Перемещение материальных потоков в логистической цепи невозможно без концентрации в определенных местах необходимых запасов, для хранения которых предназначены соответствующие склады. Движение через склад связано с затратами живого и овеществленного труда, что увеличивает стоимость товара. В связи с этим проблемы, связанные с функционированием складов, оказывают значительное влияние на рационализацию движения материальных потоков в логистической цепи, использование транспортных средств и издержек обращения.
Современный крупный склад - это сложное техническое сооружение, которое состоит из многочисленных взаимосвязанных элементов, имеет определенную структуру и выполняет ряд функций по преобразованию материальных потоков, а также накапливанию, переработке и распределению грузов между потребителями.. При этом возможное многообразие параметров, технологических и объемно-планировочных решений, конструкций оборудования и характеристик разнообразной номенклатуры грузов, перерабатываемых на складах, относит склады к сложным системам. В то же время склад сам является всего лишь элементом системы более высокого уровня - логистической цепи, которая и формирует основные и технические требования к складской системе, устанавливает цели и критерии её оптимального функционирования, диктует условия переработки груза.
Поэтому склад должен рассматриваться не изолированно, а как интегрированная составная часть логистической цепи. Только такой подход позволит обеспечить успешное выполнение основных функций склада и достижение высокого уровня рентабельности.
В данной работе освещались основные аспекты организации складского хозяйства ИП Решетников О.Г.. Данное предприятие является оптовым и осуществляет продажу продукции легкой промышленности на территории Приморского края. По результатам исследования можно сделать следующие выводы:
Проведенный в работе анализ оборота по реализации товаров выявил, что запланированный валовой товарооборот в действующих ценах на ИП Решетников О.Г. выполнен в целом и по составу. Обеспечены высокие темпы роста товарооборота в динамике. Однако в сопоставимой оценке план по валовому товарообороту недовыполнен на 0,9 %, или на 396 тыс. руб., в том числе по оптовой реализации товаров- на 1,1 %, что составляет 414 тыс. руб. Основной причиной роста товарооборота оптового предприятия ИП Решетников О.Г. является повышение розничных цен на товары.
На перевыполнение плана по валовому оптовому товарообороту на 2898 тыс. руб. положительно повлияли рост выработки и поступления товаров и снижение товарных запасов на конец года (+108 тыс. руб.), а отрицательно - уменьшение товарных остатков на начало года (-198 тыс. руб.) и увеличение прочего выбытия товаров (-216 тыс. руб.).
В течение 2009-2011 гг. предприятие ИП Решетников О.Г. и его складское хозяйство постоянно развивается и наращивает обороты. Наблюдается положительная тенденция по всем экономическим показателям работы.
План поступления товаров выполнен по всем источникам. В динамике более высокими темпами росло поступление товаров от промышленных предприятий и других производителей, находящихся в районе деятельности ИП Решетников О.Г., что с положительной стороны характеризует товароснабжение.
ИП Решетников О.Г. создает сезонные запасы товаров. По данным проведенного анализа был сделан вывод, что предприятие успешно осуществляло накопление сезонных товаров. Однако более половины этих товаров после окончания сезона торговли остались нереализованными.
По сравнению с 2010 годом на ИП Решетников О.Г. улучшилась ритмичность поставки товаров и увеличилась проверка качества поступивших товаров. В то же время уменьшилась доля централизованной доставки в общем объеме складской реализации товаров.
З 2011 г. недопоставлено товаров по договорам на сумму 406 тыс. руб., или на 1%. Недопоставка товаров отрицательно влияет не только на итоги деятельности ИП Решетников О.Г., но и на работу торговых организаций, предприятий-смежников, транспортных организаций и т.д.
С целью повышения объема реализации ИП Решетников О.Г. можно порекомендовать следующие направления: прежде всего, торговое предприятие должно работать с поставщиками и определить, по каким новым товаров нужно выходить на рынок и по каким, с учетом расходов и прибыли, следует воздержаться. По всем новым товарам нужно добиваться ускорения продвижения товаров к потребителю. При этом необходимо уставить приемлемую для покупателя цену, достаточную для получения прибыли. При безубыточной деятельности (не получая прибыли и не неся убытков) предприятие должно продать достаточное количество единиц товара по цене, которая возмещает затраты на закупку товара.
Кроме того, ИП Решетников О.Г. должно постоянно стремиться к повышению доходности своей деятельности. В связи с этим можно предложить следующие направления повышения доходности предприятия:
­ уменьшение количества посредников на пути продвижения товаров от производственных предприятий до торговой сети;
­ развитие различных услуг, оказываемых покупателям;
­ эффективное использование торговых помещений и вы¬явление возможностей передачи части основных средств в аренду;
­ пересмотр размера торговых надбавок на некоторые-товары;
­ улучшение структуры товарооборота.
В работе намечены основные пути повышения эффективности складских операций на основе управления процессами закупки ИП Решетников О.Г..
Была предложена модель расчета оптимального размера заказа, при котором стоимость получения и хранения единицы товара является (с учетом всех факторов) минимальной. Эта модель во многом основана на методике маргинального анализа, широко используемом в управленческом учете.
Также была предложена к внедрению компьютерная система объемно-стоимостного АВС-анализа и XYZ-анализа, которая должна автоматически рассчитывать оптимальные объемы заказов.


Купить