Введение 4
1. Маркетингово-аналитическая часть 7
1.1. Структура парка автомобилей 8
1.2. Анализ рынка продаж 9
1.3. Анализ услуг конкурентов 13
1.4. Характеристика предприятия 16
1.4.1 Характеристика ПАО КАМАЗ 16
1.4.2 Модельный ряд ПАО КАМАЗ 21
2. Организационно-технологическая часть 28
2.1. Характеристика научно-технического центра ПАО "КАМАЗ" 29
2.2 Структура научно-технического центра ПАО "КАМАЗ" 29
2.3. Расчет производственной программы предприятия 33
2.4. Построение алгоритма технологического процесса и обоснование
способа его совершенствования 45
3. Выбор (модернизация) технологического оборудования 49
3.1. Классификация технологического оборудования 50
3.2. Определение необходимого перечня оборудования для
рассматриваемого участка 52
3.3 Выбор оборудования 52
3.3.1 Динамическая испытательная установка заднего моста КОПИС КС-0552
3.3.2 Динамическая испытательная установка заднего ведущего моста
Simens 56
3.3.3 Динамическая испытательная установка заднего ведущего моста ZF.. 58
3.4 Оценка выбранного оборудования 59
4. Техническая и экологическая безопасность 62
4.1. Анализ безопасности предприятия 63
4.2 Меры безопасности при обкатке и испытании машин, агрегатов и сборочных единиц 65
5. Экономический раздел 68
5.1 Расчет стоимости инвестиций 69
5.2. Оценка эффективности капиталовложений 72
Заключение 77
Список использованной литературы 78

Купить

В соответствии с миссией и стратегической целью ПАО «КАМАЗ» по сохранению лидерства на российском автомобильном рынке и активной интеграцией в мировое автомобилестроение:
Главной целью ПАО «КАМАЗ» в области качества является создание конкурентоспособной по показателям качества продукции, удовлетворяющей требованиям и ожиданиям потребителей и обеспечивающей стабильное финансовое положение компании
Основным средством для достижения поставленной цели является система менеджмента качества, соответствующая требованиям стандартов ISO 9001, ГОСТ ISO 9001, ГОСТ РВ 0015-002 и ISO/PS 16949
Цель достигается за счет решения следующих задач:
• систематический анализ текущих и перспективных требований и ожиданий потребителей и объективная оценка удовлетворенности нашей продукцией;
• создание эффективной системы отбора и развития поставщиков, основанной на принципах: PSK, взаимной выгоды и постоянного совершенствования в соответствии с требованиями, предусмотренными в ISO TS 16949;
• систематическое обучение персонала в области качества, привлечение каждого сотрудника к участию в совершенствовании процесса создания качественной продукции, мотивация персонала с целью раскрытия их творческих способностей и вовлечения в процесс постоянного улучшения качества выпускаемой продукции;
• внедрение современных методов, технических средств проектирования и прогрессивных технологий, нацеленных на предотвращение дефектов, повышение стабильности технологических процессов и качества продукции;
• обеспечение соответствия продукции и процессов ее создания установленным требованиям к качеству, а также законодательным и обязательным требованиям при выполнении работ, в т.ч. по государственному оборонному заказу;
• развитие информационных технологий для поддержки процессов, обеспечивающих формирование показателей качества автомобилей КАМАЗ;
• профессиональное сервисное обслуживание грузовых автомобилей с применением самого современного универсального и специализированного оборудования и инструмента, обусловленное высокой квалификацией технического персонала;
• повышение результативности мероприятий по обеспечению качества продукции, в т.ч. по государственному оборонному заказу, на всех этапах ее жизненного цикла и предупреждение отклонений от заданных требований.
Для выполнения поставленных задач высшее руководство ПАО «КАМАЗ» берёт на себя следующие обязательства:
• совершенствовать систему менеджмента качества на всех этапах жизненного цикла автомобилей в соответствии с требованиями ISO 9001, ГОСТ ISO 9001, ГОСТ РВ 0015-002 и ISO/PS 16949;
• принимать решения, не противоречащие Политике и Целям в области качества;
• создавать и поддерживать внутреннюю среду для вовлечения персонала в решение задач компании;
• выделять необходимые ресурсы для решения поставленных задач;
• четко распределять ответственность и полномочия персонала по всему производственному циклу, поддерживать межфункциональную работу.
В связи с этими целями и задачами, приведенными во введении в рамках данной выпускной квалификационной работы предлагается на мощностях Научно-технического центра ПАО КАМАЗ, разработать участок по обкатке мостов грузовых автомобилей КАМАЗ. Данное внедрение повысит качество выпускаемой продукции, уменьшит количество рекламаций по данному агрегату, что в последствии приведет к уменьшению нагрузки на логистические и дилерские службы предприятия.

Купить