Введение 3
1. Организационные структуры, их назначение в системе управления организацией. Виды организационных структур 4
2. Делегирование как инструмент управления организацией 16
Задача. Для определенного подразделения на примере 3-х видов работ укажите – какую ответственность несут сотрудники, находящиеся в той или иной должности. 20
Тест.Организации с преобладанием жестких вертикальных связей называются:
1) механистическими;
2) органическими;
3) конгломеративными 21
Заключение 22
Список использованных источников 23
Любое предприятие или коммерческая фирма представляют собой иерархически устроенную систему, со своими связями, взаимодействиями, правилами. Такая система представляет собой организационную структуру компании. Уровни в такой структуре могут самыми разными, в зависимости от самого предприятия и выбранного типа оргструктуры. В целом, вся структура направлена на организацию оптимальных связей между подструктурами для достижения конечной цели деятельности предприятия и ее подцелей.
Знание руководителем организационной структуры собственного предприятия дает ему возможность выявления и анализа существующих проблем на предприятии, на основе чего могут приниматься эффективные управленческие решения, связанные с оптимизацией работы всего предприятия.
Целью данной работы является выявление особенностей организационных структур в системе управления организацией.
В работе поставлены следующие задачи:
1. Проанализировать сущность организационных структур, виды.
2. Описать процесс делегирования как инструмент управления организацией.
Объектом исследования выступает организационная структура предприятия. Предмет исследования – особенности организационной структуры в системе управления организацией.
Источниками для написания данного исследования послужили работы таких авторов как: Е.С. Мищенко, Е.О. Михалев, В.Р. Веснин, А.В. Павлов, С.В. Скороход, Д.С. Кабановский и др.
Методологическую основу данной работы образуют теоретические методы: анализ литературы, методы анализа и синтеза, сравнительный анализ.
Данная работа состоит из введения, двух разделов, задачи и теста, заключения, списка использованных источников.
В результате проделанной работы были сделаны следующие выводы. Организационная структура представляет собой совокупность взаимосвязанных элементов, в виде отдельных подразделений. Организационная структура предприятия определяет распределение ответственности и полномочий. Организационная структура предприятия представляется в виде графической схемы, элементами которой являются иерархически упорядоченные организационные единицы (подразделения, подструктуры, отделы и т.д.).
Все организационные структуры управления принято делить в зависимости от характера связей между различными подразделениями. Бывают жесткие, механические и гибкие, адаптивные организационные структуры. Наибольшее распространение сегодня получили линейно-функциональные организационные структуры (особенно для средних звеньев управления), дивизиональные (по продуктовому, потребительскому или географическому признаку), проектные и матричные.
В процессе существования организации, руководители должны давать адекватную оценку организационной структуре с позиции контроля, оценки деятельности подразделения, своевременно реагировать на изменения в окружающей среде и вносить изменения в структуру управления.
Делегирование полномочий – предоставление права на принятие решений, касающихся служебных обязанностей работника, без необходимости получать дополнительное одобрение. Этот процесс стимулирует инициативу; совершенствование повседневной работы и взаимоотношений между сотрудниками; инновации, поскольку работники опробуют идеи и принимают решения, ориентированные на новые методы ведения дел; ответственное поведение по отношению друг к другу и согласованное достижение целей.
