Объект исследования - ООО «Дисконт-Тур» (г. Барнаул).
Основной вид деятельности ООО «Дисконт-Тур» - деятельность туристических агентств.
Проведен анализ деятельности за 2016-2018 годы.
Введение 3
1 Теоретические аспекты исследования организации и оплаты труда работников малого предприятия 5
1.1 Понятие и признаки субъекта малого предпринимательства 5
1.2 Понятие, сущность и функции оплаты труда работников 8
1.3 Формы и системы оплаты труда на предприятии 12
2 Анализ системы оплаты труда работников малого предприятия на примере ООО «Дисконт-Тур» 21
2.1 Краткая характеристика деятельности малого предприятия 21
2.2 Характеристика форм и системы оплаты труда в ООО «Дисконт-Тур» 23
2.3 Оценка эффективности организации и системы оплаты труда в ООО «Дисконт-Тур» 27
3. Предложения по совершенствованию организации и системы оплаты труда в ООО «Дисконт-Тур» 31
Заключение 36
Список использованных источников 38
Малое предпринимательство представляет собой такой сектор бизнеса, который определяет темпы экономического роста страны, а также занятость населения, структуру и качество ВНП. В обеспечении эффективности функционирования предприятия малого бизнеса ключевая роль принадлежит человеческому фактору – работающему на нем персоналу. Результаты его работы должны соответственно оплачиваться. Заработная плата является сложным экономическим понятием, отражающим достаточно широкий круг проблем современного общества и требующим больших усилий и специальных знаний для эффективной организации ее как в масштабах страны, так и в масштабах любого предприятия, даже малого. При этом должны соблюдаться основные нормативные и законодательные акты и законы, регулирующие заработную плату.
При росте производительности труда работников предприятия возникают реальные причины для повышения уровня заработной платы. Вместе с тем, средства фонда заработной платы необходимо использовать так, чтобы темп роста производительности труда работников опережал темп роста заработной платы. Это связано с тем, что именно при таком условии создается возможность нарастить темпы расширенного воспроизводства.
Однако многие предприятия по-прежнему оплачивают труд своих работников без учета их инициативных способностей, не стимулируя их труда. Поэтому исследование механизмов оплаты труда работников является одним их важнейших аспектов управления предприятием. Указанные обстоятельства обусловили актуальность выбранной темы.
Целью исследования является разработка мероприятий по совершенствованию организации и оплаты труда на малых предприятиях.
Задачи:
- обобщить теоретические аспекты организации и оплаты труда работников на малых предприятиях;
- дать общую характеристику малого предприятия;
- рассмотреть организацию и оплату труда на малом предприятии, оценить ее эффективность;
- разработать практические рекомендации по совершенствованию организации и оплаты труда работников.
Предметом исследования являются организация и оплата труда работников на малых предприятиях.
Объектом исследования является ООО «Дисконт-Тур».
Период исследования – 2016-2018 гг.
Теоретической базой написания работы послужили труды отечественных авторов, таких как Брижанина Т.В., Бактаева И. А., Галенко В.П., Скляревская В. А., Яковлев Р.А. Нормативной базой исследования является Трудовой кодекс РФ. Для практической части работы были использованы внутренние документы организации ООО «Дисконт-Тур».
Методами исследования явились динамический и структурный анализ, коэффициентный метод анализа, методы сравнения, обобщения и систематизации, метод классификации и др.
Таким образом, существуют различные формы и системы оплаты труда, которые определяются на конкретном предприятии с учетом специфики его производственного процесса, численности работников и других факторов. Исследователи выделяют повременную, сдель¬ную и аккордную форму оплаты труда. К системам оплаты труда относятся: тарифная система, бестарифная система, система плавающих окладов, система, базирующаяся на комиссионной основе.
Эффективная система мотивации труда обеспечивает ориентацию как руководителей, так и персонал на постоянное совершенствование всей системы управления для достижения наибольшей экономической эффективности деятельности, которая может выражаться в увеличении стоимости имущества организации, прибыли, рентабельности, сокращения затрат.
Объектом данного исследования являлось ООО «Дисконт-Тур». Основной вид деятельности ООО «Дисконт-Тур» - деятельность туристических агентств.
Руководство организацией осуществляет генеральный директор, которому подчиняется бухгалтер и старший менеджер. Старший менеджер в своем подчинении имеет менеджеров по работе с клиентами, координирует и контролирует их работу. Менеджеры распределены по основным направлениям туристического обслуживания.
В ООО «Дисконт-Тур» применяется повременно-премиальная система оплаты труда. Разработана система стимулирования работников и мер взыскания за нарушения. Увеличение штата сотрудников было неэффективно в данном периоде, так как темпы роста выручки от продаж в 2018 году (164%) ниже темпов роста среднесписочной численности работников (187%). Возможно, снижение производительности труда было вызвано не достаточно эффективной системой оплаты труда персонала.
Как показал анализ, показатель производительности труда снижается к 2018 году, при одновременном повышении средней заработной платы, что является неэффективным способом использования трудовых ресурсов.
По результатам проведенного исследования были разработаны рекомендации по совершенствованию системы оплаты труда персонала ООО «Дисконт-Тур», которые касаются изменения порядка начисления и уплаты некоторых премий, применения дополнительных премий, нематериальных методов стимулирования. Использование предложенных рекомендаций позволит сформировать руководству действенную мотивацию персонала.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
