Тема: ОРГАНИЗАЦИОННОЕ РАЗВИТИЕ КОМПАНИИ В СООТВЕТСТВИИ С КОНЦЕПЦИЕЙ ЖИЗНЕННОГО ЦИКЛА АДИЗЕСА

Концепция жизненного цикла организации является относительно новым и перспективным направлением исследований, которое в настоящее время активно развивается как за рубежом, так и в России. Знание закономерностей организационного развития позволяет выделить общие тенденции и особенности каждой стадии жизненного цикла, прогнозировать будущие необходимые изменения и подготовить к ним организацию, тем самым, способствуя ее долговременному и эффективному функционированию.
Использование концепции жизненного цикла в практике управления организацией помогает выявить ключевые проблемы, характерные для данной стадии, и выработать своевременные и адекватные пути их решения. При этом следует отметить, что методы управления, которые с успехом применяются на одной стадии, могут быть неэффективны на другой. Особого внимания руководителей и менеджеров требует решение проблем, возникающих при переходе на следующую стадию развития организации. Этим объясняется возросший в последние годы интерес ученых и практиков к вопросам управления жизненным циклом организации.
Следует отметить, что в настоящее время, с одной стороны, существует повышенный интерес бизнеса к проблеме жизненного цикла, а, с другой стороны, разнообразие предлагаемых моделей и методов, отсутствие проверенного практикой целостного представления об этом новом подходе к управлению организацией.
Несмотря на большое внимание ученых к исследованию жизненного цикла организации можно выделить ряд вопросов, которые требуют более глубокого рассмотрения. К их числу следует отнести диагностику стадий развития компаний, выявление и оценку ключевых проблем управления на различных стадиях жизненного цикла, разработку возможных путей и методов их решения, оценку эффективности. Актуальность темы исследования обусловлена также необходимостью адаптации используемых в зарубежной
практике управления моделей жизненного цикла к специфическим условиям функционирования российских компаний.
Разработка концепции жизненного цикла связана с теоретическими представлениями о циклических колебаниях в экономике, базовыми положениями системного: подхода, исследованиями в области менеджмента, теории организации, организационного поведения и других наук. Несмотря на то, что одна из самых первых работ по жизненному циклу организации была опубликована американским ученым Р.Дэвисом в 1951 году, до 80-х годов XX века научные работы по этой проблеме отличались скорее теоретической, чем практической постановкой вопроса. Работы А.Доунса, Д.Катца и Р.Кана, Г.Липпита и В.Шмидта, Л.Грейнера, И.Адизеса, Р.Квина и К.Камерона, К.Смита, были направлены на создание различных моделей жизненного цикла, описание стадий развития, их связи с организационными характеристиками.
С 80-х годов XX века в западной управленческой науке возрастает интерес к практическому применению концепции жизненного цикла в управлении организацией. Работы Д.Миллера и П.Фризена, С.Хэнкса,
С.Ватсона, Е.Янсена и Г.Чандлера, Дж.Ферейра, З.Сераскуэйро, П.Кирири, Я.Джипинга, А.Пудзиене, В.Кундротас, З.Лидика, Д.Лестера, Дж.Парнела посвящены эмпирическим исследованиям жизненного цикла, выявлению количественных и качественных характеристик стадий развития организации.
Интерес российских исследователей к проблеме жизненного цикла организаций возник в середине 90-х годов XX века. Различные аспекты изучаемой проблемы рассматриваются в работах Е.Н.Емельянова, Т.Железняк, И.В.Ивашковской, Г.И.Константинова, А.И.Кочетковой, Е.И.Кушелевич, О.В.Левизиной, Б.З.Мильнера, Е.Б.Моргунова, С.Е.Поварицыной, А.И.Пригожина, И.Семенкова, В.Г.Смирновой, С.Р.Филонович, Г.В.Широковой и других.
Цель магистерской диссертации заключается в систематизации и уточнении базовых теоретических положений организационного развития в рамках концепции жизненного цикла организации И.Адизеса, разработке
рекомендаций по совершенствованию организационного развития ООО «КЧНФ».
Для достижения указанной цели в работе поставлены и решены следующие задачи:
- рассмотрение основных понятий организационного развития компании в рамках концепции жизненного цикла организации И. Адизеса;
- изучение концепции жизненного цикла организации И. Адизеса;
- систематизация методов оценки концепции жизненного цикла организации И. Адизеса;
- изучение и анализ экономической деятельности ООО «КЧНФ», системы управления, диагностика стадии жизненного цикла фабрики;
- разработка предложений по совершенствованию существующей системы управления согласно концепции жизненного цикла организации И.Адизеса.
Объектом исследования являются возможности и направления организационного развития компании.
Предметом исследования выступает организационное развитие ООО «КЧНФ» в рамках концепции жизненного цикла Адизеса
Научная новизна работы обусловлена формированием стратегии организационного развития современного предприятия в рамках концепции жизненного цикла организации Адизеса.
Теоретической основой исследования послужили современные концепции теории организации и управления, труды отечественных и зарубежных ученых по актуальным вопросам организационного развития, организационного поведения, управления изменениями, экономической теории, маркетинга.
Методология исследования, основывается на применении системного и комплексного подхода, структурного, факторного, функционального, логического, статистического и сравнительного анализа. В процессе исследования использовались также методы экспертных оценок, наблюдения, группировки, обобщения.
Научная новизна исследования обусловлена обоснованием стратегии организационного развития современного предприятия в рамках концепции жизненного цикла Адизеса.
Практическая значимость исследования заключается в рекомендации по применению стратегии организационного развития в соответствии с концепцией жизненного цикла Адизеса для предприятий легкой промышленности.
Работа состоит из 3 глав, заключения, использованных источников и приложений. В первой главе приведены теоретические основы организационного развития предприятия в рамках концепции жизненного цикла Адизеса. Вторая глава содержит анализ производственно-хозяйственной деятельности и анализ организационного развития ООО «КЧНФ». В третей главе предложена стратегия организационного развития ООО «КЧНФ» в рамках концепции жизненного цикла Адизеса.
Купить

Использование концепции жизненного цикла в практике управления организацией помогает выявить ключевые проблемы, характерные для данной стадии, и выработать своевременные и адекватные пути их решения. При этом следует отметить, что методы управления, которые с успехом применяются на одной стадии, могут быть неэффективны на другой. Особого внимания руководителей требует решение проблем, возникающих при переходе на следующую стадию развития организации. Этим объясняется возросший в последние годы интерес ученых и практиков к вопросам управления жизненным циклом организации.
По своей сущности организационный дизайн представляет собой развитие организационной структуры применительно к условиям информационной, постиндустриальной экономики. Все чаще используется потенциал предпринимательства через создание организации с внутренним рынком. Иными словами, внутреннее строение, приспосабливаясь к новым условиям, практически переходит от жесткой структуризации к деструктуризации, и в экономической теории появляется новый термин для такой «деструктурированной структуры» - организационный дизайн. Организационный дизайн - строение гибкое, необходимое для обеспечения скорости реакции на рыночные изменения.
Теория жизненных циклов дает возможность, в отличие от многих других моделей, увидеть динамику организации, а не рассматривать ее как статичное образование. Представление о динамике организации позволяет, в частности, сделать вывод о своевременности тех или иных управленческих решений.
По И. Адизесу менеджмент - это процесс достижения результатов и эффективности в краткосрочном и долгосрочном периодах.
ООО «КЧНФ» с 2014 года занимается производством и оптовыми продажами носочно-чулочных изделий на территории России. Анализ производственно-хозяйственной деятельности показал рост большинства экономических показателей, включая объемы производства. Снижение показателей рентабельности вызваны тем, что темпы роста затрат опережают темпы роста выручки из-за инфляционного роста затрат.
ООО «КЧНФ» по модели Адизеса находится на стадии дества («Давай - давай», активного роста), которая наступает в период после организации формальных структур производства и его выхода из стадии младенчества. В ООО «КЧНФ» организационная эффективность находится на среднем уровне.
В целом линейно-функциональная структура управления ООО «КЧНФ» достаточно проста, но имеет определенные недостатки: не способна быстро реагировать на изменения; с ростом масштаба производства и количества связей растет перегрузка руководителей высшего уровня; отсутствуют горизонтальные связи, то есть связи между различными функциональными отделами, что при возникновении сложных проблем не позволяет решать их комплексно.
Исследование системы управления предприятием ОАО «КЧНФ», проведенное в работе позволяет сделать вывод о наличие недостатков системы управления в области функционального разделения. Результат анализа масштаба управляемости по количеству звеньев и уровней управления, позволяет сделать вывод об организационной структуре предприятия как вписывающиеся в нормы.
ООО «КЧНФ» находится на стадии «Давай-давай», которая является переломным этапом жизненного цикла, в котором формируется формальная структура. Для повышения гибкости ООО «КЧНФ» важно пересмотреть стратегию и основные цели организации, разработать на их основе задачи для подразделений, связать систему мотивации персонала с уровнем достижения поставленных целей и задач. Следует своевременно корректировать организационную структуру, внедрять матричные, проектные структуры, делегировать полномочия, осуществлять развитие горизонтальных связей, поощрять работу команд. Особое значение наряду с традиционными методами материальной и социальной мотивации имеет использование программы вовлечения сотрудников в процесс управления.
Решение об организационной структуре принимается руководством высшего звена, а проектирование структуры базируется на стратегических планах организации. Зачастую структура компаний складывается скорее под воздействием времени, чем в результате целенаправленных усилий по ее совершенствованию.
Опыт управления на ООО «КЧНФ» проявил ряд недостатков в условиях рыночной экономики и конкурентной среды. По нашему мнению, главная причина заключается в том, что на предприятии управление персоналом осуществлялось в жесткой привязке к существующему технологическому процессу, без существенной перестройки форм и методов управления, систем контроля и диверсификации производства. Руководство ООО «КЧНФ» по прежнему главное внимание уделяло достижению текущих целей, вопросам оперативного управления.
Для предметного совершенствования системы управления персоналом в рамках реализации новой стратегии на ООО «КЧНФ» нужно выделить основные проблемы в области управления персоналом:
- в связи с введением нового подразделения - сложности на рыночном поле деятельности, базирующемся на прежней теоретической и практической основе т.е. отсутствие чувства рынка.
- в связи с отсутствием четко сформулированной миссии управленческая стратегия не отвечает современным целям развития предприятий.
- руководители подразделений не могут полностью использовать потенциал подчиненных.
- Не отработана технология изучения и внедрения в практику научных разработок в области технического процесса и управления персоналом.
Неумение, работодателей точно задавать «спецификации» требуемых параметров работников, отсутствие умения проводить анализ рабочих мест и определять квалификационные требования к рабочим местам, отсутствие анализа рынка труда и расчетов цены рабочей силы. Проблемы с качеством профессионально-квалификационной подготовки и переподготовки персонала.
Разработка стратегии организационного развития ООО «КЧНФ» предполагает стратегический переход на следующий уровень жизненного цикла организации, в юность, также ликвидацию признаков стадии младенчества. Стратегия организационного развития ООО «КЧНФ» предлагает для перехода следующие мероприятия по элементам эффективности:
- анализ и расширения рынков за счет развития маркетинга, способной составить конкуренцию лучшим российским маркам;
- разработка четких целей и расходование финансовых ресурсов на поставленные задачи;
- повышение имиджа предприятия;
- улучшение интернет-сайта организации;
- создание структуры, направленной на решение рыночных задач
организации, а не только производственных, делегировать полномочия, осуществлять развитие горизонтальных связей, поощрять работу команд;
- усиление кадровой стратегии за счет проведения обучения.
Разработка программы вовлечения сотрудников в процесс управления;
- создание стратегии материального и нематериального
стимулирования. Введение дополнительных бонусов за инновации, внедрение системы KPI (ключевых показателей деятельности), поощрение инициативы.
Реализация предлагаемой стратегии развития ООО «КЧНФ» позволит достичь следующих конкурентных преимуществ: имидж компании, рост ассортимента, высококвалифицированный персонал, рост доли рынка.
Эффективность предлагаемой организационной структуры ООО «КЧНФ» выражается в сбалансированности состава функций и целей управления, полноте и целостности процессов управления, соответствии численности и состава работников объему и сложности работ, полноте обеспечения производственно-технологических процессов требуемой информацией, обеспеченности процессов управления технологическими средствами с учетом их номенклатуры, мощности и быстродействия.
Эффективность улучшения кадровой стратегии ООО «КЧНФ» в коллективе отразится на результатах производственно-хозяйственной деятельности предприятия. Тем самым увеличит выручку от реализации, рентабельность, деловую активность предприятия.
Предлагаемая стратегия управления человеческим ресурсами является стратегическим и долгосрочным мероприятием, эффективность от реализации которой будет видно только через 2-4 года. Экономический эффект от разработки и реализации указанных мероприятий проявляется в изменении показателей деятельности сотрудников ООО «КЧНФ».
Таким образом, анализ подтвердил целесообразность внедрения разработанных предложений.

Купить