Объект исследования - ОАО «РЖД».
Проведен анализ трудовых ресурсов и эффективности их использования за 2016-2017 годы.
Есть приложение.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ПОТРЕБНОСТИ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ НА ПРЕДПРИЯТИИ 5
1.1 Структура кадров предприятия 5
1.2 Система показателей движения кадров 7
1.3 Планирование потребности в трудовых ресурсах 9
2 АНАЛИЗ ОБЕСПЕЧЕННОСТИ ТРУДОВЫМИ РЕСУРСАМИ И ЭФФЕКТИВНОСТИ ИХ ИСПОЛЬЗОВАНИЯ В ОАО «РЖД» 14
2.1 Характеристика ОАО «РЖД» 14
2.2 Анализ обеспеченности ОАО «РЖД» трудовыми ресурсами 18
2.3 Анализ эффективности использования трудовых ресурсов ОАО «РЖД» 24
3 ПЛАНИРОВАНИЕ ПОТРЕБНОСТИ В ТРУДОВЫХ РЕСУРСАХ ОАО «РЖД»: РАСЧЕТЫ ИМЕРОПРИЯТИЯ 28
3.1 Расчет потребности кадров ОАО «РЖД» 28
3.2 Мероприятия, направленные на совершенствование трудовых ресурсов 30
3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 31
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 34
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 36
ПРИЛОЖЕНИЯ 39
Современное социально-экономическое развитие страны требует создания эффективной системы управления трудовыми ресурсами на предприятии, а также грамотного анализа его функционирования, развитие кадрового потенциала. Требуется системный анализ численности, состава и структуры кадров предприятия.
И действительно, чем выше уровень квалификации кадрового состава предприятий и учреждений, тем более эффективно реализуется их проектная деятельность. Невозможно представить реализацию того или иного проекта или выпуск продукции спроектированной и разработанной специалистами низкой квалификации с весьма ограниченным уровнем теоретических и практических знаний. Такая продукция будет иметь малый успех на рынке, так как будет проигрывать конкурентам по ряду факторов.
Следовательно, каждая компания, подведя итоги отчетного периода, прогнозирует успехи в новом году. А без квалифицированного персонала добиться успехов гораздо сложнее. Поэтому важно правильно проанализировать потребность в персонале, выбрать наиболее подходящий метод расчета, найти источники покрытия потребности. Начиная работу по планированию потребности в персонале, необходимо понимать, что это целая система комплексных решений, имеющая под собой конкретные цели.
Задача планирования – иметь в нужном месте и в нужное время трудовые ресурсы необходимой квалификации для выполнения соответствующей работы.
Все вышесказанное и обеспечивает актуальность работы.
Цель работы состоит в исследовании вопросов планировании потребности в трудовых ресурсах на примере ОАО «РЖД».
Для достижения поставленной цели необходимо решить такие задачи как:
провести теоретический анализ основ планирования потребности в персонале;
исследовать особенности планирования потребности в персонале на примере ОАО «РЖД»;
предложить рекомендации по совершенствованию процесса планирования потребности в трудовых ресурсах.
Объект работы –ОАО «РЖД». Предмет – потребность в трудовых ресурсах ОАО «РЖД».
Теоретической базой выступили учебные пособия и периодические материалы.
Методы исследования: анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение, методы финансового анализа.
Таким образом, трудовые ресурсы представляют часть населения обоих полов в трудоспособном возрасте, как занятое, так и не занятое в общественном производстве, обладающая необходимым физическим развитием, здоровьем, образованием, культурой, способностями, квалификацией, профессиональными знаниями для работы в сфере общественно полезной деятельности. Отмечено, что для трудовых ресурсов характерна определенная структура.
Выделяют различные виды потребности персонала, в частности количественную и качественную.
Отмечено, что количественная определяет непосредственно число сотрудников, а качественная потребность в персонале – потребность по категориям, профессиям, специальностям, уровню квалификационных требований к персоналу.
Как было сказано, существуют такие методы планирования потребности в персонале как: метод трудоемкости (фотография рабочего дня), метод расчета по нормам обслуживания, метод экспертных оценок, метод экстраполяции и пр.
Объектом исследования в данной работе выступило ОАО «РЖД». Как было отмечено, главная цель данной компании состоит в обеспечении потребностей государства, юридических и физических лиц в железнодорожных перевозках, работах и услугах, оказываемых железнодорожным транспортом, а также извлечение прибыли.
В рамках работы, было выявлено, что фактическое количество персонала ниже планового количества. При этом план не выполняется по большей части непосредственно по рабочим категориям, по руководителям план выполняется каждый год, по специалистам имеет место в 2016 г. значительное недовыполнение, а в 2017 г. перевыполнение на 0,1%. В отношении других служащих план недовыполняется на 0,9%.
Как было отмечено, в 2017 году количество персонала составило 755 тыс. чел., что на 19 тыс. чел. меньше по сравнению с 2016 г. При этом основной удельный вес приходится на рабочие специальности.
Кроме этого следует сказать, что в структуре кадров преобладают по большей части мужчины, возраст сотрудников до 46 лет, а их образование в основном высшее.
Анализ эффективности трудовых ресурсов ОАО «РЖД» выявил тот факт, что в 2017 г. наблюдался рост стабильности кадров и снижение текучести трудовых ресурсов. Вместе с тем, основной проблемой отметим рост числа сотрудников, увольняющихся по собственному желанию. Также большое количество сотрудников увольняется самой компанией по причине нарушения трудовой дисциплины.
Если говорить о выработке, то она также возрастает.
Был произведен расчет потребности персонала ОАО «РЖД», который установил, что в 2018 г. явочная численность должна быть 758 тыс. чел, из них: 57,5 тыс.чел. руководителей, 221,3 тыс.чел. – специалистов, 432,8 тыс.чел. – рабочих, 46,4 тыс.чел. – других служащих. Среднесписочная численность сотрудников будет больше.
Основными мероприятиями, которые были предложены в рамках совершенствования эффективности трудовых ресурсов были: совершенствование системы премирования, повышение квалификации, тайм-менеджмент, хронометраж времени и улучшение условий труда.
Оценка эффективности рассчитывалась исходя из среднего разряда рабочих, что позволило выявить тот факт, что в случае совершенствования премирования по разрядам и совершенствованию процесса повышения квалификации, он возрастет на 10%, что свидетельствует об эффективности.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
