Тема: Принятие решения в различных видах труда (Инженерная психология, Сибирский государственный автомобильно-дорожный института университет (СибАДУ))

В современном быстро меняющемся мире, где основной тенденцией является процесс глобализации, рост жесткой конкуренции и стирание межотраслевых и территориальных границ, организациям приходится искать новые пути и способы своей деятельности для того, чтобы остаться «на плаву». Однако важна не только организация в целом, ее стратегия, политика, позиционирование на рынке, но и каждый элемент этой большой и сложной системы - сотрудник, особенно, если речь идет о менеджерах среднего и высшего звена, о людях, берущих на себя ответственность за принятие решений.
Умение в современном контексте внешней среды принимать правильные, грамотные, эффективные решения – жизненная необходимость организаций, желающих не просто быть конкурентоспособными сегодня, но оставлять за собой конкурентное преимущество завтра. Это касается всех организаций, независимо от специфики и рода деятельности, будь то производство или оказание услуг, металлургия или мануфактуры.
Именно этой необходимостью и обуславливается актуальность данной реферативной работы. Успешное функционирование предприятий в трансформирующейся экономической среде может обеспечить только тот руководитель, который действует на опережение, используя актуальную и полную информацию, обращает внимание на слабые сигналы и симптомы будущего, владеет методологией выработки оптимальных управленческих решений и умеет доводить их до реализации.
Таким образом, предметом реферативной работы являются принимаемые решения.
Объектом реферативной работы являются методы, принципы и способы принятия решений.
Целью данной реферативной работы является анализ методов принятия решений и оценка их эффективности.
Для достижения данной цели мы поставили перед собой следующие задачи:
1. Изучить теоретические подходы к определению принятия решений.
2. Проанализировать методы принятия решений и пути их оптимизации.
3. Выявить разновидности способов принятие решений и структурировать их.
4. Изучить процессы реализации принимаемых решений.
Для написания данной работы нами были использованы методы анализа, синтеза, декомпозиции.
Практическая значимость реферативной работы, на наш взгляд, заключается в овладении будущими руководителями теоретических знаний и навыков разработки управленческих решений.

Купить

Таким образом, выработка эффективных решений является неотъемлемой и важной частью бизнес-процессов в организации. Мы доказали, что от умения принимать решения зависит успех деятельности всей организации в целом.
Нами были проанализированы теоретические подходы к понятию «решение». Принятие решения – это сложный мыслительный процесс, приводящий к определенным результатам деятельности. Именно поэтому, на наш взгляд, важно уметь принимать именно эффективные решения, ведь от этого зависит, положительный или отрицательный результат деятельности мы получим.
Также нами были проанализированы основные методы принятия решений. Мы выяснили, что все методы уникальны и каждый имеет свои преимущества и недостатки, а главное – свою специфику, то есть необходимо уметь определять, при какой ситуации необходимо воспользоваться тем или иным методом.
Классификация и структурирование типов и способов принятия решений помогла более глубоко осмыслить данную тему и детально ее освоить. С точки зрения менеджмента это необходимо для структурирования деятельности управленца в области принятия решений во избежание кризисных, неточных, случайных решений. Типы решений имеют взаимосвязанный характер и часто дополняют друг друга, перекликаются друг с другом, что обуславливает возможность для более точного попадания в корень проблемы.
Помимо этого, нами были изучены принципы реализации принимаемых решений и сделан вывод о том, что любое принятие решения должно исходить из характера проблемы, которую необходимо решить. Мы выявили особенности принятия решений и убедились, что у каждой организации должен быть свой подход к реализации теории на практике.

Купить