Введение 3
1. Теоретико-методологические основы оценки инновационного потенциала 6
1.1 Понятие и сущность инновационного потенциала организации 6
1.2 Государственное регулирование инновационной деятельности предприятий 11
1.3 Методы оценки инновационного потенциала организации 19
2. Оценка проекта имплантируемые системы электростимуляции разделов
нервной системы «ЭлСилсе» на материалах ООО «Нейроматика» 24
2.1 Анализ рынка элетростимуляции разделов нервной системы в России и за рубежом 24
2.2 Описание проекта имплантируемые системы электростимуляции
разделов нервной системы «ЭлСилсе» 31
2.3 Оценка основных показателей проекта «ЭлСилсе» 37
3. Стратегия реализации проекта по производству имплантируемых систем
электростимуляции разделов нервной системы «ЭлСилсе» 43
Заключение 50
Список использованных источников
Актуальность исследования. В современном мире в условиях рыночной экономики и жесткой конкуренции и динамично изменяющихся элементов организации, основой для конкурентоспособности компаний является использование уникальных и инновационных идей, а также быстрее всех действовать и отвечать на вызовы современного бизнеса. Именно инновационный потенциал является одной из самых важных составляющих, который тем самым в условиях жесткой конкуренции позволяет компаниям не только оставаться на определенном уровне развития, а развиваться и реализовывать весь инновационный потенциал, захватывая всё больше и больше рынок. Особенно это касается промышленных компаний, основой развития которых является производственная база.
Инновационный потенциал - это совокупность различных видов ресурсов, необходимых для осуществления инновационной деятельности и развития компании, тем самым увеличивая коммерческую прибыль и объёмы реализации продукции.
В инновационной деятельности для организаций главным является проблемы исследования выбора успешных инновационных проектов, создание механизма для успешной реализации стратегий по нововведениям, также развитие инфраструктуры, делая акцент на научно-техническую деятельность и разумно применяя научено-технические возможности.
Инновационная деятельность — это целый комплекс организационных, научно-технических и экономических мероприятий, которые приводят появлению инноваций. Всем известно, что инновационная деятельность обладает многосторонней и многоплановой направленностью, воплощая в целостность социальных и научно-технических нововведений, которые в процессе осуществления создают новейшую форму формирования, эффективного применения финансовых и социальных ресурсов, и переустройства.
У организаций, которые занимаются инновационной деятельностью, и имеют высокий уровень инновационного потенциала, будут легко справляться с кризисными ситуациями, обеспечивая структурную перестройку и насыщения рынка разнородной конкурентоспособной продукцией.
Большинство российских предприятий сопротивляются возможным переменам, боясь нарушить сложившуюся и устоявшуюся за многие годы организационную структуру организации, поэтому на предприятии доминирует авторитарный стиль управления.
Ответственность является одним из факторов, которая сдерживает инновационную деятельность, ведь из-за ошибочных прогнозов и расчётов инновационных проектов, есть вероятность неудач, за последствия которых никто не хочет отвечать. Но нельзя заниматься инновациями, не имея рисков и ошибок. Право на ошибки и неудачи, это означает право на инновации. Именно риски и неудачи являются главной движущей силой успеха компаний, и боязнь рисков может служить препятствием для развития инновационного потенциала компании.
Государственное регулирование инновационной деятельности является важной составляющей инновационной политики. Российская Федерация нуждается в создании концепции формирования национальной инновационной системы, а также в мерах, направленных на стимулирование некоторых этапов инновационного процесса, в которых мало самих рыночных стимулов.
Объектом исследования является инновационный потенциал организации ООО «Нейроматика».
Предмет исследования - имплантируемые системы электростимуляции нервной системы «ЭлСилее».
Цель дипломной работы - анализ рынка электростимуляции нервной системы в России и за рубежом, оценка и сравнение основных показателей проекта, а также стратегия реализации проекта по производству имплантируемых систем электростимуляции разделов нервной системы «ЭлСидее».
Для достижения цели, надо решить ряд задач:
• Рассмотреть понятие инновационной потенциал организации;
• Раскрыть сущность инновационного потенциала организации;
• Рассмотреть и сравнить государственное регулирование инновационной деятельности в России, Японии и США;
• Рассмотреть методы оценки инновационного потенциала;
• Провести анализ рынка электростимуляции нервной системы в России и за рубежом, прогноз роста, структура рынка;
• Рассмотреть описание проекта имплантируемых систем электростимуляции разделов нервной системы «ЭлСидее»
• Провести оценку основных показателей проекта нейростимуляции «ЭлСилее» с аналогами;
• Оценить стратегию реализации проекта по производству данных систем.
Методологические и теоретическая основы исследования.
Теоретической основой поступили научные основы статьи Кравченко С. И., Кладченко И. С, Вагизовой В. И., Латыповой К. Д., Егоровой М. В., Шумпетера Й. Практическая часть базировалась на предоставленной информации компанией ООО «Нейроматика», а также на данных исследования маркетингового агентства, такого как «Market and Markets» и интернет ресурсов.
При выполнении данной дипломной работы была проведена оценка инновационного потенциала организации на примере компании ООО «Нейроматика», которая предлагает инновационный проект по производству имплантируемых систем электростимуляции «ЭлСи. ice». Изученная в первой главе информация, определяет саму сущность инновационного потенциала, а также методы оценки инновационного потенциала, который тем самым позволяет, используя эти методы оценить инновационный потенциал организации ООО «Нейроматика» при производстве имплантируемых систем электростимуляции разделов нервной системы «ЭлСи.ice».
Также было рассмотрено в первой главе государственное регулирование инновационной деятельности Российской Федерации, где были выявлены барьеры, которые тормозят инновационное развитие в стране и не позволяют полноценно, и быстрыми темпами развиваться компаниям. Сравнивая государственную инновационную политику Российской Федерации с развитыми странами, такими как США и Япония, наглядно видно, как эти государства уделяют большое внимание развитию как малому, так и большому бизнесу, устраняя барьеры и препятствия на пути инновационного развития.
Во второй главе проведённое маркетинговое исследование по анализу рынка имплантируемых систем электростимуляции разделов нервной системы на Российском рынке показало, что конкурентов всего два, а именно компания Medtronic и St. Jude Medical, а отечественные производители отсутствуют. Тем самым исследуемая организация, проведя SWOT - анализ, и выявив сильные стороны проекта «ЭлСи. ice» над зарубежными аналогами, имеет все шансы завоевать российский рынок. Сравнив и оценив рыночные и технические характеристики, компания ООО «Нейроматика» имеет огромный инновационный потенциал по производству имплантируемых систем электростимуляции «ЭлСилсе». В третей главе мы рассмотрели стратегию реализации проекта «ЭлСилсе» исследуемой организации ООО «Нейроматика», где был рассчитаны основные показатели проекта, такие как, период окупаемости, чистый приведённый доход (NPV), индекс прибыльности (PI), внутренняя норма рентабельности (IRR), обёъм налоговых отчислений, а также выявили основные этапы реализации инновационного проекта.
Внедряемый инновационный продукт имеет ряд технических инноваций, а именно:
1. Большой объём стимуляции тканей;
2. Мобильность;
3. Автоматическое включение в критический момент;
4. Индивидуальная конфигурация и широкая адаптация к потребностям пациента;
5. Подбор комфортного и энергосберегающего режима.
Ещё из ключевых преимуществ нейростимуляторов ООО «Нейроматика» российского производства является то, что данная системы будут доступны для массового производства, цена значительно ниже, чем на зарубежные аналоги - это первое. Второе - применение по программе обязательного медицинского страхования (ОМС), а это является большим преимуществом над зарубежными аналогами. Третье - применение в ведомственных учреждения, в Министерстве внутренних дел, Министерстве обороны, Росатом, так как медицинские изделия зарубежного производства ограничены на законодательном уровне. Все изученные возможности внедряемой инновации направлены на облегчение жизни людей, страдающих от неврологических заболеваний, также получение доступа к данным системам нейростимуляции людей, которые не могли себе позволить зарубежные аналоги по разливным причинам.
1. Большая советская энциклопедия [Текст] / под ред. Б. А. Введенского. Т. 34.
2. Физический энциклопедический словарь [Текст] / гл. ред А. М. Прохорова. М.: Сов. Энцикл., 1983.
3. Метод SWOT анализа в стратегическом управлении [Электронный ресурс] // URL:http://powerbranding.ru/biznes-analiz/swot/(дата обращения: 12.03.2018).
4. Шумпетер, Й. Теория экономического развития [Текст] // Й. Шумпетер. М. : Прогресс, 1982.
5. Кравченко, С. И. Исследование сущности инновационного потенциала / С. И Кравченко, И. С Кладченко [Текст] // Научные труды Донецкого национального технического университета. Сер. Экон. Вып. 68. Донец: ДонНТУ, 2003. С. 88-96.
6. Вагизова, В. И. Инновационная деятельность как фактор развития взаимодействия реального и финансового сектора регионального экономической системы [Текст] // В. И Вагизова. - Казань. Гос. Ун-т. 2008. - 228с.
7. Латыпова, К.Д. К вопросу о дефиниции категории «инновация» в условиях современной экономики / К.Д. Латыпова, Л.А. Горбач // Вестник Казанского технологического университета [Текст]. - 2012. - № 21. - С. 181-183.
8. Егорова, М.В. Инструменты управления объектами инновационной инфраструктуры в регионе [Текст] // М.В. Егорова//Вестник Казанского технологического университета. - 2012. - № 5. - С. 199-201.
9. Инновационная деятельность Японии [Электронный ресурс] // URL: http: //in-proj ects.ru/innovaczionnaya-deyatelno st-za-rubezhom-i-v-rossiiZmnovaczionnaya-deyatelnost-v-yaponii.html //(Дата обращения 10. 04. 2018)
10. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года [Текст] // Собрание законодательства Российской Федерации. 2008. №47. Ст. 5489.
11. Концепция долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года [Текст] // Собрание законодательства Российской Федерации. 2008. №47. Ст. 5489.
12. Иншаков, О. В. Экономическая генетика как основа эволюционной экономики / О. В. Иншаков // Вестник ВолГУ. Сер. 3, Экон. Экол. - 2006. - № 10. - С. 6-16.
13. Информационные технологии в здравоохранении [Электронный ресурс] // URL:http://zdrav.expert/index.php //(Дата обращения 20.04.2018).
14. Нейростимуляция от хронической боли [Электронный ресурс] // URL :http://www.aif■ruZhealthZlife/25463 //(Дата обращения 20.04. 2018).
15. Суть показателя NPV [Электронный ресурс] // URL: https://fd.ru/articles/158105-qqq- 16-m8-26-08-2016-npv-sut-pokazatelya-i-formula-rascheta.(Дата обращения 14.05.2018).
16. Расчёт показателя NPV и IRR [Электронный ресурс] // URL :
https://fd.ru/articles/38764-red-npv-i-irr-otsenka-effektivnosti-proekta. (Дата
обращения 14.05.2018).
17. Индекс прибыльности [Электронный ресурс] // URL
http s: //utmagazine.ru/po sts/7537-indeks-pribylno sti. (Дата обращения
14.05.2018).
18. Федеральный закон "Об инновационной деятельности и государственной инновационной политике";
19. Балдин К.В., Передеряев И.И., Голов Р.С. Инвестиции в инновации: учебное пособие. [Текст] - М.: Дашков и К., 2009. - 238 с.;
20. Быков В.А., Философова Т.Г. Конкуренция. Инновации.
Конкурентоспособность: учебное пособие. [Текст] - М.: Юнити-Дана, 2008. - 295 с.;
21. Быкадоров В.Л., Алексеев П.Д. Финансово-экономическое состояние предприятия: Практическое пособие. М.: ПРИОР. 2001.;
22. Виханский О.С., Наумов А.И. Менеджмент: Учебник, 4-е изд. [Текст] - М.: Экономистъ, 2005. - 670 с.;
23. Глухов В.В. "Менеджмент" - 4-е издание [Текст] - СПб.: Питер, 2006.;
24. Гольдштейн Г.Я. Инновационный менеджмент. [Текст] - Таганрог: ТРТУ, 1998. - 132 с.;
25. Дорофеев В.Д., Шмелева А.Н. Инновационный менеджмент: учебное пособие. [Текст] - М.: Феникс, 2009. - 442 с.;
26. Ильенкова С.Д. "Инновационный менеджмент" - 2-е изд., перераб. и доп. [Текст] - М.: Юнити-Дана, 2004.;
27. Ильенкова С.Д. Инновационный менеджмент. [Текст] - М.: - Банки и биржи, 2003.;
28. Казначевская Г.Б. "Менеджмент" - 5-е изд. [Текст] - Ростов н/Д: Феникс, 2005.;
29. Карнеги Д. Как завоёвывать друзей и оказывать влияние на людей: Пер. с англ. / Общ. ред. и предисл. Зинченко В.П. и Жукова Ю.М. [Текст] - М.: Прогресс, 2004. - 279 с.;
30. Кокурин Д.И. Инновационная деятельность - М.: Экзамен, 2001. - 576 с.;
31. Коробейников О.П., Трифилова А.А., Коршунов И.А. Роль инноваций в процессе формирования стратегии предприятий. [Текст] // Менеджмент в России и за рубежом. - №3. - 2000.;
32. Коробейников О.П., Трифилова А.А. Формирование стратегии инновационного развития промышленных предприятий. [Текст] // Наука и промышленность России. - №10. - 2002.;
33. Крылов Э.И., Власова В.М., Журавкова И.В. Анализ эффективности инвестиционной и инновационной деятельности предприятия. [Текст] - М.: Финансы и статистика, 2003. - 608 с.;
34. Мескон М.Х., Альберт М., Хедоури Ф. Основы менеджмента: пер. с англ. [Текст] - М.: Дело, 2001. - 702 с.;
35. Молчанов Н.Н. Инновационный процесс: организация и маркетинг. Санкт-Петербург., 2002.;
36. Румянцева З.П., Саломатин Н.А. "Менеджмент организации". [Текст] - Инфа-М., 2000. - 256 с.;
37. Санто Б. Инновация как средство экономического развития. [Текст] - Пер. с венг. М.: Прогресс. 2003.;
38. Такер Р. Инновации как формула роста. [Текст] - М.: Олимп Бизнес, 2006. - 223 с.;
39. Твисс Б. Управление научно-техническими нововведениями. Сокр. пер. с англ. [Текст] - М.: Экономика. 2004.;
40. Управление инновациями: учебное пособие [Текст] - М.: Альпина Бизнес Букс, 2008. - 237 с.;
41. Управление технологией и инновациями в Японии. [Текст] - М.: Волтерс Клувер, 2009. - 512 с.;
42. Уткин Э.А. Инновации в управлении человеческими ресурсами предприятия. [Текст] - М.: Теис, 2002. - 304 с.;
43. Харгадон Э. Управление инновациями: Опыт ведущих компаний. - М.: ИД Вильямс, 2007. - 304 с.;
44. Хомутский Д.Ю. Управление инновациями в компании. [Текст] - М.: Солон-Пресс, 2008. - 160 с.;
45. Шленов Ю.В. Управление инновациями. Базовые компоненты управления инновационными процессами. [Текст] - М.: Высшая школа, 2003. - 240с.
46. Аньшин В.М., Дагаев А.А. "Инновационный менеджмент: концепции, многоуровневые стратегии и механизмы инновационного развития: учебное пособие" [Текст] - М.: Дело, 2006.