📄Работа №45310
Тема: Международный маркетинг (ВЗФЭИ )
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
Маркетинг
Объем:
18 листов
Год:
2019
Просмотров:
510
200
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Текст работы имеет одинарный межстрочный интервал (требование заказчика).
Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования международной маркетинговой деятельности 4
2. Практическая часть. Опишите продуктовую линейку компании. Считается ли ассортимент устойчивым? 10
Заключение 17
Список литературы 18
Введение 3
1. Теоретические аспекты формирования международной маркетинговой деятельности 4
2. Практическая часть. Опишите продуктовую линейку компании. Считается ли ассортимент устойчивым? 10
Заключение 17
Список литературы 18
📖 Введение
В настоящее время ни одно предприятие в системе рыночных отношений не может нормально функционировать без маркетинговой службы на предприятии. И полезность маркетинга с каждым моментом все возрастает. Актуальность управления маркетинговой деятельностью организации в новых условиях экономической реформы определяется, прежде всего, продолжающимся становлением рыночной экономики.
Организации все больше начинают ориентироваться на рынок, оценивая основные направления хозяйственной деятельности величиной конкретной прибыли, которая напрямую зависит от знания рынка, умения прогнозировать конечные результаты.
Цель работы – провести анализ маркетинговой стратегии компании «Xiaomi».
Поставленная цель определила решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты формирования международной маркетинговой деятельности;
2. Описать продуктовую линейку компании. Ответить на вопрос «Считается ли ассортимент устойчивым?»;
3. Ответить на вопрос «Как компания выстраивает отношения с заинтересованными сторонами?»;
4. Выделить какие стратегии использует компания, когда расширяет бизнес;
5. Описать, как компания защищает себя от новых игроков на рынке;
6. Рассмотреть, кто имеет власть в канале распределения и почему;
7. Привести пример расширенного продукта по модели трехуровнего анализа товара по Котлеру;
8. Выделить какие стратегии распределения использует компания;
9. Привести примеры кампаний антиглобализации (или глобализации); используемые компанией;
10. Перечислить ключевые факторы успеха глобальной компании.
11. Объект исследования – компания «Xiaomi».
Предмет исследования – маркетинговя стратегия развития компании «Xiaomi».
Методы исследования – анализ, статистический, хронологический, описание, сравнение.
Для реализации поставленных целей и задач использованы учебники и учебные пособия по маркетингу.
Организации все больше начинают ориентироваться на рынок, оценивая основные направления хозяйственной деятельности величиной конкретной прибыли, которая напрямую зависит от знания рынка, умения прогнозировать конечные результаты.
Цель работы – провести анализ маркетинговой стратегии компании «Xiaomi».
Поставленная цель определила решение следующих задач:
1. Рассмотреть теоретические аспекты формирования международной маркетинговой деятельности;
2. Описать продуктовую линейку компании. Ответить на вопрос «Считается ли ассортимент устойчивым?»;
3. Ответить на вопрос «Как компания выстраивает отношения с заинтересованными сторонами?»;
4. Выделить какие стратегии использует компания, когда расширяет бизнес;
5. Описать, как компания защищает себя от новых игроков на рынке;
6. Рассмотреть, кто имеет власть в канале распределения и почему;
7. Привести пример расширенного продукта по модели трехуровнего анализа товара по Котлеру;
8. Выделить какие стратегии распределения использует компания;
9. Привести примеры кампаний антиглобализации (или глобализации); используемые компанией;
10. Перечислить ключевые факторы успеха глобальной компании.
11. Объект исследования – компания «Xiaomi».
Предмет исследования – маркетинговя стратегия развития компании «Xiaomi».
Методы исследования – анализ, статистический, хронологический, описание, сравнение.
Для реализации поставленных целей и задач использованы учебники и учебные пособия по маркетингу.
✅ Заключение
В результате проделанной работы можно сделать следующие основные выводы.
Неординарность компании Xiaomi заключается в том, что первым ее продуктом стало не конкретное устройство, а именно операционная система.
В качестве стратегии распространения новой ОС, основатель компании Xiaomi выбрал доступность для любых смартфонов, без привязки к смартфонам собственного производства.
«Сарафанное радио», форумы и восторженные отзывы пользователей в социальных сетях привели к тому, что уже спустя три года аудитория операционной системы MIUI перевалила за отметку в 30 млн.
Если рассматривать Xiaomi в качестве альтернативы Apple исключительно по показателям продаж и взглядам на обозримое будущее, нельзя упускать тот факт, что «китайский ориентир» Apple – разумная стратегия. В свою очередь, Xiaomi для Китая – отечественный бренд, а приоритетной страной по распространению своей продукции Л.Цзюн выбрал Индию (численность населения которой превышает 1,2 млрд человек). Вместе с тем, ценовая политика Xiaomi значительно отличается от американской компании.
Таким образом, китайский производитель сумел преломить дизайн одной категории устройств компании-конкурента при выпуске абсолютной другой категории собственной продукции.
Устоявшаяся приставка «ай» применяется к не только реально существующим продуктам компании Apple, но и к концептам: iPhone, iPad, iCloud, iTunes и будоражащий сознание iCar. У Xiaomi на этот счет свой вариант: Mi One (Two, Three), MiPad, Mi Cloud, Mi Router, Mi Box.
Неординарность компании Xiaomi заключается в том, что первым ее продуктом стало не конкретное устройство, а именно операционная система.
В качестве стратегии распространения новой ОС, основатель компании Xiaomi выбрал доступность для любых смартфонов, без привязки к смартфонам собственного производства.
«Сарафанное радио», форумы и восторженные отзывы пользователей в социальных сетях привели к тому, что уже спустя три года аудитория операционной системы MIUI перевалила за отметку в 30 млн.
Если рассматривать Xiaomi в качестве альтернативы Apple исключительно по показателям продаж и взглядам на обозримое будущее, нельзя упускать тот факт, что «китайский ориентир» Apple – разумная стратегия. В свою очередь, Xiaomi для Китая – отечественный бренд, а приоритетной страной по распространению своей продукции Л.Цзюн выбрал Индию (численность населения которой превышает 1,2 млрд человек). Вместе с тем, ценовая политика Xiaomi значительно отличается от американской компании.
Таким образом, китайский производитель сумел преломить дизайн одной категории устройств компании-конкурента при выпуске абсолютной другой категории собственной продукции.
Устоявшаяся приставка «ай» применяется к не только реально существующим продуктам компании Apple, но и к концептам: iPhone, iPad, iCloud, iTunes и будоражащий сознание iCar. У Xiaomi на этот счет свой вариант: Mi One (Two, Three), MiPad, Mi Cloud, Mi Router, Mi Box.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.