Введение 3
1 Кейс. Производственная компания использует систему попроцессной калькуляции себестоимости.
К процессу А за сентябрь 2016 года относятся следующие данные:
Незавершенное производство на начало периода 1 000 ед. со степенью готовности 40%, включая:
- стоимость основных материалов 17 400 руб.
- добавленных затрат 10 000 руб.
Готовая продукция 8 200 ед.
Производственные затраты:
- общая стоимость материалов 163 700 руб.
- стоимость обработки 175 820 руб.
Незавершенное производство на конец периода 700 ед., законченных на 22%.
В процессе нет потерь, а вся продукция передается в следующий передел. Все материалы вносятся в начале процесса, а стоимость обработки прибавляется равномерно в течение процесса.
Требуется:
а) Подготовить отчет о производстве с учетом условных единиц выпуска и определить себестоимость единицы продукции за месяц.
б) Удельные нормативные затраты, использованные при подготовке бюджетов на сентябрь 2016 года:
Основные материалы ……………………………………….. 21 руб.
Стоимость обработки ……………………………………….. 24 руб.
Подготовьте отчет об использовании бюджета производства за сентябрь 2016 г. и укажите суммарные отклонения для производственных затрат. 4
Заключение 7
Список использованных источников 8
В условиях развивающихся отношений в нашей стране предприятие стало юридически и экономически самостоятельным. Эффективное управление производственной деятельностью предприятия все более зависит от уровня информационного обеспечения его отдельных подразделений и служб.
Задачи управления требуют новых видов информации, которую генерирует учетно-финансовая подсистема каждого предприятия. От того, насколько действенна эта система, насколько квалифицированно построен информационный обмен, зависит качество аналитической обработки исходных данных, а следовательно, качество принятых на их основе конкретных управленческих решений, успешность функционирования экономического субъекта в целом, а в конечном итоге - степень достижения целей, поставленных перед ним его собственниками.
Как показывает практика, предприятия, имеющие сложную производственную структуру, остро нуждаются в оперативной экономической и финансовой информации, помогающей оптимизировать затраты и финансовые результаты, принимать обоснованные управленческие решения. Информация, необходимая для оперативного управления предприятием, содержится в системе управленческого учета, который считают одним из новых и перспективных направлений бухгалтерской практики.
Цель данной работы – рассмотреть на практике применение системы попроцессной калькуляции затрат на производстве; особенности и область применения попроцессного учета затрат; сбор и распределение затрат; планирование производства и продаж при попроцессной калькуляции, а также методико-практическое применение попроцессного метода учета затрат.
Попроцессный метод является одним из основных методов калькулирования себестоимости в управленческом учете. Данный метод используется, когда производство продукции состоит из последовательности непрерывных или повторяющихся операций или процессов, а себестоимость продукции определяется на каждой стадии производства, операции или процесса.
Суть попроцессной системы, в которой расходы следуют за продуктом, состоит в том, что по завершении любой операции накапливаются издержки по отношению к среднему их уровню и путем математических вычислений приходят к затратам в расчете на единицу продукции.
При попроцессном методе калькулирования себестоимости предполагается, что прямые материальные затраты осуществляются в момент запуска изделия в производство, а прямые трудовые затраты и общепроизводственные расходы, которые объединяются в общую группу, называемую затратами на обработку или добавленными затратами, распределяются равномерно в течение всего производственного цикла. Поэтому количество условных единиц продукции по материалам будет отличаться от количества условных единиц по добавленным затратам.
