Помощь студентам в учебе
Мотивация в системе менеджмента (Теория менеджмента, Новосибирский Государственный Медицинский Университет)
|
Работа носит чисто теоретический характер и хорошо подойдет в качестве теории для диплома.
Введение 3
Глава 1 Сущность мотивации и её значение в системе менеджмента 5
1.1 Понятие и значение мотивации в системе менеджмента 5
1.2 Мотивы и мотивация: классификация и инструменты 8
Глава 2 Содержание мотивации в теориях мотивации персонала 12
2.1 Содержательные теории мотивации 12
2.2 Процессуальные теории мотивации 16
Заключение 20
Список использованных источников 22
Введение 3
Глава 1 Сущность мотивации и её значение в системе менеджмента 5
1.1 Понятие и значение мотивации в системе менеджмента 5
1.2 Мотивы и мотивация: классификация и инструменты 8
Глава 2 Содержание мотивации в теориях мотивации персонала 12
2.1 Содержательные теории мотивации 12
2.2 Процессуальные теории мотивации 16
Заключение 20
Список использованных источников 22
Социально-экономические преобразования в России направлены на формирование социально-ориентированной рыночной экономики. Одной из приоритетных целей в этой сфере является обеспечение права человека на достойный труд, повышение качества жизни персонала на основе роста эффективности российской экономики. Для достижения указанных целей в сфере менеджмента необходимо усиление мотивации трудовой деятельности на базе формирования системы стимулов, побуждающих работника к эффективному труду. От результативности системы мотивации персонала во многом зависит трудовая, социальная и творческая активность каждого работника, которая, в конечном итоге, оказывает позитивное влияние на результаты функционирования организации.
Феномен мотивации является одним из наиболее разработанных явлений, изучаемых в сфере общепсихологического, психолого-педагогического, социально-психологического, экономического и социологического знания. Несмотря на разнообразие подходов, большинством авторов мотивация понимается как комплекс или система психологически разнородных факторов, детерминирующих поведение и деятельность человека.
Мотивация имеет важнейшее значение в системе менеджмента. Обеспечение надлежащего уровня мотивации позволяет решать задачи повышения результативности труда каждого сотрудника и эффективности всего производства, обеспечения систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива.
Актуальность изучения вопросов мотивации в системе менеджмента обусловлена тем, что эффективная мотивация персонала выступает одним из наиболее значимых факторов конкурентоспособности современных компаний.
Рассматривая степень разработанности темы в научной литературе, следует указать на её достаточно широкое освещение. Вопросы управления мотивацией нашли отражение в работах таких исследователей, как К. Альдерфер, Ф. Герцберг, Д. МакКлелланд, А. Маслоу, Ф. У. Тейлор и мн. др.
В отечественной науке менеджмента исследованию мотивации посвящены работы О. С. Виханского, В. И. Герчикова, А. Я. Кибанова, Э. М. Короткова, В. С. Магуна, Л. К. Слуцкого, Э. А. Уткина и др.
Цель курсовой работы – рассмотреть феномен мотивации в системе менеджмента.
Данная цель достигается через решение следующих задач:
изучить понятие и значение мотивации в системе менеджмента;
представить классификацию мотивов и мотивации, охарактеризовать инструменты мотивации;
описать сущность содержательных теорий мотивации;
охарактеризовать содержание процессуальных теорий мотивации.
Объектом исследования в курсовой работе выступает феномен мотивации.
Предмет исследования – место и значение мотивации в системе менеджмента.
Теоретико-методологической базой исследования выступили концептуальные положения теорий мотивации, работы зарубежных и отечественных учёных в сфере менеджмента. При проведении исследования использовались такие методы, как анализ научных работ по теме исследования, методы систематизации и классификации, обобщения результатов исследования.
Структура работы отвечает логике исследования и включает введение, две главы, объединяющие четыре пункта, заключение и список использованных источников.
Феномен мотивации является одним из наиболее разработанных явлений, изучаемых в сфере общепсихологического, психолого-педагогического, социально-психологического, экономического и социологического знания. Несмотря на разнообразие подходов, большинством авторов мотивация понимается как комплекс или система психологически разнородных факторов, детерминирующих поведение и деятельность человека.
Мотивация имеет важнейшее значение в системе менеджмента. Обеспечение надлежащего уровня мотивации позволяет решать задачи повышения результативности труда каждого сотрудника и эффективности всего производства, обеспечения систематического роста квалификации кадров, стабилизации коллектива.
Актуальность изучения вопросов мотивации в системе менеджмента обусловлена тем, что эффективная мотивация персонала выступает одним из наиболее значимых факторов конкурентоспособности современных компаний.
Рассматривая степень разработанности темы в научной литературе, следует указать на её достаточно широкое освещение. Вопросы управления мотивацией нашли отражение в работах таких исследователей, как К. Альдерфер, Ф. Герцберг, Д. МакКлелланд, А. Маслоу, Ф. У. Тейлор и мн. др.
В отечественной науке менеджмента исследованию мотивации посвящены работы О. С. Виханского, В. И. Герчикова, А. Я. Кибанова, Э. М. Короткова, В. С. Магуна, Л. К. Слуцкого, Э. А. Уткина и др.
Цель курсовой работы – рассмотреть феномен мотивации в системе менеджмента.
Данная цель достигается через решение следующих задач:
изучить понятие и значение мотивации в системе менеджмента;
представить классификацию мотивов и мотивации, охарактеризовать инструменты мотивации;
описать сущность содержательных теорий мотивации;
охарактеризовать содержание процессуальных теорий мотивации.
Объектом исследования в курсовой работе выступает феномен мотивации.
Предмет исследования – место и значение мотивации в системе менеджмента.
Теоретико-методологической базой исследования выступили концептуальные положения теорий мотивации, работы зарубежных и отечественных учёных в сфере менеджмента. При проведении исследования использовались такие методы, как анализ научных работ по теме исследования, методы систематизации и классификации, обобщения результатов исследования.
Структура работы отвечает логике исследования и включает введение, две главы, объединяющие четыре пункта, заключение и список использованных источников.
Мотивация в системе менеджмента трактуется, с одной стороны, как совокупность мотивов, обусловливающих состояние работника как личности (стремления, способности или неприязнь); с другой стороны, как комплекс всех внешних и внутренних факторов деятельности, стимулирующих человека к удовлетворению своих потребностей и к достижению целей компании.
Мотивация имеет огромное значение в системе менеджмента, которое в самом общем виде заключается в том, что мотивация определяет будущее компании.
Мотивы труда делятся на пять групп: приобретения, удовлетворения, безопасности, подчинения и энергосбережения.
Исходя из этого выделяют 2 базовых вида мотивации: материальную и нематериальную. Материальная мотивация разделяется, в свою очередь, на два вида: денежную и неденежную Нематериальная мотивация подразделяется на собственно нематериальную, моральную и организационную мотивацию.
В системе мотивации труда персонала используется широкий комплекс самых разнообразных инструментов мотивации, основанных на её базовых видах.
Содержательные теории мотивации основываются на определение внутренних побуждений, называемых потребностями, которые вынуждают людей действовать определенным способом, а не иначе. Эти теории сконцентрированы на анализе факторов, лежащих в основе мотивации.
К ним относятся теория иерархии потребностей А. Маслоу, теория приобретённых потребностей Д. МакКлелланда, двухфакторная теория Ф. Герцберга, теория К. Альдерфера.
Анализ содержательных теорий мотивации позволяет сделать вывод, что все они связаны друг с другом достаточно тесным образом.
Процессуальные теории мотивации базируются, в первую очередь, на том, как ведут себя люди с учётом их восприятия и познания.
К процессуальным теориям мотивации в менеджменте относятся: теория ожиданий В. Врума, теория справедливости С. Адамса, модель мотивации Л. Портера и Э. Лоулера, теории X и Y Д. Макгрегора и теория Z У. Оучи.
Содержательные и процессуальные теории мотивации являются взаимодополняющими, а не взаимоисключающими. Развитие теории мотивации имело эволюционный характер, и данные теории применяются при решении различных задач побуждения людей к эффективному труду.
В настоящее время теоретическая база концепций мотивации достаточно широко представлена процессуальными теориями, которые актуальны и востребованы в современной системе менеджмента.
Под влиянием традиционных теорий мотивации в организациях развивается и новая философия управления. Системы материальных стимулов основываются на материальной заинтересованности персонала в результатах труда, это, безусловно, положительным образом сказывается на достижении наибольшей экономической привлекательности организации.
Таким образом, значение и роль мотивации в системе менеджмента как для персонала, так и для организации в целом, является неоспоримо высокой, что проявляется в воздействии на работника через его потребности для достижения целей и задач компании.
Мотивация имеет огромное значение в системе менеджмента, которое в самом общем виде заключается в том, что мотивация определяет будущее компании.
Мотивы труда делятся на пять групп: приобретения, удовлетворения, безопасности, подчинения и энергосбережения.
Исходя из этого выделяют 2 базовых вида мотивации: материальную и нематериальную. Материальная мотивация разделяется, в свою очередь, на два вида: денежную и неденежную Нематериальная мотивация подразделяется на собственно нематериальную, моральную и организационную мотивацию.
В системе мотивации труда персонала используется широкий комплекс самых разнообразных инструментов мотивации, основанных на её базовых видах.
Содержательные теории мотивации основываются на определение внутренних побуждений, называемых потребностями, которые вынуждают людей действовать определенным способом, а не иначе. Эти теории сконцентрированы на анализе факторов, лежащих в основе мотивации.
К ним относятся теория иерархии потребностей А. Маслоу, теория приобретённых потребностей Д. МакКлелланда, двухфакторная теория Ф. Герцберга, теория К. Альдерфера.
Анализ содержательных теорий мотивации позволяет сделать вывод, что все они связаны друг с другом достаточно тесным образом.
Процессуальные теории мотивации базируются, в первую очередь, на том, как ведут себя люди с учётом их восприятия и познания.
К процессуальным теориям мотивации в менеджменте относятся: теория ожиданий В. Врума, теория справедливости С. Адамса, модель мотивации Л. Портера и Э. Лоулера, теории X и Y Д. Макгрегора и теория Z У. Оучи.
Содержательные и процессуальные теории мотивации являются взаимодополняющими, а не взаимоисключающими. Развитие теории мотивации имело эволюционный характер, и данные теории применяются при решении различных задач побуждения людей к эффективному труду.
В настоящее время теоретическая база концепций мотивации достаточно широко представлена процессуальными теориями, которые актуальны и востребованы в современной системе менеджмента.
Под влиянием традиционных теорий мотивации в организациях развивается и новая философия управления. Системы материальных стимулов основываются на материальной заинтересованности персонала в результатах труда, это, безусловно, положительным образом сказывается на достижении наибольшей экономической привлекательности организации.
Таким образом, значение и роль мотивации в системе менеджмента как для персонала, так и для организации в целом, является неоспоримо высокой, что проявляется в воздействии на работника через его потребности для достижения целей и задач компании.