий, сформировавшиеся в процессе осуществления инновационной деятельности хозяйствующими субъектами и их взаимодействия с внешней средой; сформулирована специфика инновационного развития предприятий в современных условиях хозяйствования.
Предметом исследования является разработка инновационной стратегии предприятия.
После проведения анализа предприятия и оценки его потенциала будет предложен вариант инновационной стратегии дальнейшей деятельности предприятия. Это позволит предприятию более эффективно использовать имеющийся у него потенциал, что, следовательно, приведет к более успешному его функционированию.
✅ Заключение
Объектом исследования данной выпускной квалификационной работы является ООО «Камойлтрейд».
В ходе написания выпускной квалификационной работы была проанализирована финансовая и экономическая деятельность ООО « Камойлтрейд», была изучена внешняя и внутренняя среды функционирования предприятия, были изучены методы проведения конкурентного и портфельного анализа.
На основе анализа деятельности предприятия и его положения на рынке были сформулированы краткосрочные и долгосрочные цели, сделан прогноз текущей деятельности ООО «Камойлтрейд», выявлены сильные и слабые стороны предприятия.
После проведения исследования и анализа был сделан вывод о необходимости диверсификации, были выбраны направления диверсификации, проведен их анализ, сформированы портфели.
Была выбрана форма диверсификации, оказание новой услуги. Результатом портфельного анализа определена стратегия диверсификации с освоением двух новых услуг и их общей долей 10%. Были определены типы конкурентного и предпринимательского окружения, планируемые при реализации портфеля. Так же, составлен план развития способностей ООО « Камойлтрейд».
Далее проведено экономическое обоснование инновационной стратегии и рассчитана экономическая эффективность стратегии.
Для реализации данной работы были определены необходимые затраты на: материалы и комплектующие, электроэнергию, оплату труда персонала и другие затраты, входящие в себестоимость услуги. Также было определено, что предприятию потребуются капитальные затраты в размере 125000 рублей которые окупятся примерно через 7 месяцев работы предприятия. Источником финансирования проекта станут собственные средства предприятия.
Для определения экономической эффективности был выбран период оказания новой услуги, который составит три года. Это позволит предприятию повысить уровень использования имеющейся производственной мощности.
За первый год оказания данной услуги предприятие сможет получить валовую прибыль в размере 254880 рублей и чистую прибыль в размере 203904 рублей. Рентабельность новой продукции составит 47,5%, то есть на каждый рубль затрат предприятие получит 48 копеек прибыли. В последующие периоды предприятие при реализации предложенного мероприятия сможет увеличить рентабельность продаж новой продукции, а также прибыль от продаж.
Расчет экономической эффективности выпуска новой продукции подтверждает правильность стратегического выбора (диверсификации) для предприятия ООО «Камойлтрейд».
Данное мероприятие является начальным этапом укрепления позиций предприятия ООО «Камойлтрейд» на рынке. Для дальнейшего развития можно рекомендовать увеличение ассортимента оказываемых услуг, расширение производственных мощностей и штата сотрудников, а также выходы на новые рынки, ввод розничной продажи, организацию собственных торговых точек.
В ходе написания выпускной квалификационной работы была проанализирована финансовая и экономическая деятельность ООО « Камойлтрейд», была изучена внешняя и внутренняя среды функционирования предприятия, были изучены методы проведения конкурентного и портфельного анализа.
На основе анализа деятельности предприятия и его положения на рынке были сформулированы краткосрочные и долгосрочные цели, сделан прогноз текущей деятельности ООО «Камойлтрейд», выявлены сильные и слабые стороны предприятия.
После проведения исследования и анализа был сделан вывод о необходимости диверсификации, были выбраны направления диверсификации, проведен их анализ, сформированы портфели.
Была выбрана форма диверсификации, оказание новой услуги. Результатом портфельного анализа определена стратегия диверсификации с освоением двух новых услуг и их общей долей 10%. Были определены типы конкурентного и предпринимательского окружения, планируемые при реализации портфеля. Так же, составлен план развития способностей ООО « Камойлтрейд».
Далее проведено экономическое обоснование инновационной стратегии и рассчитана экономическая эффективность стратегии.
Для реализации данной работы были определены необходимые затраты на: материалы и комплектующие, электроэнергию, оплату труда персонала и другие затраты, входящие в себестоимость услуги. Также было определено, что предприятию потребуются капитальные затраты в размере 125000 рублей которые окупятся примерно через 7 месяцев работы предприятия. Источником финансирования проекта станут собственные средства предприятия.
Для определения экономической эффективности был выбран период оказания новой услуги, который составит три года. Это позволит предприятию повысить уровень использования имеющейся производственной мощности.
За первый год оказания данной услуги предприятие сможет получить валовую прибыль в размере 254880 рублей и чистую прибыль в размере 203904 рублей. Рентабельность новой продукции составит 47,5%, то есть на каждый рубль затрат предприятие получит 48 копеек прибыли. В последующие периоды предприятие при реализации предложенного мероприятия сможет увеличить рентабельность продаж новой продукции, а также прибыль от продаж.
Расчет экономической эффективности выпуска новой продукции подтверждает правильность стратегического выбора (диверсификации) для предприятия ООО «Камойлтрейд».
Данное мероприятие является начальным этапом укрепления позиций предприятия ООО «Камойлтрейд» на рынке. Для дальнейшего развития можно рекомендовать увеличение ассортимента оказываемых услуг, расширение производственных мощностей и штата сотрудников, а также выходы на новые рынки, ввод розничной продажи, организацию собственных торговых точек.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.