Место прохождения практики – ООО «Горсети» (г. Томск).
В работе проведен анализ экономических показателей ООО «Горсети» за 2015-2017 годы.
Много приложений, среди них бухгалтерская отчетность за 2017 год.
Введение 3
1 Общая характеристика предприятия 4
2 Организация и управление предприятием 19
Заключение 34
Список использованных источников 36
Приложения 38
Производственная практика проходила с 09.04.18 по 20.05.18 г. в ООО «Горсети»
Объектом практики является организация ООО «Горсети». Основным видом деятельности является передача электроэнергии и технологическое присоединение к распределительным электросетям.
Предметом исследования является порядок организации финансового планирования производства на предприятии.
Целью прохождения производственной практики было ознакомление с финансово-хозяйственной деятельностью предприятия, с процессом оказания услуг по передаче электрической энергии, производства готовой продукции, углубление профессиональных знаний, опыта и навыков профессиональной деятельности в избранной профессиональной сфере, полученных в процессе обучения и практической деятельности.
Для достижения поставленной цели необходимо выполнить следующие задачи:
дать организационно – экономическую характеристику организации ООО «Горсеть»;
провести анализ доли рынка предприятия, SWOT-анализ предприятия, системы управления предприятием
провести анализ финансовых рисков;
изучить организацию планирования на предприятии;
осуществить расчет сметы затрат на производство продукции, маржинального анализа и финансовых результатов;
оценить порядок осуществления операционного планирования, доведения производственных зданий до исполнителей, порядок контроля их исполнения.
Период исследования 2015-2017 г.
Объектом практики является компания ООО «Горсеть.
Основным видом деятельности ООО «Горсети» является оказание услуг по передаче электрической энергии. Основными потребителями услуг предприятия являются физические лица. Среди юридических лиц преобладают средние предприятия. Анализ конкурентных преимуществ предприятия показал, что ООО «Горсети» имеет средний уровень конкурентоспособности. SWOT-анализ позволил определить дальнейшую стратегию деятельности ООО «Горсети»: обновление устаревших основных фондов предприятия, повышение возможностей энергоснабжения за счет расширение мощностей.
Программное обеспечение деятельности ООО «Горсети» является достаточным для ведения основной деятельности. Предприятие имеет современную программу для организации достоверного бюджетного и налогового учета, и проведения сложного детального анализа финансового состояния предприятия.
Оценка планируемых показателей деятельности на 2018 год показал следующее. На 2018 год не планируется значительного увеличения объемов оказываемых услуг, рост объема электропередачи составляет 0,3%. В связи с этим исходя из показателей трудоемкости работы производственного персонала и с расчетом сохранения трудоемкости 2017 года планируется увеличение на 1 человек. По тугим группам сотрудников изменения в численности сотрудников отсутствуют.
Для оценки финансовых рисков предприятия был проведен анализ финансового положения предприятия. К финансовым рискам предприятия относится риск ликвидности, потери финансовой устойчивости, кредитный риск.
Планирование затрат по основному виду деятельности осуществляется нормативным методом, т.е. в организации приняты нормы расхода на единицу оказываемых услуг.
По плановым данным на 2018 год рентабельность продаж ниже 2017 года на 0,84%, что произойдет за счет снижения выручки от продаж на 13,07 млн. руб., снижения чистой прибыли на 13,89 млн. руб. Рентабельность затрат снизится в 2018 году на 1,27%, что произойдет за счет роста расходов по основному виду деятельности на 4,29 млн. руб., снижения валовой прибыли на 17,36 млн. руб. При этом порог рентабельности возрастет на 17,54 млн. руб., что повлияет снижение маржинального дохода на 0,9 млн. руб.
В целом наблюдается планируемое снижение прибыльности предприятия за счет снижения выручки от передачи э/энергии, что произойдет за счет снижения точек подключения и увеличения расходов предприятия.
В качестве направлений повышения прибыльности ООО «Горсеть» должны быть приняты меры по снижению затрат на ремонт основных средств и оплату труда.
