Современные подходы к развитию лидерства в организации (Лидерство и командообразование (тема 5), Сибирский институт бизнеса и информационных технологий (СИБИТ))
Есть презентация к работе.
Введение 3
1 Понятие и сущность лидерства 4
2 Лидерство в современной организации 8
Заключение 14
Библиографический список 16
Тема лидерства становится все более популярной в мире экономики. И это понятно: одной из важнейших черт успешной компании является наличие лидера, стоящего во главе данного предприятия. В основном именно от этого человека и зависит эффективность и развитие фирмы. Однако в России не уделяют должного внимания данной характеристике, хотя многие компании имеют такую проблему как поиск людей, которые имели бы знания и лидерские качества, чтобы определить направление перемен и добиться реализации поставленных задач. Также для российских компаний данная тема важна и потому, что, в отличие от западных коллег, у нас нет опыта в области развития лидерского потенциала.
Цель исследования – изучить современные подходы к развитию лидерства в организации.
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть понятие и сущность лидерства;
- исследовать лидерство в современной организации.
Объект исследования – особенности лидерства и командообразования в современных условиях. Предмет – современные подходы к развитию лидерства в организации.
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как К. А. Гревцева, А. А. Гуляева, А. В. Ерастова, Е. Н. Муратова и др.
Работа состоит из введения, двух разделов, заключения и библиографического списка.
Теория лидерства хорошо изучена, выработано достаточно много теорий и каждая имеет место быть в деятельности компаний – все зависит от их руководителей. Можно сделать вывод, что большинство из авторов рассматривают руководителей как лидеров, но современная теория лидерства также гласит о неформальных.
Российским компаниям предстоит долгий путь для улучшения сегодняшнего положения: нужно осознать важность лидерства, изучить теории и применить их комплексно, так как в каждом есть свои плюсы. Руководитель должен обладать большинством из «теории черт», обладать харизмой, чтобы вести за собой своих подчиненных. Также для получения положительного результата своей деятельности, лидеру нужно работать над своим человеческим ресурсом: предоставлять больше свободы в принятии решений, развивать и взращивать их как лидеров.
Итак, проблема лидерства очень важна в современной экономике, потому что именно лидер, способен управлять крупными и мелкими компания, задавать направления развития всего мира и влиять на жизнь населения. Однако данная тема недостаточно проработана и остаются еще проблемы в сфере как воспитать лидера, как выявить лидерский потенциал и оценить эмоциональный интеллект, но пути решения данных задач уже начинают появляться.
Если говорить о России, то в нашей стране тоже озабочены данной темой. Российские компании все больше уделяют внимания повышению эффективности своей деятельности. И наша страна может в этом им помочь: она обладает мощным лидерским потенциалом.
Российских предпринимателей отличают от западных удивительная воля к победе, готовность добиваться ее любой ценой, вера в свои силы и желание действовать.
В нашей стране лидер не привык сдаваться, отступать перед сложностями или признавать, что что-то сделать нельзя, - это не в характере российских бизнесменов. Однако существует ряд проблем, которые мешают наращивать лидерский потенциал:
- доминирование личных отношений над профессиональными;
- неумение работать в команде;
- чрезмерный контроль и нечеткое распределение обязанностей;
- отсутствие опыта и культуры персонала.
Несмотря на то, что есть данные проблемы, многие российские компании создают свои программы по развитию лидерства, которые в последствие становятся признанными и эффективными.
