Введение
1 Комплексная подготовка производства новой продукции 5
1.1 Общая характеристика подготовки производства 5
1.2 Содержание и основные стадии комплексной подготовки производства 8
1.3 Экономическая подготовка производства и бизнес-планирование 15
1.4. Система показателей оценки эффективности бизнес-плана 30
2. Диагностика финансового и технико-экономического состояния предприятия ООО «ТрейдХим»
по данным финансовой отчётности 35
1.1 Краткая характеристика предприятия 35
1.2 Анализ основных технико - экономических показателей 37
2.3 Финансовый анализ 42
3. Бизнес-план по организации производства новой продукции на предприятии ООО «ТрейдХим»53
3.1 Резюме 53
3.2 Концепция проекта и описание бизнеса 53
3.3 Описание продукта и сырья 55
3.4 Маркетинговый анализ 57
3.5 Рынок гранулы ПНД и ПВД 58
3.6 Описание закупаемого технологического оборудования и ТПП 60
3.7 Календарный план 63
3.8 Организационный план 64
3.9 Оценка риска 66
3.10 Финансовый план 67
Список использованных источников 72
Приложение

Купить

Одним из основных факторов успешного выживания предприятия в конкурентной борьбе является умение своевременно и адекватно реагировать на изменения, происходящие, как во внешней, так и во внутренней среде организации. Такая способность, в свою очередь, достигается несколькими путями.
В современных условиях одним из ключевых элементов организации бизнеса является система планирования и управления коммерческой организацией. В быстроменяющейся экономической ситуации невозможно добиться положительных результатов, не планируя своих действий и, не прогнозируя последствий. Процесс планирования позволяет увидеть весь комплекс будущей деятельности организации и предотвратить то, что может случиться. Особенно важно планирование при разработке долгосрочной перспективы развития предприятия. Работая без плана, вы не можете оперативно реагировать на совершающееся событие, и становитесь заложником обстоятельств. Действуя на основе разработанного плана, вы можете быстрее реагировать на предвиденные и запланированные явления.
Успех в бизнесе главным образом зависит от трех составляющих: -понимания общего состояния дел на данный момент;
-представление того уровня, которого Вы собираетесь достичь;
-планирование процесса перехода из одного состояния в другое.
Многочисленными специальными исследованиями давно уже выявлена высокая положительная корреляция между планированием в рыночных условиях и успехом ведения дела в различных сферах бизнеса. Известно, что при планировании своей деятельности фирмы имеют более высокие экономические результаты, чем без систематического планирования.
Процесс бизнес-планирования включает составление перспективных и текущих планов-прогнозов, назначение которых состоит в том, чтобы обеспечить коллективу предприятия понимание общих задач, стратегии и тактики их выполнения, а также ресурсов, имеющихся в распоряжении предприятия. Кроме
того, бизнес-планирование определяет рамки, границы, в которых предстоит работать. Планы позволяют определить направления поиска новых сфер и методов деятельности.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что бизнес - планирование позволяет заглянуть в будущее предприятия, предусмотреть цели, сферу, масштабы и результаты его деятельности в соизмерении с источниками и затратами.
Цель работы: разработать бизнес план по организации производства новой продукции.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
1) изучить комплексную подготовку производства новой продукции;
2) провести финансовый и технико-экономический анализ деятельности предприятия по данным финансовой отчетности;
3) разработать бизнес-план по организации производства новой продукции для предприятия.
Объектом исследования в данной работе является предприятие г.Набережные Челны , Республики Татарстан ООО «ТрейдХим».
Предметом исследования выпускной квалификационной работы является экономическая и производственная деятельность предприятия ООО «ТрейдХим».
Купить