РАЗРАБОТКА МЕРОПРИЯТИЙ ПО ПОВЫШЕНИЮ ЭФФЕКТИВНОСТИ ХОЗЯЙСТВЕННОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «БЕРК ГРУП»
|
Введение 3
1. Теоретические основы по повышению эффективности деятельности
строительной организации 7
1.1. Экономическая эффективность как основа принятия решений 7
1.2. Специфика строительной деятельности 9
1.3. Значение информационных технологий в строительной индустрии 21
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 27
2.1. Общая экономическая характеристика 27
2.2. Анализ экономического состояния ООО «Берк Груп» 31
2.2.1. Анализ косвенных затрат 32
2.2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 34
2.2.3 Факторный анализ прибыли от реализации продукции 36
2.2.4 Анализ рентабельности деятельности предприятия 37
2.2.5. Комплексная оценка финансового состояния предприятия 39
3. Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Берк Груп» .. 46
3.1. Преимущества применения BIM системы 46
3.2 Оценка социально-экономического эффекта применения BIM-технологий в ООО «Берк Груп» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
Список использованных источников 76
1. Теоретические основы по повышению эффективности деятельности
строительной организации 7
1.1. Экономическая эффективность как основа принятия решений 7
1.2. Специфика строительной деятельности 9
1.3. Значение информационных технологий в строительной индустрии 21
2. Анализ финансово-хозяйственной деятельности организации 27
2.1. Общая экономическая характеристика 27
2.2. Анализ экономического состояния ООО «Берк Груп» 31
2.2.1. Анализ косвенных затрат 32
2.2.2 Анализ финансовых результатов деятельности предприятия 34
2.2.3 Факторный анализ прибыли от реализации продукции 36
2.2.4 Анализ рентабельности деятельности предприятия 37
2.2.5. Комплексная оценка финансового состояния предприятия 39
3. Мероприятия по улучшению финансового состояния ООО «Берк Груп» .. 46
3.1. Преимущества применения BIM системы 46
3.2 Оценка социально-экономического эффекта применения BIM-технологий в ООО «Берк Груп» 58
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 73
Список использованных источников 76
Эффективность деятельности относится к числу ключевых категорий рыночной экономики, которая связана с достижением цели развития как каждого предприятия в отдельности, так и общества в целом. Для оценки и измерения эффективности предприятия используется понятие экономической эффективности. Данное понятие характеризует результативность хозяйственной деятельности предприятия, которая определяется путем сопоставления полученных результатов и затрат, расходованных на достижение этих результатов.
Значимость информативной функции бухгалтерской финансовой отчетности на современном этапе определяет необходимость более высокого уровня качества предоставляемой информации. Процесс формирования бухгалтерской финансовой отчетности в России предполагает соблюдение основных требований, которые во многом обеспечивают полезность и прозрачность представляемой информации. К таким требованиям относятся: достоверность, полнота, сравнимость и нейтральность.
Деятельность предприятий промышленности сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на финансовые результаты деятельности компании в целом, и на уровень ее экономической безопасности существенно возрастает в настоящее время. Риски, сопровождающие хозяйственную деятельность компании и генерирующие финансовые угрозы, объединяются в особую группу экономических рисков, играющих наиболее существенную роль в общем «портфеле рисков» компании.
Для того чтобы быть эффективным и конкурентоспособным на рынке, привлекательным для потенциальных инвесторов, деловых партнеров и работников, особенно для строительных предприятий, необходимо адаптироваться к условиям постоянно меняющейся бизнес-среды, оперативно реагировать на любые ее изменения и иметь комплексный подход к мониторингу рисков и, соответственно, систему минимизации рисков, которая сохранит экономическую безопасность предприятия и возможность
устойчивого роста предприятия.
Таким образом, своевременный анализ, оценка и мониторинг уровня финансовых показателей, осуществляемый на базе финансовой отчетности, создает пояс безопасности для экономического субъекта и обеспечит его стабильное финансовое состояние. Существенное возрастание влияния финансовых рисков компании, на результаты хозяйственной деятельности, вызвано нестабильностью внешней среды: экономической ситуации в стране, появлением новых инновационных финансовых инструментов, сужение сферы экономических отношений, изменчивостью конъюнктуры рынка строительной индустрии и рядом других факторов, этим и обусловлено актуальность темы данной работы. Поэтому анализ, оценка и отслеживание уровня финансовых показателей являются одной из актуальных задач в практической деятельности компании.
Повышение финансовой эффективности предприятия означает:
- получить больший результат при одинаковых затратах ресурсов;
- получить одинаковый результат при меньших затратах ресурсов;
- достичь большего результата с меньшими затратами ресурсов.
Предметом исследования дипломной работы являются мероприятия по улучшению финансового состояния в строительстве, с учетом особенностей рынка.
Объектом исследования данной дипломной работы является предприятие строительной отрасли - ООО "Берк Груп".
Цель дипломного проекта - поиск новых путей решения проблем предприятия, за счет внедрения и обоснования выбранных мероприятий.
При достижении данной цели, необходимо решить следующий комплекс взаимосвязанных задач:
1. Раскрыть понятие эффективности предприятия;
2. Рассмотреть основные подходы к организации управления строительной компанией;
3. Определить основные направления повышения эффективности предприятия;
4. Представить общую характеристику предприятия;
5. Провести анализ организации управления предприятием;
6. Провести анализ финансового состояния;
7. Провести анализ эффективности деятельности предприятия;
8. Разработать проект мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия;
9. Оценить эффективность проекта мероприятий по повышению деятельности предприятия.
Для решения поставленных задач были использованы:
1. Методы исследования: расчетно-аналитический, структурно¬
динамический, метод сравнения, графический метод.
2. Информационной базой работы является бухгалтерская отчетность ООО «Берк Груп» за 2014-2016гг., организационная структура предприятия и другая информация.
3. Теоретической и методологической основой исследования послужили:
- труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблеме оценки и управления эффективностью финансово¬хозяйственной деятельность предприятия.
На подготовительном этапе, для написания дипломной работы, было решено структурировать работу по главам, где первая глава посвящена теоретическим основам по повышению эффективности деятельности организации; вторая глава- анализу финансово-хозяйственной деятельности ООО «Берк Груп», постановка целей, выявление проблем; третья глава- методам повышения эффективности предприятия, решениям выявленных проблем.
В процессе выполнении дипломной работы использовались следующие источники информации: бухгалтерские балансы за 2014-2016 гг., отчеты по экономической и финансовой деятельности за 2014-2016 гг., организационная структура предприятия, устав предприятия, лицензия, выданная предприятию на осуществление деятельности, штатное расписание, должностные инструкции работников.
Значимость информативной функции бухгалтерской финансовой отчетности на современном этапе определяет необходимость более высокого уровня качества предоставляемой информации. Процесс формирования бухгалтерской финансовой отчетности в России предполагает соблюдение основных требований, которые во многом обеспечивают полезность и прозрачность представляемой информации. К таким требованиям относятся: достоверность, полнота, сравнимость и нейтральность.
Деятельность предприятий промышленности сопряжена с многочисленными рисками, степень влияния которых на финансовые результаты деятельности компании в целом, и на уровень ее экономической безопасности существенно возрастает в настоящее время. Риски, сопровождающие хозяйственную деятельность компании и генерирующие финансовые угрозы, объединяются в особую группу экономических рисков, играющих наиболее существенную роль в общем «портфеле рисков» компании.
Для того чтобы быть эффективным и конкурентоспособным на рынке, привлекательным для потенциальных инвесторов, деловых партнеров и работников, особенно для строительных предприятий, необходимо адаптироваться к условиям постоянно меняющейся бизнес-среды, оперативно реагировать на любые ее изменения и иметь комплексный подход к мониторингу рисков и, соответственно, систему минимизации рисков, которая сохранит экономическую безопасность предприятия и возможность
устойчивого роста предприятия.
Таким образом, своевременный анализ, оценка и мониторинг уровня финансовых показателей, осуществляемый на базе финансовой отчетности, создает пояс безопасности для экономического субъекта и обеспечит его стабильное финансовое состояние. Существенное возрастание влияния финансовых рисков компании, на результаты хозяйственной деятельности, вызвано нестабильностью внешней среды: экономической ситуации в стране, появлением новых инновационных финансовых инструментов, сужение сферы экономических отношений, изменчивостью конъюнктуры рынка строительной индустрии и рядом других факторов, этим и обусловлено актуальность темы данной работы. Поэтому анализ, оценка и отслеживание уровня финансовых показателей являются одной из актуальных задач в практической деятельности компании.
Повышение финансовой эффективности предприятия означает:
- получить больший результат при одинаковых затратах ресурсов;
- получить одинаковый результат при меньших затратах ресурсов;
- достичь большего результата с меньшими затратами ресурсов.
Предметом исследования дипломной работы являются мероприятия по улучшению финансового состояния в строительстве, с учетом особенностей рынка.
Объектом исследования данной дипломной работы является предприятие строительной отрасли - ООО "Берк Груп".
Цель дипломного проекта - поиск новых путей решения проблем предприятия, за счет внедрения и обоснования выбранных мероприятий.
При достижении данной цели, необходимо решить следующий комплекс взаимосвязанных задач:
1. Раскрыть понятие эффективности предприятия;
2. Рассмотреть основные подходы к организации управления строительной компанией;
3. Определить основные направления повышения эффективности предприятия;
4. Представить общую характеристику предприятия;
5. Провести анализ организации управления предприятием;
6. Провести анализ финансового состояния;
7. Провести анализ эффективности деятельности предприятия;
8. Разработать проект мероприятий по повышению эффективности деятельности предприятия;
9. Оценить эффективность проекта мероприятий по повышению деятельности предприятия.
Для решения поставленных задач были использованы:
1. Методы исследования: расчетно-аналитический, структурно¬
динамический, метод сравнения, графический метод.
2. Информационной базой работы является бухгалтерская отчетность ООО «Берк Груп» за 2014-2016гг., организационная структура предприятия и другая информация.
3. Теоретической и методологической основой исследования послужили:
- труды отечественных и зарубежных ученых, посвященные проблеме оценки и управления эффективностью финансово¬хозяйственной деятельность предприятия.
На подготовительном этапе, для написания дипломной работы, было решено структурировать работу по главам, где первая глава посвящена теоретическим основам по повышению эффективности деятельности организации; вторая глава- анализу финансово-хозяйственной деятельности ООО «Берк Груп», постановка целей, выявление проблем; третья глава- методам повышения эффективности предприятия, решениям выявленных проблем.
В процессе выполнении дипломной работы использовались следующие источники информации: бухгалтерские балансы за 2014-2016 гг., отчеты по экономической и финансовой деятельности за 2014-2016 гг., организационная структура предприятия, устав предприятия, лицензия, выданная предприятию на осуществление деятельности, штатное расписание, должностные инструкции работников.
ООО «Берк Груп» одна из успешных компаний в республике Татарстан, профилем деятельности которых является комплексное строительство. ООО «Берк Груп» является одним из динамично развивающихся предприятий строительной отрасли Республики Татарстан.
На сегодняшний день выполняются и производятся следующие виды работ: общестроительные работы, монтаж внутренних и наружных инженерных сетей и изготовление инженерных комплексов, отделочные работы, фасадные работы, кровельные работы, благоустройство.По удельному весу работы по инженерным сетям занимают основную позицию в 2016 году 4256 млн. руб. или 74,46 %. проектирование в составе работ занимал в 2016 году 22,13 %, Ген. подряд в 2016 году - 3,41%.
В 2016 году процент по выполнению плана составил 98,74%, недовыполнение плана определилось по таким категориям работ, как: проектирование - 95,13, инженерные сети - 99,11 %. Абсолютное отклонение по всем позициям составило 72,05 млн. руб.
Предприятие,наконец 2016 года, располагает достаточной суммой денежных средств. Руководство считает предприятие финансово устойчивым и планирует изменения в бизнес процессах путем внедрения Вхшсистемы, которая позволяет избежать основные финансовые риски:
- угроза внешнего влияния на предприятие государственными органами
- социальная напряженность в коллективе из-за возникающих коллизий
- неуверенность руководства в завершении строительства и ввода в эксплуатацию
- отсутствие стратегического видения администрации, текучесть профессиональных кадров
- непроработанность финансового планирования.
Использование технологий информационного моделирования объекта строительства приводит к значительному улучшению многих финансово-экономических показателей инвестиционно-строительных проектов:
— рост NPV и PI, а также сокращение сроков окупаемости;
— ускорение общего срока проектирования и сокращение продолжительности формирования рабочей документации;
— сокращение потерь на выполнение запросов на дополнительную информацию и выполнение запросов на изменения;
— сокращение продолжительности разработки и последующего уточнения сметной документации и уменьшение отклонений от рассчитанной на стадии «П» стоимости проекта;
— снижение себестоимости проекта; — снижение затрат на стадии эксплуатации объекта;
— рост производительности труда и сокращение административных расходов. В ходе исследования также было выявлено, что возможно временное снижение эффективности деятельности организации, связанной с переходом на BIM (в том числе затраты на оборудование, программное обеспечение, обучение персонала и перестройку бизнес-процессов).
Мы доказали эффективность системы на примере действующего проекта. Экономическая эффективность новой системы ставила 95 198 868,80 руб. Где стоимость строительства объекта по традиционному подсчету составляет 225 142 000,53 руб.,сметная прибыль исполнителя по проекту 10 472 890,60 руб., в ходе выполнения строительства выявляются коллизии и стоимость самого проекта возрастают минимум на 30% (что составляет в 67 542 600,15 рублей), нами предложенная Вхшсистема позволяет избежать увеличение стоимости проекта основанные на коллизиях и уменьшить утвержденную стоимость проекта подсчитанная традиционным методом. Вхшсистема устраняет из утвержденной сметы заложенные 2% на непредвиденные затраты 4 502 840,01 руб. в пользу исполнителя т.к. непредвиденные затраты не наступают. В ходе строительства на основе коллизий, которые обычно происходят всегда, Вхшсистем позволяет экономит на административных расходах 4 189 156,00 руб. в пользу исполнителя т.к. нет необходимости финансировать встречи, переговоры с заказчиками, субподрядчиками; устранения коллизии между работами по внутренними и наружными сетями,что составляет в среднем 7 498 000,00 руб., отсутствует т.к. при построении проекта, визуализация лежащая в основе каждого этапа строительства, выявляются коллизии и устраняются, тем самым нет необходимости на закупки строительных материалов для переделывания работ на сумму 67 542 600,00 руб. и привлечения сторонних организации на сумму 4 293 382,19 руб. При этом вложение на покупку и обслуживание в Ышсистемы составляет всего 3 300 000,00 руб.
И так, прибыль проекта с использованием Bim системы составляет: 225 142 000,53 - 225 142 000,53 + 10 472 890,6 + 88 025 978,2 - 3 300 000,00 = 95 198 868,80 руб. (прибыль исполнителя избежавшего непредвиденных затрат и коллизий с помощью Bim системы)
На сегодняшний день выполняются и производятся следующие виды работ: общестроительные работы, монтаж внутренних и наружных инженерных сетей и изготовление инженерных комплексов, отделочные работы, фасадные работы, кровельные работы, благоустройство.По удельному весу работы по инженерным сетям занимают основную позицию в 2016 году 4256 млн. руб. или 74,46 %. проектирование в составе работ занимал в 2016 году 22,13 %, Ген. подряд в 2016 году - 3,41%.
В 2016 году процент по выполнению плана составил 98,74%, недовыполнение плана определилось по таким категориям работ, как: проектирование - 95,13, инженерные сети - 99,11 %. Абсолютное отклонение по всем позициям составило 72,05 млн. руб.
Предприятие,наконец 2016 года, располагает достаточной суммой денежных средств. Руководство считает предприятие финансово устойчивым и планирует изменения в бизнес процессах путем внедрения Вхшсистемы, которая позволяет избежать основные финансовые риски:
- угроза внешнего влияния на предприятие государственными органами
- социальная напряженность в коллективе из-за возникающих коллизий
- неуверенность руководства в завершении строительства и ввода в эксплуатацию
- отсутствие стратегического видения администрации, текучесть профессиональных кадров
- непроработанность финансового планирования.
Использование технологий информационного моделирования объекта строительства приводит к значительному улучшению многих финансово-экономических показателей инвестиционно-строительных проектов:
— рост NPV и PI, а также сокращение сроков окупаемости;
— ускорение общего срока проектирования и сокращение продолжительности формирования рабочей документации;
— сокращение потерь на выполнение запросов на дополнительную информацию и выполнение запросов на изменения;
— сокращение продолжительности разработки и последующего уточнения сметной документации и уменьшение отклонений от рассчитанной на стадии «П» стоимости проекта;
— снижение себестоимости проекта; — снижение затрат на стадии эксплуатации объекта;
— рост производительности труда и сокращение административных расходов. В ходе исследования также было выявлено, что возможно временное снижение эффективности деятельности организации, связанной с переходом на BIM (в том числе затраты на оборудование, программное обеспечение, обучение персонала и перестройку бизнес-процессов).
Мы доказали эффективность системы на примере действующего проекта. Экономическая эффективность новой системы ставила 95 198 868,80 руб. Где стоимость строительства объекта по традиционному подсчету составляет 225 142 000,53 руб.,сметная прибыль исполнителя по проекту 10 472 890,60 руб., в ходе выполнения строительства выявляются коллизии и стоимость самого проекта возрастают минимум на 30% (что составляет в 67 542 600,15 рублей), нами предложенная Вхшсистема позволяет избежать увеличение стоимости проекта основанные на коллизиях и уменьшить утвержденную стоимость проекта подсчитанная традиционным методом. Вхшсистема устраняет из утвержденной сметы заложенные 2% на непредвиденные затраты 4 502 840,01 руб. в пользу исполнителя т.к. непредвиденные затраты не наступают. В ходе строительства на основе коллизий, которые обычно происходят всегда, Вхшсистем позволяет экономит на административных расходах 4 189 156,00 руб. в пользу исполнителя т.к. нет необходимости финансировать встречи, переговоры с заказчиками, субподрядчиками; устранения коллизии между работами по внутренними и наружными сетями,что составляет в среднем 7 498 000,00 руб., отсутствует т.к. при построении проекта, визуализация лежащая в основе каждого этапа строительства, выявляются коллизии и устраняются, тем самым нет необходимости на закупки строительных материалов для переделывания работ на сумму 67 542 600,00 руб. и привлечения сторонних организации на сумму 4 293 382,19 руб. При этом вложение на покупку и обслуживание в Ышсистемы составляет всего 3 300 000,00 руб.
И так, прибыль проекта с использованием Bim системы составляет: 225 142 000,53 - 225 142 000,53 + 10 472 890,6 + 88 025 978,2 - 3 300 000,00 = 95 198 868,80 руб. (прибыль исполнителя избежавшего непредвиденных затрат и коллизий с помощью Bim системы)