Объект работы - ООО «ПКФ «Две Линии» ( Алтайский край, г. Бийск).
Основной вид деятельности - Производство парфюмерных и косметических средств.
В работе проведен анализ финансового состояния за 2015-2017 годы.
В приложениях бухгалтерская отчетность за 2015-2017 годы.
Введение 3
1 Теоретические аспекты краткосрочного финансового планирования 5
1.1 Сущность и задачи краткосрочного финансового планирования 5
1.2 Бюджетирование, как инструмент краткосрочного финансового планирования 8
2 Анализ системы краткосрочного финансового планирования на материалах ООО «ПКФ «Две Линии» 15
2.1 Краткая экономическая характеристика ООО «ПКФ «Две Линии» 15
2.2 Анализ финансового состояния организации 17
2.3 Анализ системы краткосрочного финансового планирования ООО «ПКФ «Две Линии» и разработка бюджета 21
Заключение 30
Список использованных источников 31
Приложение 1. Финансовая отчётность ООО «ПКФ «Две Линии» за 2017 г. 34
Актуальность данной темы исследования состоит в том, что в рыночной экономике предприниматели не могут добиться стабильного успеха, если не будут четко и эффективно планировать свою деятельность, постоянно собирать и аккумулировать информацию, как о состоянии целевых рынков, положения на них конкурентов, так и о собственных перспективах и возможностях.
Краткосрочное планирование служит началом всякой целенаправленной экономической деятельности организации, в процессе производства и потребления материальных благ.
Финансовое планирование является важнейшей составной частью современной экономической науки, исследующей проблемы эффективного использования ограниченных производственных ресурсов или управления ими с целью достижения максимального удовлетворения материальных потребностей человека.
Краткосрочное планирование финансовых ресурсов является одним из важнейших составных элементов управления финансами предприятия в нынешних условиях российской действительности. Связано это, прежде всего, с переходом от командной модели экономики, при которой планирование осуществлялось централизованно, к рыночным отношениям. Современный рынок предъявляет серьезные требования к предприятию. Сложность и высокая подвижность, происходящих на нем процессов, создают новые предпосылки для более серьезного применения планирования ресурсов.
В современных условиях особенно актуальной стала проблема финансового управления деятельностью субъектов хозяйствования, которое осуществляется на основе составления оперативных финансовых планов с использованием системы бюджетирования. Последняя представляет собой особый инструмент финансового управления, сущность которого можно вообразить как интегрированную систему составления бюджетов, текущего контроля за выполнением принятых бюджетов, учета отклонений.
Целью данного исследования является исследование системы краткосрочного финансового планирования организации.
Для реализации данной цели были поставлены следующие задачи:
выявить сущность и задачи краткосрочного финансового планирования;
исследовать бюджетирование, как инструмент краткосрочного финансового планирования;
дать краткую экономическую характеристику организации;
провести анализ финансового состояния организации;
исследовать систему краткосрочного финансового планирования конкретного предприятия, произвести бюджетирование на 2018 г. и сформировать рекомендации по повышению её эффективности.
В качестве объекта исследования выступает ООО «ПКФ «Две Линии», а его предмета – система краткосрочного планирования финансовых ресурсов на предприятии.
Методическую основу работы составляют следующие методы: анализ литературы; теоретический анализ и синтез, классификация, обобщение, метод сравнения, аналогий, табличный, коэффициентный, графический и другие.
Теоретической основой работы послужили труды таких авторов, касающиеся тематики данного исследования.
Структурно работа состоит из введения, теоретического и практического разделов, заключения и списка литературы.
Итак, планирование финансовых ресурсов является важной составляющей планирования деятельности предприятия. Финансовое планирование напрямую связано с планированием производственной деятельности предприятия. Планирование финансовых ресурсов базируется на показателях финансового состояния и эффективности деятельности предприятия в динамике.
Финансовове планирование подразделяется на долгосрочное (более 1 года) и краткосрочное (менее 1 года).
Наиболее современным инструментом краткосрочного финансового планирования выступает бюджетирование.
Главными объектами краткосрочного финансового планирования и бюджетирования выступают: выручка от реализации продукции (работ, товаров и услуг) производства; фонды специального назначения и использования; прибыль компании и ее распределения по соответствующим направлениям; объем платежей в бюджет и социальные внебюджетные фонды; объем капитальных вложений, а так же источники их финансирования и другое.
Введение системы бюджетирования позволяет создать целостную и эффективную систему управления. Грамотно поставленная система бюджетирования помогает не только решать задачи оперативного управления, но и достигать стратегических целей, которые ставит руководство организации.
В практике финансового планирования и бюджетирования применяются различные принципы и методы планирования, от которых во многом зависит качество финансовых планов, а также их эффективность.
Формирование бюджета – это процесс формирования финансовых показателей деятельности организации, оформленных в основные операционные и бюджетные документы, который условно можно разделить на две составные части: подготовка операционного бюджета и подготовка основных бюджетных документов.
Процесс бюджетирования содержит этапов, к которым относятся: определение главного фактора бюджетирования; разработка ключевого бюджета; разработка функциональных (операционных бюджетов), построение генерального бюджета.
В процессе анализа показателей деятельности выявлено, что ООО «ПКФ «Две Линии» является финансово устойчивой и платежеспособной организацией, однако происходит явное снижение показателей эффективности управления ресурсами предприятия. Предполагается, что снижение показателей финансового состояния и использования ресурсов связано с неэффективностью финансового планирования, что, в свою очередь, является следствием отсутствия планово–экономического отдела в ООО «ПКФ «Две Линии» (обязанности планирования финансовых ресурсов и бюджетирования исполняет бухгалтерия). В аналитической части работы также рассмотрена последовательность составления годового бюджета ООО «ПКФ «Две Линии», составлен плановый бюджет движения денежных средств, а также отчет о финансовых результатах на 2018 г.
Таким образом, в 2018 г. результате планирования использования финансовых ресурсов методом бюджетирования ООО «ПКФ «Две Линии» получит чистую прибыль в размере 10543,6 тыс. руб. Для того, чтобы повысить эффективность планирования, ООО «ПКФ «Две Линии» рекомендуется организационно выделить планово–экономический отдел, который будет являться частью единого механизма управления хозяйственной деятельностью, и потому тесно связан с другими службами предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
