Введение 3
1. Теоретические и методологические подходы к понятию решения и к принятию решений……………………………………………………………5
1.1 Понятие решения………………………………………………….…........5
1.2 Методы подготовки решений и изучение предпосылок……………….6
1.3 Методы принятия решения и их оптимизация………………………….7
2. Разновидности принимаемых решений……………………..…………..10
2.1 Классификация решений………………………………………………..10
2.2 Типы решений и их взаимосвязь друг с другом…………………….....11
3. Процессы выработки и реализации решений…………………...………13
3.1 Этапы выработки решений……………….…………………..…………13
3.2 Основные подходы к выработке решений………………………..........15
Заключение……………………………………………………………..……17
Список используемой литературы……………………………….………...18

Купить

В современном быстро меняющемся мире, где основной тенденцией является процесс глобализации, рост жесткой конкуренции и стирание межотраслевых и территориальных границ, организациям приходится искать новые пути и способы своей деятельности для того, чтобы остаться «на плаву». Однако важна не только организация в целом, ее стратегия, политика, позиционирование на рынке, но и каждый элемент этой большой и сложной системы - сотрудник, особенно, если речь идет о менеджерах среднего и высшего звена, о людях, берущих на себя ответственность за принятие решений.
Умение в современном контексте внешней среды принимать правильные, грамотные, эффективные решения – жизненная необходимость организаций, желающих не просто быть конкурентоспособными сегодня, но оставлять за собой конкурентное преимущество завтра. Это касается всех организаций, независимо от специфики и рода деятельности, будь то производство или оказание услуг, металлургия или мануфактуры.
Именно этой необходимостью и обуславливается актуальность данной реферативной работы. Успешное функционирование предприятий в трансформирующейся экономической среде может обеспечить только тот руководитель, который действует на опережение, используя актуальную и полную информацию, обращает внимание на слабые сигналы и симптомы будущего, владеет методологией выработки оптимальных управленческих решений и умеет доводить их до реализации.
Таким образом, предметом реферативной работы являются принимаемые решения.
Объектом реферативной работы являются методы, принципы и способы принятия решений.
Целью данной реферативной работы является анализ методов принятия решений и оценка их эффективности.
Для достижения данной цели мы поставили перед собой следующие задачи:
1. Изучить теоретические подходы к определению принятия решений.
2. Проанализировать методы принятия решений и пути их оптимизации.
3. Выявить разновидности способов принятие решений и структурировать их.
4. Изучить процессы реализации принимаемых решений.
Для написания данной работы нами были использованы методы анализа, синтеза, декомпозиции.
Практическая значимость реферативной работы, на наш взгляд, заключается в овладении будущими руководителями теоретических знаний и навыков разработки управленческих решений.

Купить