По результатам написания выпускной квалификационной работы достигнута поставленная цель и решены задачи. В заключение можно сделать выводы. При изучении подходов к оценке использования трудовых ресурсов предприятия, выявлены: направления, последовательность и содержание анализа эффективности их использования. Экономический анализ использования трудовых ресурсов является важнейшим аспектов экономико-хозяйственной деятельности; поскольку только на его основе выявляются факторы и причины текущего состояния организации. Экономический анализ показателей использования трудовых ресурсов необходим для разработки плана стратегического развития предприятия, и позволяет контролировать поставленные в нем задачи, а также оценивать результаты их достижения. Экономический анализ использования трудовых ресурсов направлен на определение текущего экономического состояния элементов предприятия, прогнозирование перспектив и направлений развития с учетом требований рынка.
При рассмотрении теоретических основ эффективности использования трудовых ресурсов предприятия изучен алгоритм формирования их рациональной системы. Практика формирования рациональной системы трудовой деятельности персонала показывает, что для качественного деятельности персонала требуется полное или частичное ее перепроектирование и повторное внедрение. Попытки быстро исправить ошибки системы, направленные на решение выявленных проблем, лишь усложняют ситуацию Алгоритм формирования рациональной системы трудовых ресурсов по предлагаемой методике состоит из трех этапов: описание системы «как есть»; проектирование целевой модели («как нужно»); моделирование и настройка новой системы. На каждом из этапов
проводится комплекс мероприятий, нами подробно рассмотренный.
Характерной особенностью KPI подхода для оценки эффективности использования трудовых ресурсов предприятия является тот факт, что организации, внедрившие его у себя, добиваются хороших результатов, поскольку в организации образуется понятная менеджменту система индикаторов эффективности работы и ответственность за управление делегируется широкому кругу менеджеров. С помощью системы KPI можно контролировать и оценивать эффективность выполняемых действий в организации и построить эффективную систему оплаты труда. Подходы в системе формирования переменной части оплаты труда на базе KPI, достаточно просты и понятны сотрудникам, а размеры переменной части - экономически обоснованы.
Изучение общей технико-экономической характеристики ООО НПК «Экопласт-Челны» позволяет сделать выводы. Организация выпускает востребованную технологически передовую продукцию. Номенклатура продукции составляет более 300 наименований: это производство и установка окон; остекление и отделка балконов и лоджий; производство входных групп; реализация комплектующих для окон. Анализ основных производственно-экономических показателей отражает рост источников имущества организации, показателей прибыли, повышение
производительности труда и снижение численности персонала. Реализация стратегической цели нашла отражение в повышении автоматизации производства и значительном снижении доли ручного труда. Тенденции динамики генерирования прибыли ООО НПК «Экопласт-Челны» указывают увеличение темпов роста операционной прибыли и снижение темпов роста прибыли от продаж. Темп роста валовой прибыли, сгенерированной одним производственным рабочим предприятия, значительно превышает темп роста прибыли от продаж на одного инженерно-технического работника.
Анализ финансово-хозяйственного положения ООО НПК «Экопласт- Челны» показал ухудшение показателей финансово-хозяйственной деятельности. По нашему мнению, отмеченные тенденции обусловлены недостатками управления организацией. Отсутствие контроля экономических закономерностей вызвало негативные последствия в финансовом профиле производственного предприятия за анализируемый период, что может привести к резкому снижению его конкурентоспособности.
Анализ эффективности деятельности показал, что ООО НПК «Экопласт-Челны» обладает низким уровнем деловой активности. Отрицательная динамика большинства показателей деловой активности свидетельствует о неудовлетворительной финансовой ситуации. Увеличение среднего срока оборачиваемости означает «замораживание» оборотного капитала в запасах. Контрольные функции за потреблением и расходом запасов со стороны службы материально-технического обеспечения не выполняются. Увеличение сроков оборачиваемости дебиторской задолженности и запасов является неблагоприятной тенденцией, и объясняется не выполнением контрольных функций за длительностью операционного цикла со стороны заместителя директора по финансам. Анализ точки безубыточности показал необоснованный рост постоянных затрат вне зависимости от поведения выручки, что указывает на отсутствие контроля за соблюдением экономических пропорций в ООО НПК «Экопласт- Челны».
Отражение снижения эффективности деятельности предприятия выразилось в уменьшении показателей рентабельности к концу анализируемого периода, что оценивается отрицательно с позиций доходности бизнеса в целом. Со снижением численности и ФОТ производственных рабочих в НПК «Экопласт-Челны» связан рост их персональной рентабельности.
Анализ состава и структуры трудовых ресурсов НПК «Экопласт- Челны» выполнен в разрезе методик: численность и структура по категориям; образовательный уровень; стабильность и оптимальность движения. Анализ состава и структуры трудовых ресурсов показал, что применяемые методики обоснованы, поскольку позволяют комплексно и всесторонне определить сильные и слабые места управления персоналом. Состав и структура производственных рабочих производственного предприятия соответствует выполняемым технологическим процессам. Анализ причин текучести кадров показал, что дополнительный прием и последующее увольнение производственных рабочих позволило производственному предприятию оставить наиболее профессионально подготовленных, что отразилось на росте производительности труда.
Документальное оформление системы оплаты труда является значимым аспектом системы управления трудовыми ресурсами, способствуя повышению эффективности их использования, а также удовлетворенности персонала четко прописанными: порядком и условиями оплаты труда, порядком расходования средств на оплату труда, системой материального стимулирования и поощрения. Изучение структуры оплаты труда в ООО НПК «Экопласт-Челны» показало возрастание ценности действующего стимулирования трудовой деятельности для категории «административно¬управленческий персонал» и снижение его ценности для производственных рабочих, вспомогательных рабочих и линейного персонала.
Отмечается опережающий рост производительности над оплатой труда, что оценивается положительно с позиции расширенного воспроизводства. Фонд оплаты труда увеличивался опережающим темпом по сравнению с численностью персонала по причинам: роста заработной платы одного инженерно-технического работника за счет увеличения стимулирующих выплат АУП: текущих и разовых премий; увеличение численности АУП к концу анализируемого периода. Способность трудовых ресурсов генерировать прибыль показывает рост. Один производственный рабочий генерирует прибыль в гораздо большем объеме, чем один АУП, что указывает на грамотное управление рабочими в целях повышения производительности труда.
Сопоставление динамики удельных весов ФОТ и заработной платы одного производственного рабочего и АУП на фоне изменений их долей в среднесписочной численности формирует картину экономического профиля организации с позиции привлекательности для инвестиций. Тенденции показателей эффективности использования трудовых ресурсов демонстрируют устойчивый тренд на рост среднесписочной численности, ФОТ и заработной платы на одного АУП, и совершенно противоположную картину по производственным рабочим. Изучение потенциальным инвестором способности трудовых ресурсов генерировать прибыль в анализируемой организации по данным бухгалтерского баланса отразит значимый риск инвестиций в нее, поскольку действующая система управления трудовыми ресурсами требует доработки.
На этапе разработки мероприятий по повышению эффективности использования трудовых ресурсов ООО НПК «Экопласт-Челны» реализован алгоритм формирования рациональной системы трудовых ресурсов посредством выбора ключевых показателей деятельности организации по группам KPI. Выполнен расчет размера стимулирующих выплат для работников и руководителей пилотных подразделений в зависимости от выполнения ими показателей премирования системы KPI. В качестве пилотных выбраны подразделения: служба материально-технического
обеспечения, служба заместителя директора по финансам. Условиями премирования службы материально-технического обеспечения установлены два показателя с одинаковым весом в системе KPI: снижение объема производственных запасов и сокращение срока их оборачиваемости. 100% Стимулирующая часть оплаты труда составила 150% за выполнение показателей КР1 экономистами материально-технического обеспечения. Условиями премирования директора определены два показателя с одинаковым весом в системе KPI: коэффициент роста запланированного оборота и рост прибыли от продаж (сумма EVA). Стимулирующая часть оплаты труда составила 150% за выполнение показателей КР1 директором. Условиями премирования заместителя директора по финансам установлены 10 показателей в системе KPI. Стимулирующая часть оплаты труда составила 148% за выполнение им показателей КР1. Следовательно, мероприятия, разработанные на основе KPI подхода и направленные на повышение эффективности использования трудовых ресурсов предприятия, можно признать эффективными.
Разработка премирования административно-управленческого
персонала на базе KPI показало высокую эффективность. Суть роста стимулирующей части оплаты труда заключается в ее обоснованности: она начисляется за достижение целевых показателей предприятия в целом и за достижение показателей КР1 отдельного сотрудника. Так, выполнение на 100% показателей КР1 службой материально-технического обеспечения обусловило получение дополнительно 528 тыс. руб. стимулирующих выплат. НПК «Экопласт-Челны» высвободило 13321 тыс. руб. за счет сокращения срока оборачиваемости запасов на 36,8%.
Выполнение на 100% показателей КР1 директором обусловило получение дополнительно 924 тыс. руб. стимулирующих выплат. Предприятие дополнительно получило денежных средств 14383 тыс. руб. за счет роста выручки и прибыли от продаж. Выполнение на 98% показателей КР1 заместителем директора обусловило получение им дополнительно 225,6 тыс. руб. стимулирующих выплат, что составляет 148% к оплате труда.


Купить