Введение 3
1 Бюджетный регламент 4
2 Задача. Предприятие ООО «ВолгаПтиФур» состоит из: двух департаментов - выпечки и пирожных, каждый департамент включает в себя производственные подразделения и отделы продаж; бухгалтерии, отдела рекламы и отдела логистики, которые обслуживают оба департамента. Руководитель департамента выпечки не имеет права принимать инвестиционные решения. Руководитель департамента пирожных имеет право использовать часть полученной прибыли на инвестиционные цели.
В состав центров затрат ООО включаются: цех выпечки; цех пирожных; бухгалтерия; отдел маркетинга и рекламы; отдел логистики (склад и гараж).
В состав центров доходов ООО включаются: отдел продаж выпечки; отдел продаж пирожных.
В состав центров прибыли ООО включается департамент выпечки.
В состав центров инвестиций ООО включаются: департамент пирожных; директор ООО.
ООО «ВолгаПтиФур» использует упрощенную систему налогообложения - 6% от дохода. 7
Заключение 16
Список использованных источников 17
Приложения 18
В условиях современного рынка, когда в полной мере выполняются нормы самостоятельности и ответственности компаний за итоги своей работы, появляется справедливая надобность бюджетирования. Без этого невозможно достичь успеха на рынке, увеличения производственно-хозяйственной деятельности и общественного развития организаций.
Бюджетирование прямо пропорционально планированию производственной работы организации. Почти все экономические показатели основываются на значениях объема производства, ассортимента товаров, работ или услуг, а также себестоимости данной продукции.
Бюджетирование на предприятии это взаимосвязанная научно-практическая деятельность людей, предметом изучения которой является система свободных рыночных отношений между трудом и капиталом в производстве, распределении и потреблении материальных ценностей.
Актуальной темы контрольной работы заключается в том, что на предприятии для эффективной организации системы бюджетирования необходима ее регламентация. С этой целью разрабатывается регламент бюджетирования, который содержит основные положения и порядок бюджетирования на предприятии.
Целью контрольной работы является рассмотрение сущности и содержания бюджетного регламента.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
- изучить теоретические основы формирования бюджетного регламента;
-решить практическую задачу;
В ходе исследования использовались методы анализа, сравнения, основанные на сопоставлении компонентов изучаемой структуры проблемы, обобщения, изучение учебной и научной литературы по теме исследования.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
Бюджетный регламент - это совокупность процедур, стандартов, нормативно-методических документов, определяющих организацию процесса бюджетирования, документооборот, временные рамки разработки бюджетов и состав участников этого процесса. Даже если в компании какая-то формализация процесса бюджетирования имеется, то есть имеет место какой-то документ (Положение) или набор документов (Распоряжения и Приказы), которые должны регламентировать работу системы бюджетирования, то нет еще никакой гарантии, что эти документы составлены с требуемым качеством.
Общепринятых стандартов регламента бюджетирования не существует, но главное – добиться того, чтобы в нем были прописаны хотя бы основные моменты, связанные с реализацией процесса бюджетирования. Если говорить о минимальных требованиях, то регламент бюджетирования должен определять: бюджетный период, сроки (график) и порядок разработки, согласования, представления, консолидации и утверждения бюджетов различных уровней.
Наиболее расширенное содержание бюджета включает в себя описание видов бюджетов, используемых на предприятии, описание центров финансовой ответственности, порядок планирования и анализа исполнения бюджета, ответственность за формирование и исполнение бюджета.
