В соответствие с поставленными во введении целью и задачами в работе рассмотрена сущность и значение антикризисного управления, изучены методические аспекты антикризисного управления промышленного предприятия, проанализированы современные подходы к антикризисному управлению промышленного предприятия, проведено исследование применяемой системы антикризисного управления на промышленном предприятии ООО «Арт-Камень», а также разработаны рекомендации для дальнейшего успешного функционирования промышленного предприятии ООО «Арт-Камень», что позволило сделать следующие выводы.
Антикризисное управление - процесс, с помощью которого государство осуществляет воздействие на экономику с целью сокращения сроков и уменьшения глубины кризиса, преодоления отрицательных последствий экономического кризиса. Основу антикризисного управления составляют отношения, связанные с несостоятельностью (банкротством) предприятий. Но причинами банкротства могут быть не только внутреннее состояние активов, несовершенство финансового менеджмента, но и макроэкономическое состояние, кризис экономики в целом.
Основной проблемой антикризисного управления является неоднозначность трактовки ее предмета. Без определения предмета данной науки ее дальнейшее формирование будет наталкиваться на проблемы, которые станут тормозить ее полноценное развитие.
Качество управленческих решений зависит от множества факторов, наиболее значимыми из которых являются: категория и масштаб проблем, условия использования, достаточность и достоверность исходной информации, техническое оснащение.
Управление промышленным предприятием в условиях кризиса - совокупность методов, направленных с одной стороны, на уменьшение всех статей затрат, увеличение поступления денежных средств в промышленное 76
предприятие, необходимых для погашения долгов, а с другой - на рост объема продаж и получение соразмерной прибыли.
Основными методами преодоления кризиса на предприятии являются: увеличение поступления денежных средств в организацию, определение стратегии развития организации, проведение реструктуризации кредиторской задолженности, проведение реорганизации или реструктуризации предприятия и сокращение затрат.
Особое внимание в антикризисном управлении промышленных предприятий уделяется финансовому подходу. Отдельное внимание уделяется анализу экспресс-диагностики состояния предприятия. Кроме финансового, в практике российских промышленных предприятий рассматриваются и другие подходы. Технико-структурный подход акцентирует внимание на быстром развитии высокорисковых технологий, являющихся потенциалом для возникновения и развития кризисов. Психологический подход рассматривает степень влияния каждого отдельного индивида на возникновение и протекание кризисной ситуации.
В выпускной квалификационной работе в качестве исследуемой организации выбрана фирма ООО «Арт-Камень», которая занимается производством и продажей бетона, цемента и гипса.
Рентабельность продаж ООО «Арт-Камень» в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизилась на 0,45 пункта или на 4,75%. Это произошло на фоне опережающего темпа роста выручки над темпом роста прибыли от продаж. Ухудшение эффективности использования основных средств не оказал не какого влияние на рентабельность продаж. Замедление оборачиваемости материальных оборотных средств привело к снижению рентабельности производства на 0,01 пунктов.
К основным проблемам антикризисного управления в ООО «Арт-Камень» относятся:
- проблемы управления рисками в деятельности организации;
- проблемы управления оборотным капиталом;
- проблемы управления затратами на производство продукции.
В организации имеют место следующие риски:
- риск снижения финансовой устойчивости. Этот риск генерируется в ООО «Арт-Камень» несовершенством структуры капитала, порождающим несбалансированность положительного и отрицательного денежных потоков предприятия по объемам - риск генерирует банкротство;
- риск неплатежеспособности предприятия, наличие этого риска доказывает снижение уровня ликвидности оборотных активов, порождающим разбалансированность положительного и отрицательного денежных потоков предприятия во времени;
- инфляционный риск и налоговый риск. В условиях инфляционной экономики они выделяется в самостоятельный вид финансовых рисков;
- потеря прибыли из-за неквалифицированного персонала, несовершенной системы мотивации труда;
- потеря прибыли из-за слабой маркетинговой политики.
Влияние финансовых рисков сказывается на всех сторонах работы ООО «Арт-Камень», ухудшая его финансовое положение, сбытовые возможности, способность отвечать по своим обязательствам и другие аспекты. Управление рисками в ООО «Арт-Камень» включает в себя следующие фазы:
- выбор стратегии и тактики управления риском;
- определение средств, приёмов и методов управления риском;
- разработку программы по снижению степени риска.
Основными рекомендациями по развитию маркетинговой деятельности ООО «Арт-Камень» являются:
- сбор и анализ маркетинговой информации;
- расширение инструментов рекламы (баннерная реклама);
- оптимизация взаимоотношений внутри отдела маркетинга;
- повышение квалификации обслуживающего персонала службы маркетинга;
- активное участие в выставках.
Проведенный анализ ООО «Арт-Камень» показал, что значительную долю собственного оборотного капитала составляет дебиторская задолженность. Для финансирования дебиторской задолженности (около 6 млн. руб.) предприятие использует собственные основные средства, но это говорит об отсутствии эффективной работы с дебиторами.
Повышение эффективности системы управления оборотным капиталом ООО «Арт-Камень» можно осуществить за счет следующих мероприятий.
- рационализация запасов;
- улучшение инкассации дебиторской задолженности;
- уменьшение оттока денежных средств;
- рекомендации по изысканию дополнительных денежных поступлений от основных средств;
- рекомендации по взысканию задолженности для повышения эффективности использования денежных средств;
- рекомендации по увеличению поступлений денежных потоков из различных финансовых источников, которые не связаны с процессами поставки или продвижения товарной продукции;
- рекомендации по увеличению продаж.
Таким образом, кризис - крайнее обострение внутрипроизводственных и социально-экономических отношений, а также отношений предприятий с внешнеэкономической средой. Кризисные ситуации могут возникать на любой стадии деятельности предприятия, как в период становления и развития, так и в период стабилизации и расширения производства, и, наконец, при начале спада.
Кризисное предприятие - предприятие, имеющее неисполненные финансовые обязательства перед кредиторами, но не признанное банкротом в судебном порядке.
Во второй главе мы рассмотрели фирму ООО «Арт-Камень» - фирма, занимающаяся производством и продажей бетона, декоративного камня и гипса. Основными конкурентами являются ООО «СпекрСнабСтрой», ПТК «БетонСнаб», ООО «ЖБИ-Строй» и ООО «СтройКамень».
Анализ коэффициентов финансовой устойчивости показал, что коэффициент концентрации собственного капитала, соотношения заемного и собственного капитала, маневренности собственных средств, устойчивого финансирования и реальной стоимости имущества превышают нормативный показатель, что свидетельствует о финансовой устойчивости организации.
Анализ платежеспособности ООО «Арт-Камень» показал, что организация располагает текущими активами для покрытия своих краткосрочных обязательств, не располагает абсолютно ликвидными активами для покрытия краткосрочных долговых обязательств, способна погашать текущие (краткосрочные) обязательства за счет только оборотных активов.
Оценка уровня и динамики рентабельности продаж ООО «Арт-Камень» показал, что рентабельность продаж предприятия в 2017 году по сравнению с 2016 годом снизилась на 0,45 пункта или на 4,75%. Это произошло на фоне опережающего темпа роста выручки над темпом роста прибыли от продаж.
ООО «Арт-Камень» имеет линейную структуру управления. Основными отрицательными моментами использования линейной организационной структуры на предприятии являются: высокие требования руководителю и большая нагрузка на него, отсутствие звеньев по планированию и подготовке решений, затруднительные связи между инстанциями.
Анализ результатов деятельности ООО «Арт-Камень» показал, что в организации имеются риски: риск снижения финансовой устойчивости, риск неплатежеспособности, инфляционный и налоговой риски, потеря прибыли из- за неквалифицированного персонала, потеря прибыли из-за слабой маркетинговой политики.
Таким образом, антикризисная программа - это специальным образом подготовленный внутренний документ, в котором систематизированы излагается перечень основных мероприятий, которые планируется осуществить в пределах предприятия, его структурных подразделений и функциональных служб для достижения поставленной цели - вывод предприятия из кризисного состояния.
Антикризисная программа должна быть укрупненной и разрабатываться в целом по предприятию. При необходимости могут разрабатываться антикризисные подпрограммы по отдельным подразделениям и функциональных службах предприятия.
Анализ результатов деятельности ООО «Арт-Камень» показал, что в организации имеются риски: риск снижения финансовой устойчивости, риск неплатежеспособности, инфляционный и налоговой риски, потеря прибыли из- за неквалифицированного персонала, потеря прибыли из-за слабой маркетинговой политики.
Программа антикризисных мероприятий в ООО «Арт-Камень» включает: совершенствование управления рисками, развитие маркетинговой деятельности, совершенствование системы управления персоналом, пути снижения себестоимости продукции, повышение эффективности системы управления оборотным капиталом, ресурсосберегающие мероприятия, диверсификация производства.

Купить