Объект исследования - ООО "Московский завод "Физприбор" (Московская область, Подольск).
Введение 3
1 Краткая характеристика предприятия 5
2 Эффективность операционной деятельности предприятия 8
3 Пути оптимизации операционной детальности предприятия 13
Заключение 16
Список использованной литературы 18
Актуальность темы работы обусловлена тем, что в условиях рыночных отношений предприятие является основным звеном всей экономики, поскольку именно на этом уровне создается нужная обществу продукция, оказываются необходимые услуги.
Главной целью создания и функционирования предприятия является получение максимально возможной прибыли за счет реализации потребителям производимой продукции.
Операционная деятельность – деятельность организации, преследующая извлечение прибыли в качестве основной цели в соответствии с предметом и целями деятельности, то есть производством и продажей промышленной продукции.
К внешним проблемам предприятия можно отнести мировой кризис, падением курса национальной валюты, вследствие чего рост цен на сырье и материалы, повышение тарифов на энерго-, теплоресурсы, воду, высокая процентная ставка на услуги кредитования, снижение покупательской способности, а значит и спроса.
К проблемам внутренним следует отнести потерю квалифицированного персонала, и как следствие – утрату возможности использовать сложные технологии и решать соответствующие задачи.
Систематическая нехватка финансирования приводит к накапливающимся поломкам оборудования, сокращению парка работоспособного оборудования, систематическому дефициту инструмента и оснастки.
Цель работы – рассмотреть операционные проблемы в организации и дать рекомендацию по улучшению.
Задачи:
привести краткую характеристику предприятия;
проанализировать эффективность операционной деятельности предприятия;
показать пути оптимизации операционной детальности предприятия.
Объект исследования – Общество с ограниченной ответственностью "Московский завод "Физприбор"
Предмет исследования – операционная деятельность.
Период исследования составляет три года: 2014-2016 гг.
Теоретической основой исследования послужили работы следующих авторов: Авериной О. И., Давыдова В.В., Герасимова Е.Б., Бариленко В.И., Шеремет А.Д. и др.
Методы исследования: анализ, синтез, сопоставление, реферирование.
Реферат состоит из введения, трех параграфов, заключения, списка литературы.
Проведенное исследование позволяет сделать следующие выводы.
Решение внутренних задач направлено на восстановление и развитие производственного потенциала, сокращение издержек внутреннего делопроизводства, расширение ассортимента выпускаемой продукции, повышение ее качества и объема выпуска.
Менеджеру в его работе постоянно необходимо принимать решения о цене реализации, переменных и постоянных затратах, о приобретении и использовании ресурсов, делать достоверный прогноз об уровне прибылей и затрат, рассчитывать, что будет с финансовыми результатами, если изменятся уровень производительности, стоимость ресурсов или объем производства.
Эффективность принятых решений будет зависеть от точности и достоверности информационной модели предприятия, качества данных и предшествующего анализа операционной деятельности. Одним из наиболее простых, но эффективных видов финансового анализа, является операционный анализ, получивший название CVP (costvolum-profit, затраты - объем - прибыль).
Целью анализа операционной деятельности является отслеживание зависимости финансовых результатов от затрат и объемов реализации продукции, взаимосвязи изменений объема производства и совокупной прибыли от продаж, затрат и чистой прибыли.
Для анализа операционной деятельности, выявления проблем и метода их решения необходимо изучить сущность функционирования самого предприятия как коммерческой организации, ресурсы предприятия (основные производственные фонды, оборотные средства, рабочая сила, инвестиции, пр.) и возможности их более эффективного использования.
Проведенный анализ операционной деятельности ООО "Московский завод "Физприбор" показал, что за последние три года завод находится в убыточном состоянии. Причина такого положения заключается в падении рентабельности из-за высокой себестоимости продукции.
Были предложены мероприятия, направленные на оптимизацию проводимой операционной деятельности, а именно снижение затрат по следующим статьям: электроэнергия, транспорт, телекоммуникации, затраты на информационные технологии.
