Объект исследования в практической части - ООО Торговая сеть компания «Европа».
Есть приложения.
Введение 3
1. Теоретическая часть. Содержание функции контроля 4
1.1. Сущность и значение контроля 4
1.2. Виды и формы осуществления контроля 7
1.3. Принципы и этапы осуществления контроля 10
1.4. Особенности внешнего и внутреннего контроля 12
1.5. Характеристика процесса управления по отклонениям 14
2. Практическое задание. В составе промышленного куда предприятия итог с численностью от 50 до 100 человек спроектировать организационную структуру подразделения итог «отдел контроллинга».
В качестве объекта тоже исследования итог рассмотрим компанию ООО Торговая сеть компания итог «Европа». 17
Заключение 24
Список литературы 25
Приложение 1 27
Приложение 2 28
Актуальность рассматриваемой темы заключается в том, что Усложнение процесса принятия решений ведет к необходимости разделения функций и выделения отдельных видов действий в самостоятельные управленческие подсистемы. Поиск путей повышения эффективности управления бизнесом может быть обращен в сторону совершенствования отдельных управленческих функций. Одну из таких подсистем образует функция контроля. Контроль является завершающей стадией единого планово-управленческого цикла, особенностью которого является проверка соответствия достигнутых результатов и выдвинутых целей, сложившихся на момент проведения контроля, и сопоставление этих условий с итоговыми показателями деятельности фирмы. Контроль относится к числу тех функций управления, сущность которых понимается чаще всего неправильно. Ведь если контроль сводить просто к неким ограничениям, исключающим возможность действий, наносящих вред организации и, заставляющих каждого вести себя строго дисциплинировано - означает, упустить из виду основную задачу управления - достижение поставленных целей.
Цель работы – рассмотреть содержание функции контроля и выполнить практическое задание.
Задачи работы:
1. Рассмотреть сущность и значение контроля.
2. Выделить виды и формы осуществления контроля.
3. Рассмотреть принципы и этапы осуществления контроля.
4. Описать особенности внешнего и внутреннего контроля.
5. Дать характеристику процесса управления по отклонениям.
Объект исследования - функция контроля.
Предмет исследования – реализация функции контроля в организациях.
Для реализации поставленных целей и задач использованы учебники и учебные пособия по менеджменту, контроллингу.
В результате проделанной темп работы можно чтоб сделать следующие опыт основные факт выводы.
Процесс управления итог бесконечен во хотя времени итак и сопровождается сбор ожиданиями, для этап которых не рост всегда этот есть основания, так как организации семь порой темп функционируют и развиваются сбор в условиях высокой темп степени итак неопределенности. Процесс управления итог так же счет сопровождается сбор неопределенностями: планы не рост всегда этот выполняются сбор так, как ожидали явно менеджеры, делегированные факт права весь и обязанности база не рост всегда этот воспринимаются сбор сотрудниками тема надлежащим образом, руководителям не рост всегда этот удается сбор мотивировать людей учет на дело достижение опыт поставленных целей.
Кроме того, меняются сбор условия итог окружающей учет среды, и организация итог должна дело к ним адаптироваться. Эти база события итог свидетельствуют о том, что ясно для этап руководства весь важно чтоб определить, и как можно чтоб точнее, момент достижения итог целей учет и разворота тоже на дело новую траекторию развития. Определить “момент разворота” возможно чтоб при суть помощи функции семь контроля.
Контроль в организациях – систематический указ процесс, посред¬ством которого куда менеджеры регулируют деятельность организации, обеспечивая сеть ее план соответствие опыт планам, целям и нормативным показателям. Процесс контроля этап состоит из установки курс стандартов, измерения итог фактически курс достигнутых результатов и проведения итог корректировок в том случае, если явно достигнутые факт результаты существенно чтоб отличаются сбор от установленных стандартов.
В рамках практической темп части база работы рассмотрен процесс формирования отдела контроллинга в компании.
