📄Работа №43669
Тема: Понятие диагностического консалтинга (Управленческое консультирование, РАНХ и ГС)
Тип работы
Контрольные работы
Предмет
управление проектами
Объем:
17 листов
Год:
2019
Просмотров:
533
300
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1 Общее понятие управленческого консалтинга 4
2 Сущность и признаки диагностического консалтинга 7
3 Классификация диагностического консалтинга 11
Заключение 15
Библиографический список 16
1 Общее понятие управленческого консалтинга 4
2 Сущность и признаки диагностического консалтинга 7
3 Классификация диагностического консалтинга 11
Заключение 15
Библиографический список 16
📖 Введение
В современных условиях консультирование по вопросам управления, или управленческий консалтинг представляет собой важнейшую отрасль предпринимательства.
Как свидетельствует мировая практика, управленческий консалтинг выступает эффективным инструментом генерации новых управленческих технологий, методов руководства и ведения бизнеса в условиях постоянно изменяющейся внешней среды.
Важнейшей частью и начальным этапом управленческого консалтинга является диагностический консалтинг, который позволяет консультанту получить первоначальные сведения об организации для построения более эффективных рекомендаций по её развитию.
Актуальность изучения диагностического консалтинга обусловлена тем, что его средства реализуются, преимущественно, в сфере управления. А грамотное управление организацией в современных экономических условиях – это залог успеха компании любой формы собственности.
Цель работы раскрыть понятие диагностического консалтинга.
Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:
дать общее понятие управленческого консалтинга;
раскрыть сущность и признаки диагностического консалтинга;
привести классификацию диагностического консалтинга.
Методы, применяемые в работе: анализ литературы по теме исследования, систематизация, обобщение и классификация, формулирование выводов.
Теоретической основой работы послужили труды таких авторов, как Д. М. Агиенко, А. С. Вартанов, Г. И. Маринко, А. Пригожин, Н. И. Шаталова.
Структура работы включает введение, 3 пункта, заключение и список использованной литературы.
Как свидетельствует мировая практика, управленческий консалтинг выступает эффективным инструментом генерации новых управленческих технологий, методов руководства и ведения бизнеса в условиях постоянно изменяющейся внешней среды.
Важнейшей частью и начальным этапом управленческого консалтинга является диагностический консалтинг, который позволяет консультанту получить первоначальные сведения об организации для построения более эффективных рекомендаций по её развитию.
Актуальность изучения диагностического консалтинга обусловлена тем, что его средства реализуются, преимущественно, в сфере управления. А грамотное управление организацией в современных экономических условиях – это залог успеха компании любой формы собственности.
Цель работы раскрыть понятие диагностического консалтинга.
Для достижения этой цели в работе решаются следующие задачи:
дать общее понятие управленческого консалтинга;
раскрыть сущность и признаки диагностического консалтинга;
привести классификацию диагностического консалтинга.
Методы, применяемые в работе: анализ литературы по теме исследования, систематизация, обобщение и классификация, формулирование выводов.
Теоретической основой работы послужили труды таких авторов, как Д. М. Агиенко, А. С. Вартанов, Г. И. Маринко, А. Пригожин, Н. И. Шаталова.
Структура работы включает введение, 3 пункта, заключение и список использованной литературы.
✅ Заключение
Управленческий консалтинг представляет собой определённым образом организованный процесс взаимодействия между консультантом и персоналом предприятия (организации), результатом которого выступает организационное изменение или проект его внедрения.
Важнейшей фазой управленческого консалтинга является диагностический консалтинг, под которым понимается процесс анализа ситуации в организации, выявляющий специфику системы управления, исследующий наличие и характер позитивных и негативных факторов во внутренней и внешней среде организации, способствующий обнаружению резервов организационного развития и предлагающий специальные адресные рекомендации руководителям для преодоления рассогласованности в системе управления.
Сущность диагностического консалтинга заключается в анализе решаемой проблемы организации, базирующемся на скрупулёзном изучении и оценке первичных материалов.
Отличительные признаки диагностического консалтинга: адресность, инструментальная сущность, наличие специальных экспресс-методик и креативный подход к их применению.
Диагностический консалтинг как процесс включает комплекс способов, методов и приёмов изучения организации, позволяющий в сжатые сроки и с минимальными затратами получить чёткое представление об её ресурсах, проблемах и возможностях инициировать позитивные организационные изменения и мобилизовать силы для их проведения.
В науке принята развёрнутая классификация видов диагностического консалтинга в зависимости критериев классификации. Всего выделяется 10 критериев.
Важнейшей фазой управленческого консалтинга является диагностический консалтинг, под которым понимается процесс анализа ситуации в организации, выявляющий специфику системы управления, исследующий наличие и характер позитивных и негативных факторов во внутренней и внешней среде организации, способствующий обнаружению резервов организационного развития и предлагающий специальные адресные рекомендации руководителям для преодоления рассогласованности в системе управления.
Сущность диагностического консалтинга заключается в анализе решаемой проблемы организации, базирующемся на скрупулёзном изучении и оценке первичных материалов.
Отличительные признаки диагностического консалтинга: адресность, инструментальная сущность, наличие специальных экспресс-методик и креативный подход к их применению.
Диагностический консалтинг как процесс включает комплекс способов, методов и приёмов изучения организации, позволяющий в сжатые сроки и с минимальными затратами получить чёткое представление об её ресурсах, проблемах и возможностях инициировать позитивные организационные изменения и мобилизовать силы для их проведения.
В науке принята развёрнутая классификация видов диагностического консалтинга в зависимости критериев классификации. Всего выделяется 10 критериев.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.