Выпускная квалификационная работы посвящена оценке управления финансовой устойчивостью ООО «Астэр Клининг».
Рассмотрев деятельность предприятия было выявлено, что в целом ООО «Астэр Клининг» имеет ликвидность, которая не достигает нормы. Прослеживается снижение показателей, как ликвидности, так и финансовой устойчивости, это говорит о том, что если не будут приняты меры по их повышению, то могут возникнуть серьёзные проблемы с погашением кредиторской задолженности. Отрицательная тенденция изменения коэффициентов ликвидности, говорит о постепенном спаде потенциальной платёжеспособности предприятия.
Основная проблема выявленная проблема - это снижения финансовой устойчивости предприятия, что было спровоцировано высокой концентрацией заемного капитала (его увеличение с каждым годом).
Причинами послужили следующие факторы:
- значительный прирост дебиторской задолженности, с увеличением доли просроченных платежей, из-за непродуманной системы предоставления отсрочки платежа;
- недостаток собственных средств, что произошло в результате так же роста дебиторской задолженности (отвлечения средств из оборота), а также из - за снижения чистой прибыли предприятия, из-за роста затрат на компенсации и штрафы, а также снижения выручки из-за расторжения части договоров, в результате оказания некачественных услуг, из-за недостаточной квалификации персонала.
Рассмотрев причины, послужившие возникновению проблемы - снижения финансовой устойчивости, для ООО «Астэр Клининг» был разработан ряд мероприятий, содержащих в себе два направления и несколько альтернатив. В качестве основной цели - укрепление финансового состояния предприятия, что можно достичь посредством увеличения доли собственных средств и снижения заемных.
Первое направление - сокращение дебиторской задолженности (которая по состоянию на конец 2017 года состоит из задолженности покупателей и заказчиков), так как по ней так же выявлено значительное увеличение, и предложено это достичь двумя путями: использование факторинга (заключение договора на обслуживания факторинга - уступка права требования долгового платежа); внедрение собственной системы кредитования, при возникновении просрочки платежей.
Второе направление - рост прибыли, посредством снижения затрат и роста выручки, что можно достичь с помощью повышения качества оказываемых услуг (по проблеме, выявленной на рисунке, что выражено в росте затрат на компенсации и штрафы, а также расторжения части договоров), а именно с помощью повышения квалификационного уровня персонала - предложено три варианта: организация отдела по обучению вновь набираемого производственного персонала. Так как основная доля затрат на компенсации и штрафы приходится на сотрудников с низкой квалификацией, а также практически без всякого стажа, то организация данного отдела будет базой, для привития основных правил работы на предприятии; внедрение системы адаптации. Данное мероприятие, предложено исходя так же из того, что основная доля низкоквалифицированного персонала имеет стаж работы менее года, и большая часть ошибок происходит даже не из-за квалификации, а просто из-за незнания технологии работы, из-за стресса на новом месте. Предлагаемая система поможет не только повысить уровень знаний нового сотрудника, но и сократит срок вхождения в новый коллектив; изменение стратегии организации по набору персонала. По сути, предприятие само идет на риск, так как при существующей стратегии, набор персонала преимущественно производится среди студентов, либо не благополучных слоев населения, на производственные места. Тогда как при изменении стратегии, и ужесточении требований к кандидатам при наборе персонала, позволит исключить выявленные проблемы.
Выбор мероприятий по первому и второму предложенному направлению производился посредством применения экспертного метода, в итоге чего было решено внедрять факторинг (для снижения дебиторской задолженности) и внедрять систему адаптации вновь принимающихся сотрудников, имеющих 1 -2 разряд и стаж работы до 1 года, в целях повышения их квалификации, для повышения качества оказываемых услуг.
С помощью экономической оценки эффективности мероприятий было выявлено, что использование факторинга для ООО «Астэр Клининг» позволит высвободить 40226 тыс.руб., затраты на внедрение системы адаптации невелики - 420 тыс.руб., при этом в качестве эффекта от него будет экономия от уменьшения ущерба - 7659 тыс.руб. и экономия от снижения текучести кадров - 187,6 тыс.руб., а также увеличение производительности труда - на 4263,55 тыс.руб., что так же принесет дополнительную прибыль предприятию.
При пересчете основных экономических показателей деятельности предприятия выявлено, что с помощью внедрения факторинга выручка предприятия вырастит значительно - на 33,59 %, а за счет оплаты услуг факторинга, прирост чистой прибыли будет немного ниже - на 31,8 тыс.руб. или на 938 тыс.руб. При внедрении системы адаптации выручка предприятия вырастит на 2,25 %, а себестоимость снизится на 4,01 %, что в совокупности принесет существенный прирост чистой прибыли - на 317,11 % или на 9352 тыс.руб. При реализации обоих мероприятий чистая прибыль вырастит на 348,91 % или на 10290 тыс.руб.
С помощью составления агрегированного бухгалтерского баланса определено, что при внедрении факторинга итог баланса существенно снизится - за счет исключения дебиторской задолженности в активе, и своевременном покрытии обязательств в пассиве. То есть несмотря на сокращение хозяйственных средств, находящихся в распоряжении предприятия, улучшится их структура. При внедрении системы адаптации итог баланса увеличится, при этом произойдет рост денежных средств и нераспределенной прибыли. При реализации обоих мероприятий сумма баланса составит 21402 тыс.руб., и в итоге почти полностью будут покрыты обязательства, а сумма собственного капитала будет превышать заемный.
Так как целью внедрения мероприятий являлось укрепление финансовой устойчивости, был произведен перерасчет относительных показателей финансовой устойчивости, который показал, что коэффициент финансовой устойчивости вырастит с 0,14 до 1, что говорит об абсолютной финансовой устойчивости, финансовая зависимость составит всего 20 %. Таким образом, цель выпускной квалификационной работы была достигнута, и подтверждает эффективность предлагаемых мероприятий.
В дальнейшем, предприятию рекомендуется рассмотреть различного рода инвестиционные проекты, для развития предприятия, так как малый объем заемных средств так же не является очень хорошим явлением. Предприятие могло бы получить дополнительную прибыль, при использовании заемного капитала.


Купить