Введение 3
1. Понятие организационной структуры управления предприятием 4
2. Типы организационных структур и их особенности 8
3. Направления совершенствования и развития организационных структур управления 14
Заключение 19
Список используемой литературы 20
Организационная структура на современном этапе развития являет собой важнейший элемент, посредством которого осуществляется эффективное управление организацией. В последнее время все больше внимания уделяется столь важному организационно-управленческому компоненту, поскольку на данном этапе организационные структуры по своему содержанию и наполнению стали менее мобильны и все более статичны, инерционны.
Правильно составленная организационная структура может быть использована в качестве механизма или инструмента, создающего базу для принятия управленческих решений, являющегося залогом эффективного функционирования любой организации вне зависимости от формы собственности.
Поэтому данная тема исследования является достаточно актуальной для каждой организации на сегодняшний день.
Целью работы является исследование процесса формирования, а также особенностей организационных структур управления предприятием.
Для реализации цели были поставлены задачи:
рассмотреть понятие организационных и их сущность;
охарактеризовать типы и виды организационных структур, выявить их отличительные особенности;
рассмотреть методы совершенствования организационных структур.
Объектом исследования являются организационные структуры управления. Предметом – особенности формирования организационных структур управления на современных предприятиях.
К методам исследования относятся описание, классификация, сравнение, обобщение.
Структура работы включает введение, три раздела, заключение и список используемой литературы.
Таким образом, по результатам проведенного исследования сделаем следующие выводы.
Организационная структура предприятия представляет собой единство подразделений, каждое из которых предназначено для выполнения определенных производственных или управленческих задач и находится во взаимосвязи и соподчиненности с другими подразделениями. При этом современная наука управления располагает широким набором моделей для построения различных организационных структур.
Организационные структуры могут быть нескольких типов, наиболее распространенной из которых являются линейная, функциональная и линейно-функциональная. В рамках линейно-функциональной модели каждое подразделения предприятия имеет руководителя с широким спектром полномочий и сосредоточением в своих руках всех функции управления по принципу единоначалия. В соответствии с принципом единоначалия подчиненные обязаны исполнять приказы одного руководителя, а топ-менеджеры чаще всего не передают распоряжения исполнителям в обход их непосредственного начальства.
Накопленный опыт организации хозяйственной деятельности по правилам линейной, функциональной и линейно-функциональной моделей свидетельствует об их эффективности в условиях управленческой рутин¬ы, частого повторения одних и тех же или похожих процедур и операций.
Процесс совершенствования проходит шесть последовательных, взаимосвязанных и взаимодополняющих этапов, каждый из которых является важным элементом, позволяющим организации максимально эффективно и оперативно осуществлять болезненный процесс изменения, оптимизации организационной структуры.
