Тема: РАЗВИТИЕ СТРАТЕГИИ УПРАВЛЕНИЯ ФИНАНСОВЫМИ РЕЗУЛЬТАТАМИ КОММЕРЧЕСКОГО ПРЕДПРИЯТИЯ

Актуальность изучения вопросов развития стратегии финансовых результатов определена рядом условий внешней и внутренней среды коммерческого предприятия. Высокий уровень динамики макроэкономических показателей, отражающихся на финансовых результатах коммерческой деятельности предприятий, высокие темпы технического и технологического прогресса, значительный уровень частоты колебаний конъюнктуры финансового рынка, отсутствие единой государственной экономической политики в области финансовой и коммерческой деятельности снижает эффективность управления финансовыми результатами коммерческого предприятия, которые основаны на ранее накопленном опыте и традиционных методах финансового менеджмента. Недостаточное развитие и внедрение стратегии управления финансовыми результатами в условиях функционирования коммерческого предприятия, приводят к отсутствию эффективных финансовых решений в отдельных структурных подразделениях, что спровоцирует разбалансированность системы, возникновение противоречий и снижение эффективности финансовой деятельности в целом.
Теоретические и практические исследования сущности стратегии управления финансовыми результатами представлены в работах таких учёных как Белашев В., Бланк И., Бочаров В.В., Ефимова О.В., Камышанов П.И., Ковалев В.В., Козлова Е.П., Жилкина А.Н., Парашутин Н.В., Петров А.Н., Савицкая Г.В., Сайфулин Р.С., Толкачева Н.А., Шеремет А.Д.
Актуальность названных проблем, возрастающая потребность их решения определили выбор темы, объекта и предмета исследования, обусловили постановку цели и задач магистерской диссертации.
Целью диссертационного исследования является развитие теоретических основ и разработка практических рекомендаций по стратегии управления финансовыми результатами в современных российских компаниях.
- рассмотрение экономической сущности и видов финансовых результатов предприятия. Прибыль как положительный финансовый результат предприятия: понятие и классификация;
- выявление политики управления финансовым результатом коммерческого предприятия;
- определение факторов и методик оценки управления финансовыми ресурсами, влияющие на величину прибыли коммерческого предприятия;
- формирование стратегии управления финансовыми результатами предприятий;
- разработка направления реализации стратегии финансовой устойчивости предприятий;
- анализ рентабельности финансово-хозяйственной деятельности экономических субъектов;
- определение формирования управленческих решений и оценка эффективности разработанной стратегии развития коммерческого предприятия;
- предложение рекомендации по повышению стратегии управления финансовыми результатами предприятий.
Объектом исследования выступают стратегии управления финансовыми результатами коммерческих предприятий (ПАО «КАМАЗ», ПАО «СОЛЛЕРС», ПАО «АВТОВАЗ»).
Предмет исследования - экономические отношения в ходе формирования стратегии управления финансовыми результатами компаний.
Теоретико-методологическая база исследования включают труды российских и зарубежных ученых в стратегии управления финансовыми результатами.
Научная новизна результатов исследования заключается в развитии теоретических основ и разработке практических рекомендаций по стратегии управления финансовыми результатами коммерческих предприятий.
В процессе научной работы получены следующие наиболее важные научные результаты:
1. Дано авторское более полное определение категории «стратегия управления финансовыми результатами», под которой понимается направление хозяйственной деятельности компании, требующий в разработке определенного плана мероприятий для выявления стратегии по управлению прибылью (убытком), изменением стоимости собственного капитала, дебиторской и кредиторской задолженности, а также дохода компании, в качестве высокой рентабельности и эффективности деятельности по получению и увеличению прибыли.
2. Выявлен и реализован порядок проведения диагностики финансовой устойчивости корпорации, дающий возможность комплексно исследовать финансовые результаты, своевременно выявлять причины негативного воздействия на нее факторов внутренней и внешней среды, определять уровень финансового потенциала, чтобы сформировать основу стратегии управления финансовыми результатами.
3. Дополнена схема «Доминантные направления финансовой стратегии организации» таким образом, где все выделенные финансовые стратегии приводят к формированию стратегии управления финансовыми результатами.
4. Предложена усовершенствованная схема взаимосвязи стратегии управления финансовыми результатами и финансовой стратегии корпорации, где исходя из финансовой стратегии формируются стратегии управления финансовыми результатами, в результате которого происходит повышение или поддержание уровня получаемой прибыли корпорации, затем формируются
собственные, заемные и привлеченные источники.
5. Предложен алгоритм реализации стратегии управления финансовыми результатами, основанный на уровнях собственного, заемного капитала и активы компании, а также на логическом поиске направлений увеличения собственного капитала компании, что позволит повысить финансовую устойчивость и прибыльность компании.
Купить

В первой главе первого параграфа рассмотрели экономическую сущность и виды финансовых результатов предприятия. Предложили более полное определение стратегии управления финансовыми результатами. В данном параграфе рассмотрели классификационные признаки и виды прибыли, а также процесс формирования показателей прибыли предприятия.
Во втором параграфе данной главы выявили политику управления финансовым результатом коммерческого предприятия. В данном параграфе рассмотрели эффективную политику управления прибылью предприятия, обеспечивающая реализацией основных принципов. Выявили основные этапы процесса управления финансовыми результатами, основные методы формирования стратегии предприятия, а также этапы разработки стратегии развития предприятия.
Финансовый результат может быть, как положительным (прибыль), так и отрицательным (убыток). Политика управления финансовыми результатами, как правило, зависит от этапа развития предприятия и от целей, которые оно преследует. Политика управления может быть внутренней и внешней, конструктивной и деструктивной, идеальной, умеренной, консервативной и агрессивной. Кроме того, прежде чем выстраивать тактику или стратегию управления финансовым результатом предприятия и намечать дальнейшие пути развития предприятия, необходимо провести анализ формирования финансового результата, анализ доходов, расходов и прибыли.
Во второй главе первого параграфа сформировали стратегии управления финансовыми результатами предприятий. Выявили современные подходы к анализу понятия «финансовая стратегия», доминантные направления финансовой стратегии организации (корпорации), направления реализации стратегии управления финансовыми результатами корпорации и этапы проведения мониторинга индикаторов управления финансовыми результатами
корпорации. В данном параграфе рассмотрели взаимосвязь стратегии
96
управления финансовыми результатами и финансовой стратегии корпорации, этапы формирования стратегии управления финансовыми результатами корпорации, а также факторы внешней среды, влияющие на управление финансовыми результатами корпораций.
Во втором параграфе данной главы на основе полученного неравенства определили деятельность исследуемых корпораций (ПАО «КАМАЗ» и ПАО «СОЛЛЕРС», ПАО «АВТОВАЗ») как неэффективную, что, в свою очередь, требует изменений в стратегии управления активами корпораций. Для достижения положительных результатов в реализации стратегии управления активами необходимо совершенствовать политику управления активами корпораций. При этом важнейшей проблемой управления активами корпорации является поиск компромисса между обеспечением достаточного уровня рентабельности активов и финансовой устойчивости корпорации, так как именно рентабельность активов является результативным показателем алгоритма.
По сравнению с ПАО «КАМАЗ» и ПАО «СОЛЛЕРС», ПАО «АВТОВАЗ» является убыточным предприятием, но она является стратегической корпорацией, объединения и слияния компании с иностранными производителями должен вывести в будущем предприятие из кризиса, и получать положительные финансовые результаты, и функционировать более эффективно. Адаптация стратегии финансовой устойчивости к меняющимся условиям внешней среды обеспечивается в первую очередь изменением направлений формирования и использования финансовых ресурсов корпорации. Стратегия управления финансовыми результатами строится на возможных вариантах развития факторов внешней среды, неконтролируемых корпорацией, что дает возможность минимизировать их негативные последствия для функционирования данного хозяйствующего субъекта.
В третьей главе первого параграфа определили формирование управленческих решений и оценку эффективности разработанной стратегии развития коммерческого предприятия. В данном параграфе рассмотрели выбор
политики управления оборотными активами и источниками их финансирования,
97
проанализировали динамику показателя эффекта финансового левериджа и дифференциал финансового левериджа ПАО «КАМАЗ» за 2013-2017 гг., а также выявили структуру и основные мероприятия реализации стратегии успеха предприятия.
Исходя от второго параграфа третьей главы можно сделать вывод о рабочем механизме повышения эффективности деятельности предприятий машиностроения, которая могла бы применять известные механизмы, при этом подстраивая их под нужды текущих предприятий, учитывая ситуацию, как во внутренней, так и во внешней среде предприятия. Использованные алгоритмы внедрения системы управления проектами позволят в будущем осуществить качественный переход предприятия от неэффективной плановой политики к гибкой структуре.
Таким образом, при соблюдении принципов стратегического планирования и следовании теоретическим аспектам формирования стратегии управления финансовыми результатами современных предприятий, высока вероятность увеличения долгосрочной финансовой стабильности и устойчивости.
Купить