Введение 3
1. Теоретические аспекты планирования и мониторинга долгосрочных проектов развития предприятия 8
1.1. Сущность долгосрочных проектов развития предприятия 8
1.2. Этапы и задачи реализации долгосрочных проектов развития 12
предприятия
1.3. Сущность планирования и мониторинга с помощью средств 25
долгосрочных проектов развития
2. Анализ системы планирования и мониторинга долгосрочных проектов развития АО «Агропромышленный парк «Казань» 35
2.1. Характеристика и миссия АО «Агропромышленный парк «Казань» 35
2.2. Анализ существующей системы планирования и мониторинга
долгосрочных проектов развития АО «Агропромышленный парк «Казань» 45
3. Разработка мероприятий по совершенствованию долгосрочного
проекта развития АО «Агропромышленный парк «Казань» 69
Заключение 83
Список использованных источников 88
В настоящее время, планирование на предприятии позволяет, учитывая деятельность конкурентов, разрабатывать эффективные приёмы противодействия с
целью достижения конкурентных преимуществ. При правильном использовании
современных и актуальных методов планирования предприятие может упрочить
своё положение на рынке.
Планирование бизнеса - определение целей и путей их достижения, посредством намеченных и разработанных программ действий, которые в процессе
реализации могут корректироваться в соответствии с изменившимися обстоятельствами. В ходе планирования составляется программный документ, программа осуществления бизнес-операций, действий фирмы, содержащая сведения
о фирме, товаре, его производстве, рынках сбыта, маркетинге, организации операций и их эффективности.
Важно отметить огромное значение планирования для предприятия с помощью разработанных планов, основанных на реальных фактах хозяйственной
деятельности предприятия, анализа деятельности в предыдущих годах, руководитель сможет эффективно управлять хозяйственной деятельностью предприятия и влиять на результаты по итогам финансового года.
Планирование на предприятии также позволяет учитывать влияние изменений внешней среды, разрабатывать программы противодействия негативным факторам и программы использования благоприятных возможностей для
предприятия, а также программы альтернативных стратегий в случае наступления определенных рисков. Данные моменты необходимы для минимизации негативных факторов и максимального использования благоприятных обстоятельств
предприятием.
В процессе выхода из мирового финансового кризиса и экономической нестабильности перед предприятием стоит множество задач, важнейшей из которых является перестройка системы управления с ориентацией на устойчивое
развитие. В этой связи возникает необходимость мониторинга и оценки степени
устойчивого развития предприятия. Это позволит определить влияние внутренних факторов развития организации на ее конкурентоспособность и принять решение о своевременной переориентации механизма управления.
Основываясь на прогнозировании кризиса, а не на предупреждении неплатежеспособности, современные предприниматели очень часто совершают ошибку: при возникновении проблем в одной сфере деятельности предприятия они
бросают все резервы на ее решение. Если возникает пожар в производственном
цеху, повреждается оборудование, пропадает материал, время, то на быстрое
восстановление необходимо привлекать средства из резерва, если таковой был
предусмотрен бизнес-планом, или отзывать из других отделов и проектов,
уменьшать расходы на рекламу, продавать имущество или не выплачивать премиальные сотрудникам.
Следует обратить внимание, что неплатежеспособность предприятия может проявиться в разных сферах деятельности: организационно-правовой (соответствие условиям жизнедеятельности региона), экономической (конкурентоспособность), рыночной (ликвидность активов), производственной (география
расположения, техническая сфера, технологическая структура), инвестиционной
(возможности предприятия), финансовой (соблюдение контрактов, устойчивость
предприятия), коммерческой (скорость оборота активов), социальной (интеллектуальные ресурсы, квалификация, коллектив и его личное окружение), экологической (уровень охраны окружающей среды), административной, логистической.
Можно сказать что, прогноз о дальнейшем существовании предприятия не
может быть количественным анализом на основе размера имущества и долгов,
он является общим рассуждением о будущем предприятия.
При осуществлении предпринимательской деятельности следует предвидеть не только успех, но и столь же возможный крах. Для предпринимателя
крах выражается в экономической несостоятельности, когда участники деятельности предприятия вынуждены обратиться к правовым средствам возврата долгов. Вместе с тем известный российским предпринимателям и юристам институт
несостоятельности (банкротства) следует рассматривать как некое лекарство при6
наличии уже выявленного заболевания, а мониторинг платежеспособности как
профилактику.
Существует методика оценки устойчивого развития предприятия, которая
дает возможность использования как количественных, так и качественных показателей, может быть использована для осуществления различных видов мониторинга устойчивого развития промышленного предприятия, использующих как
сравнительный, так и динамический анализ ее параметров. В основе методики
лежит система сбалансированных показателей, которая основана на увязке четырех компонент: акционеры (собственники), потребители (клиенты), бизнес-процессы, работники.
Каждая из компонент включает несколько показателей, отражающих
наиболее значимые аспекты устойчивого развития: экономические, социальные,
экологические, рисковые. Для решения этих проблем разработали систему мониторинга, включающую методику вычисления обобщенного показателя устойчивого развития. Мониторинг реализуется поэтапно. Каждый этап состоит из ряда операций взаимосвязанных между собой.
Формируя механизм управления устойчивым развитием, промышленные
предприятия могут выстраивать свою экономическую деятельность так, чтобы
отвечать международным требованиям устойчивого развития, обеспечивая, в конечном итоге, свою конкурентоспособность.
Торговля - обширнейшая область предпринимательской деятельности и
сфера приложения труда, получила в последние годы новые импульсы развития.
Среди основных направлений коммерческо-посреднической деятельности на
первый план выступает работа по проведению оптовой торговли - основная
форма выражения сущности коммерческо-посреднической деятельности, способствующая активному регулированию процессов перемещения и накопления
продукции в пространстве и во времени.
Оптовая торговля, являясь важнейшим звеном свободного взаимодействия
между участниками акта купли-продажи, реализует этот акт в крупных объемах
и большими партиями товаров. Понятие оптовой торговли и ее сущности на протяжении всего периода развития экономической теории является предметом влияния и изучения.
На современном этапе в российской экономике оптовая торговля имеет
огромное значение. Именно оптовая торговля является активным проводником
товаров отечественного производства и достаточно большой массы товаров зарубежной продукции на внутренний рынок. Оптовая торговля заставляет производителей поднимать качество отечественных товаров для завоевания прочного
места, как на внутреннем, так и на внешнем рынках.
Теоретическую базу исследования составили труды таких российских и зарубежных ученых, как Арбузов С.П., Воронин И.А., Григорьев, С.И., Дудков
В.Д., Дорогов А.Д., Жаворонков К.З., Камнев П.Д., Карпов Н.А., Ковшев А.С.,
Ларкин В.В., Легков А.К., Меркулов А.М., Набабкин С.Т., Онуфриев С.А., Петров В.В., Сальникова В.И., Семенов А.К., Тучкин А.С., Удичев К.Л., Уланов
А.М., Ферзев А.Л., Чайкин К.А.
Цель работы – анализ проблем и путей совершенствования системы планирования и мониторинга АО «Агропромышленный парк Казань». Поставленная цель достигается решением следующих задач:
- рассмотреть сущность долгосрочных проектов развития предприятия;
- изучить этапы и задачи реализации долгосрочных проектов развития
предприятия;
- исследовать планирование и мониторинг с помощью средств долгосрочных проектов развития;
- проанализировать систему планирования и мониторинга АО «Агропромпарк Казань», выявить недостатки;
- предложить мероприятия по совершенствованию долгосрочного проекта
развития АО «Агропромпарк Казань».
Структура работы обусловлена поставленными задачами и состоит из введения, основной части, а также заключения и списка использованных источников. Во введении определяется актуальность темы исследования, её предмет, объект, цели и задачи работы. В основной части рассматриваются особенности системы планирования и мониторинга долгосрочных проектов развития
АО «Агропромпарк Казань». В заключении сформулированы основные выводы
по данной теме работы.
При проведении исследования использовались следующие методы: анализ
литературных источников; комплексный подход; системный подход.
В соответствие с поставленными во введении целью и задачами в работе рассмотрена сущность долгосрочных проектов развития предприятия, изучены этапы и задачи реализации долгосрочных проектов развития; исследованы планирование и мониторинг с помощью средств долгосрочных проектов развития, проанализирована система планирования и мониторинга АО « Агропромышлен¬ный парк «Казань» и их проблемы, а также предложены мероприятия по совершенствованию долгосрочного проекта развития комплекса, что позволило сделать следующие выводы.
Планирование долгосрочного проекта развития предприятия включает: освоение новых видов продукции, достижение более высокого качества, внедрение новой техники и технологии, повышение уровня управленческой функции и организации предприятия; повышение качества труда, развитие сотрудников предприятия в социальном плане.
Предприятия используют различные временные прогнозы - от оперативных до долгосрочных, основное место занимают долгосрочные прогнозы. Прогнозирование предприятия включает:
- составление прогнозов показателей внешней среды хозяйствования. Эти показатели не поддаются планированию и отражают объективно складывающиеся условия бизнеса;
- разработку прогнозов, которые будут использованы при планировании показателей (показатели внутренней среды хозяйствования).
Процесс реализации долгосрочных проектов развития предприятия может быть разделён на два больших этапа:
- процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия, заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
- процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.
Стратегическое планирование осуществляется небольшой группой специалистов при высшем руководстве фирмы и концентрирует свое внимание на раз¬работке долгосрочных решений, принимаемых фирмой на основе экономического анализа рыночной ситуации. Ввиду сложности этого процесса в нем используются такие инструменты планирования, как эконометрические прогнозы или модели, разработанные соответствующими специалистами. Первичным объектом анализа для стратегического планирования является стратегический хозяйственный центр, объединяющий несколько производственных отделений фирмы, действующий на рынке как самостоятельная хозяйственная единица - центр прибыли.
В американских фирмах планирующие системы построены таким образом, чтобы была возможность быстро реагировать на изменение потребительского спроса и рыночной конкуренции.
В японских фирмах широко распространены системы долгосрочного планирования, причём в разработке долгосрочных планов ведущую роль играет плановый отдел. Характер планирования во многом зависит от структуры фирмы, т.е. является она специализированной или диверсифицированной по номенклатуре выпускаемой продукции.
В России основными особенностями долгосрочных проектов развития предприятия являются:
- процесс выработки стратегии не завершается немедленным действием. Обычно он заканчивается установлением общих направлений, продвижение по которым обеспечит рост и укрепление позиций предприятия;
- сформулированный проект должен быть использован для методов поиска. Роль стратегии в поиске состоит в том, чтобы сосредоточить внимание на определённых участках или возможностях, а также отбросить все остальные возможности как несовместимые со стратегией;
- необходимость в данном проекте отпадает, как только реальный ход событий выведет предприятие на желаемый уровень развития;
- в ходе формулирования проекта невозможно предвидеть все возможности, которые откроются при составлении проекта конкретных мероприятий. По¬этому приходится пользоваться сильно обобщённой, неполной и неточной информацией о различных альтернативах;
- при появлении более точной информации может быть поставлена под со¬мнение обоснованность первоначальной стратегии.
Долгосрочные проекты развития обеспечивают последовательное достижение целей предприятия. Процесс реализации долгосрочных проектов развития предприятия может быть разделён на два больших этапа:
- процесс стратегического планирования - выработка набора стратегий, начиная от базовой стратегии предприятия и заканчивая функциональными стратегиями и отдельными проектами;
- процесс стратегического управления - реализация определённой стратегии во времени, переформулирование стратегии в свете новых обстоятельств.
Ещё большую роль иностранный капитал в форме прямых инвестиций играет в экономике развивающихся стран. В них на компании с иностранным участием приходится около 40% промышленного производства, а в ряде стран он преобладает. Изучая географическую структуру иностранных инвестиций можно установить, что основная их часть приходится на развитые страны - как страны экспортеры капитала, так и принимающие страны.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
