Объект исследования - ООО «Агромашкомплект» (г. Барнаул).
Основной вид деятельности - производство прочих металлических изделий.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2016-2018 годы.
Введение 3
1 Теоретические аспекты финансового анализа и его роли в процессе принятия управленческих решений 5
1.1 Сущность управленческих решений и процесс их принятия 5
1.2 Сущность анализа финансового состояния предприятия и его информационная база 10
2 Разработка управленческих решений на основе финансового анализа деятельности ООО «Агромашкомплект» 16
2.1 Общая характеристика объекта исследования 16
2.2 Финансовый анализ показателей деятельности организации 19
2.3 Повышение эффективности управленческих решений в организации 24
Заключение 31
Список использованных источников 33
Приложение А 36
Приложение Б 37
Актуальность темы курсовой работы обусловлена тем, что любая деятельность человека связана с выбором и принятием решений, которые обычно предшествуют действиям. Сегодня, такое понятие как управленческое решение применяется в основном в двух главных значениях. Согласно этому, управленческое решение является как процессом, так и явлением. Как процесс управленческое решение включает в себя нахождение, переработку и анализ сведений, разработка альтернатив, выбор наилучших из них, согласование и осуществление. Как явление управленческое решение включает в себя определенный, заранее разработанный план действий, а также приказы, программы, постановления, устные либо различные письменные распоряжения.
Управленческое решение представляет собой основное звено процесса управления. Оно предопределяет, сопровождает и обеспечивает результат в процессе управления. Поэтому от него во многом зависит эффективность общественного производства.
В настоящее время в России особенное значение приобретает экономическая категория – финансовое состояние, которым отображается способность хозяйствующего субъекта к саморазвитию на определённый временной промежуток, а также состояние капитала в процессе его кругооборота.
Значимость исследования финансового состояния компании в комплексном исследовании деятельности в условиях рыночной экономики преумножилась, потому как, почти всеми пользователями финансовых отчетов для принятия управленческих решений применяются методы финансового анализа.
Владельцы рассматривают отчеты для увеличения доходности капитала, обеспечения устойчивости положения компании. Инвесторами и кредиторами такой анализ проводится для минимизации собственных рисков по вкладам и займам. Возможно говорить о том, что качество принимаемых решений полностью зависит от качества аналитической обоснованности решений, которые принимаются. Задачей финансового анализа является обеспечение прибыльности, доходности компании вследствие оценивания и анализа сведений финансовой отчетности.
В связи с вышеизложенным цель данной работы состоит в разработке управленческих решений с целью повышения эффективности деятельности организации на основе финансового анализа.
Для достижения вышеуказанной цели были поставлены следующие задачи:
исследовать сущность управленческих решений и процесс их принятия;
рассмотреть сущность анализа финансового состояния предприятия и его информационную базу;
дать общую характеристику объекта исследования;
провести финансовый анализ показателей деятельности организации;
разработать направления повышения эффективности управленческих решений в организации.
Объектом данного исследования является система управления ООО «Агромашкомплект», а его предметом – финансовые показатели деятельности данной организации.
В качестве методологической основы использованы монографический, абстрактно-логический методы, а кроме того, методы классификации, анализа ретроспективных данных, коэффициентов, методы сравнения, табличный, графический и другие.
Теоретическую и информационную базу исследования составили связанные с тематикой курсовой работы научные труды ведущих экономистов, а также внутренняя финансовая отчётность ООО «Агромашкомплект».
Структурно работа состоит из введения, двух взаимосвязанных разделов теоретического и практического характера, заключения, списка использованных источников и приложений.
Итак, управленческие решения представляют собой акты, которые изданы субъектами управления и обязательны для исполнения управляемыми объектами. Управленческое решение принимают в ситуации, когда возникают различия между фактическим и желаемым состоянием системы, то есть при наличии назревшей проблемы.
Принятие эффективных управленческих решений руководителями каждого уровня является одним из главных компонентов благоприятного развития организации, ее становления в конкурентной борьбе, а также успешной адаптации к изменениям, которые происходят во внешней среды.
Основой принятия управленческих решений в условиях современной экономики является финансовый анализ, который проводится по таким направлениям, как: анализ имущественного положения, оценка финансовой устойчивости и платежеспособности, а также оценка деловой активности и эффективности использования капитала.
В аналитической части курсовой работы было проведено исследование деятельности ООО «Агромашкомплект», которое функционирует в сфере производства металлических изделий.
Предприятие имеет линейно-функциональную структуру управления, которая характерна для предприятий данной сферы деятельности.
Финансовый анализ деятельности показал, что систему управления нельзя назвать эффективной, поскольку:
финансовая устойчивость ниже уровня, рекомендуемого в экономической литературе;
большой объём денежных средств аккумулирован в запасах, вследствие чего снижается краткосрочная ликвидность;
имеет место отрицательная динамика совокупного финансового результата;
снижаются показатели выручки, чистой прибыли и рентабельности.
Следовательно, можно сделать вывод о том, что на ООО «Агромашкомплект» система закупа сырья и комплектующих и система сбыта являются несовершенными и показывают низкую эффективность.
Поэтому, ООО «Агромашкомплект» необходим комплекс управленческих решений по повышению финансовой эффективности деятельности данной организации.
Для решения вышеуказанных проблем ООО «Агромашкомплект» рекомендуется внедрить автоматизированную систему управления запасами «ABM Inventory» и автоматизированную систему управления продажами «1С:CRM».
Внедрение «ABM Inventory» позволит оптимизировать объёмы запасов и высвободить «замороженные» в них денежные средства, что позволит повысить платежеспособность «Феникс».
При этом итогом внедрения «1С:CRM» для ООО «Агромашкомплект» является грамотная организация работы специалистов по сбыту, общая централизация сбытовых процессов, повышение их прозрачности, управляемости и эффективности. Существует необходимость оценить экономическую эффективность данных мероприятий.
Суммарные затраты на реализацию двух АСУ составят 71 тыс.руб. При этом резерв роста товарооборота в прогнозном периоде составит 3003 тыс.руб., а чистой прибыли – 889 тыс.руб.
Произойдёт повышение показателей рентабельности и платежеспособности, что свидетельствует о повышении эффективности системы управления бизнес-процессами ООО «Агромашкомплект» в прогнозном периоде.
Иными словами, совершенствование системы управления в разрезе бизнес–процессов реализации и закупки товаров, позволит ООО «Агромашкомплект» выйти из неплатежеспособного состояния, повысить финансовую эффективность. То есть данные управленческие решения будут эффективными.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
