Введение 3
1. Теоретические основы управления предпринимательским риском на
предприятии 6
1.1. Сущность предпринимательского риска 6
1.2. Классификация предпринимательских рисков 12
1.3. Методы управления предпринимательскими рисками, пути снижения
предпринимательских рисков на предприятии 22
2. Оценка предпринимательских рисков на примере деятельности
ООО «Юмакс» 33
2.1. Условия хозяйственной деятельности и экономические результаты
деятельности предприятия 33
2.2. Исследование рисков, которым может быть подвергнуто ООО «Юмакс» 50
2.3. Система управления предпринимательскими рисками ООО «Юмакс» 57
3. Совершенствование организации процесса управления
предпринимательскими рисками на предприятии 61
3.1. Направления снижения предпринимательского риска ООО «Юмакс» 61
3.2. Предложения по улучшению процесса управления предпринимательскими
рисками 67
Заключение 73
Список литературы 78
Приложения
Риск присущ любой сфере человеческой деятельности, что связано с множеством условий и факторов, влияющих на положительный исход принимаемых людьми решений. Исторический опыт показывает, что риск недополучения намеченных результатов особенно стал проявляться при всеобщности товарно-денежных отношений, конкуренции участников хозяйственного оборота.
Законодательно установлено, что предпринимательская деятельность является рисковой, то есть действия участников предпринимательства в условиях сложившихся рыночных отношений, конкуренции, функционирования всей системы экономических законов не могут быть с полной определенностью рассчитаны и осуществлены. Многие решения в предпринимательской деятельности приходится принимать в условиях неопределенности, когда необходимо выбирать направление действий из нескольких возможных вариантов, осуществление которых сложно предсказать.
В рыночной экономике целевой установкой, стимулом предпринимательской деятельности является извлечение прибыли, стремление к достижению ее максимальной величины в конкретных условиях производства и реализации. Однако предвидеть и тем более гарантировать получение ожидаемого ее значения зачастую очень сложно, поскольку хозяйствующие субъекты в процессе деятельности сталкиваются, с одной стороны, с определенной совокупностью влияющих на нее факторов, которые в той или иной степени поддаются учету, а с другой- с огромным количеством остальных факторов, которые не только невозможно оценить, но порой даже и идентифицировать. Множество таких неучтенных факторов представляют собой условия неопределенности последствий, в которых предприниматели вынуждены принимать управленческие решения, сталкиваясь с осложняющими их деятельность различными видами рисков.
До настоящего времени не существует достаточно разработанного и в
определенной степени универсального механизма управления предпринимательскими рисками, что существенно мешает развитию предпринимательства. Ситуация усугубляется еще и тем обстоятельством, что развитие предпринимательской деятельности происходит в постоянно меняющихся внешних условиях, где, в свою очередь, также увеличивается количество и качественное разнообразие самих рисков.
Поэтому развитие теоретических основ управления хозяйственными рисками, методического обеспечения их анализа и оценки является актуальной проблемой современной науки и практики ведения предпринимательской деятельности. Этим и обусловлена актуальность темы данной работы.
В условиях глобализации, ужесточения конкурентной среды и текущей ситуации в стране предпринимательский сектор экономики России является наименее защищенным в части управления рисками ввиду недостаточного развития методологической базы стандартизации рисков, четко установленных регуляторов и требований.
Высокий удельный вес убыточных предприятий в целом по экономике страны свидетельствует о проблеме финансовой устойчивости предприятий, что в вою очередь, может быть решено за счет формирования эффективной системы риск-менеджмента.
Целью данной работы является комплексное исследование деятельности ООО «Юмакс» для последующего анализа, идентификации и оценки рисков, присущих данному предприятию и предложение процедур и мероприятий для их минимизации.
Для достижения этой цели поставлены следующие задачи:
- исследовать понятие и сущность рисков, их классификацию,
- рассмотреть систему управления рисками на предприятии, изучить методы управления рисками;
- охарактеризовать деятельность ООО «Юмакс», проанализировать его финансовое состояние;
- произвести идентификацию и оценку рисков, с которыми сталкивается
6
анализируемое предприятие в процессе своей деятельности;
- разработать систему процедур и мероприятий для минимизации рисков.
Объектом исследования является система управления рисками на предприятии.
Предметом исследования выступают методы управления рисками ООО «Юмакс».
Информационной базой послужили нормативно-правовые документы РФ, монографии и научные статьи российских и зарубежных исследователей, бухгалтерская отчетность, данные управленческого учета и внутренние положения ООО «Юмакс», а также материалы сети Интернет и собственные эмпирические данные.
Выпускная квалификационная работа состоит из трех глав. В первой главе рассматриваются теоретические аспекты управления рисками на предприятии, изучается понятие риска, классификации, а также методы управления рисками на предприятии. Вторая глава включает в себя характеристику ООО «Юмакс», анализ его деятельности, идентификацию и оценку рисков. В третьей главе выявлены ключевые аспекты развития методов управления рисками, а также сформулированы рекомендации по минимизации предпринимательских рисков для анализируемого предприятия.
Актуальность темы данной работы обусловлена тем, что риск является
неотъемлемой частью предпринимательской деятельности. Полностью исключить
риск в рамках рыночной системы никогда не удастся. Причиной возникновения
риска является недостаточно полная информация обо всех социальноэкономических, политических, природных, техногенных и других процессах,
происходящих в человеческом сообществе. Учет фактора риска в оценочных и
прогностических расчетах предполагает знание классификации видов риска,
которые различаются по времени, факторам, сфере возникновения, характеру
учета. При проведении предпринимательской деятельности важно не избегать
риска, а пытаться его уменьшить, соотнести между собой возможные потери и
прибыли. Для этого очень важно уметь рассчитывать вероятности рискованных
операций, а также возможные потери от риска. Несмотря на столь высокий
уровень возможных потерь по сравнению с традиционными видами финансовых
операций, рисковый бизнес, в целом, отличается повышенной прибыльностью.
Комплексный подход к управлению риском позволяет предпринимателю более
эффективно использовать ресурсы, распределять ответственность, улучшать
результаты работы фирмы и обеспечивать её безопасность от действия риска.
Управление предпринимательским риском связанно с разработкой мероприятий
по минимизации последствий рисков. Запуск любого бизнеса – это риск.
Предприниматель должен детально узнать все участки и этапы своего бизнеса:
управление, маркетинг, контрактинг, персонал, обслуживание и обновление
оборудования, все разветвления в возможностях применения и развития
производимой продукции или оказываемых услуг. И одна из главных задач,
особенно вначале, - хорошо осознавать совокупность рисков, характерны для
каждого участка или этапа.
В первой главе выпускной работы были рассмотрены теоретические основы
предпринимательского риска. Под предпринимательским риском понимается
опасность потенциально возможной, вероятной потери ресурсов или77
недополучения доходов по сравнению с вариантом, который рассчитан на
рациональное использование ресурсов в данном виде предпринимательской
деятельности. Другими словами, риск — это угроза того, что предприниматель
понесет потери в виде дополнительных расходов или получит доходы ниже тех,
на которые он рассчитывал.
Предпринимательские риски могут возникнуть при осуществлении
деятельности в результате влияния многочисленных факторов. Они должно быть
следствием внутренних для фирмы решений или следствием воздействия
внешней предпринимательской среды.
Управление предпринимательскими рисками включает разработку и
реализацию экономически обоснованных рекомендаций и мероприятий,
нацеленных на уменьшение исходного уровня риска до приемлемого конечного
уровня. Управление риском опирается на результаты оценки риска, техникотехнологический и экономический анализ потенциала и среды функционирования
компании, анализ действующей нормативной базы ведения бизнеса, на
применение экономико-математических методов сравнения и управления.
Управление риском позволяет предпринимательской организации:
- выявлять потенциально вполне вероятные ситуации, связанные с
неблагоприятным развитием событий для нее, т.е. ситуации, связанные с риском,
результатом которых должен быть не достижение поставленных целей;
- получать количественные характеристики возможного ущерба, связанного
с нежелательным развитием событий;
- заблаговременно при подготовке решения планировать и в случае
необходимости совершать меры по снижению риска до приемлемого уровня;
- учитывать при принятии решений расходы, связанные с подготовительной
оценкой и управлением риском.
Пока риск не определен, невыполнимо предпринять какие-либо меры по его
минимизации, поэтому первой стадией в управлении риском является
идентификация потенциальных рисков. Выявление рисков и факторов может
осуществляться различными способами от чисто интуитивных догадок до78
сложного вероятностного анализа моделей изучения операций.
Для того чтобы разработать программу минимизации предпринимательских
рисков, первоначально необходимо выявить потенциально возможные риски и
оценить их уровень. Классифицировать риски, образующиеся в процессе
производственной деятельности, можно на основе различных признаков.
Риск в коммерческой деятельности неизбежен. Следовательно, предприятие
должно выработать определенную политику в области риска. Выбирая способ
снижения риска, необходимо учитывать его стоимость и целесообразность.
Полностью избежать риска в предпринимательской деятельности
фактически невозможно, но, зная источник потерь, предприниматель способен
снизить их уровень, уменьшив действие не очень благоприятных факторов.
Методы управления рисками весьма разнообразны. Средствами разрешения
рисков являются избежание их, удержание, передача, снижение степени.
Избежание риска означает простое уклонение от мероприятия, связанного с
риском. Однако избежание риска для инвестора зачастую означает отказ от
прибыли.
Удержание риска - это оставление риска за инвестором, т.е. на его
ответственности. Так, инвестор, вкладывая венчурный капитал, заранее уверен,
что он может за счет собственных средств покрыть возможную потерю
венчурного капитала.
Передача риска означает, что инвестор предает ответственность за риск
кому-то другому, например страховой компании.
Для снижения степени риска применяются различные приемы. Наиболее
распространенными являются: диверсификация; приобретение дополнительной
информации о выборе и результатах; лимитирование; самострахование;.
Страхование.
При выборе конкретного средства разрешения риска предприятие должно
исходить из следующих принципов:
- нельзя рисковать больше, чем это может позволить собственный капитал;
- нельзя рисковать многим ради малого;79
- следует предугадывать последствия риска.
Применение на практике этих принципов означает, что всегда необходимо
рассчитать максимально возможный убыток по данному виду риска, потом
сопоставить его с объемом капитала предприятия, подвергаемого данному риску,
и затем сопоставить весь возможный убыток с общим объемом собственных
финансовых ресурсов. И только сделав последний шаг, возможно, определить, не
приведет ли данный риск к банкротству предприятия.
Во второй главе рассмотрены: условия хозяйственной деятельности и
экономические результаты деятельности предприятия, исследование организации
процесса управления предпринимательскими рисками на предприятии, система
управления предпринимательскими рисками ООО «Юмакс», выделены основные
виды рисков на предприятии и дана их комплексная оценка.
В третьей главы отражены рекомендации: направления снижения
предпринимательского риска ООО «Юмакс», предложения по улучшению
процесса управления предпринимательскими рисками.
В заключении следует отметить, что разработанные мероприятия и
рекомендации по оценке и минимизации рисков должны развиваться и
усложняться, привлекая в свой арсенал новые методы оценки и управления
рисками, исследуя лучшие тенденции и лучшие практики управления, а также
стимулируя применение скрытого кадрового потенциала.
В результате проведенного анализа мною сформулированы следующие
рекомендации для предприятия «Юмакс»:
1. Развитие системы контроллинга по минимизации хозяйственных
рисков.
2. С целью минимизации финансовых рисков разработаны мероприятия
по сокращению долгосрочной дебиторской задолженности предприятия.
3. Предложено модернизировать систему работы с тендерами и
информационными потоками по проведенным тендерам.
4. Внедрение электронного документооборота на предприятии.
5. С целью улучшения процесса по управлению предприятием,80
рекомендовано применение методики оценки рисков на основе
экспертной бально-рейтинговой системы.
Предложенные рекомендации должны способствовать повышению
эффективности деятельности ООО «Юмакс». Исходя из стратегии, реализуемой
на рынке, предприятие должно определять для себя приемлемое соотношение
убытков (риска) к получаемому доходу. Если объем убытков превышает
установленный предприятием уровень либо динамика ухудшается, то должны
приниматься меры, направленные как на снижение общего риска и убытков
предприятия, так и в отношении группы контрагентов с наибольшим риском.
Следует отслеживать насколько хозяйственная деятельность предприятия с
учетом усовершенствования системы риск-менеджмента соответствует
стратегическим целям, определенным руководством предприятия.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
