📄Работа №43606
Тема: Управление запасами материальных ресурсов на предприятии
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
85 листов
Год:
2018
Просмотров:
591
4350
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы процесса управления запасами предприятия 5
1.1. Сущность основных понятий 5
1.2. Механизм управления запасами предприятия 12
1.3. Оценка эффективности процесса управления запасами предприятия 19
2. Анализ процесса управления запасами ООО "Скарабей МК" 27
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 27
2.2. Анализ системы управления предприятия 43
2.3. Исследование существующей системы управления запасами предприятия 47
3. Направления совершенствования процесса управления запасами
ООО "Скарабей МК" 67
3.1. Совершенствование системы планирования запасов 67
3.2. Внедрение средств контроля за материальными запасами 73
3.3. Оценка эффективности предложений по совершенствованию процесса
управления запасами 76
Заключение 80
Список использованных источников
1. Теоретические основы процесса управления запасами предприятия 5
1.1. Сущность основных понятий 5
1.2. Механизм управления запасами предприятия 12
1.3. Оценка эффективности процесса управления запасами предприятия 19
2. Анализ процесса управления запасами ООО "Скарабей МК" 27
2.1. Общая характеристика деятельности предприятия 27
2.2. Анализ системы управления предприятия 43
2.3. Исследование существующей системы управления запасами предприятия 47
3. Направления совершенствования процесса управления запасами
ООО "Скарабей МК" 67
3.1. Совершенствование системы планирования запасов 67
3.2. Внедрение средств контроля за материальными запасами 73
3.3. Оценка эффективности предложений по совершенствованию процесса
управления запасами 76
Заключение 80
Список использованных источников
📖 Введение
Материальный запас предприятия - это используемый в организации запас какого - либо ресурса или предметов. Система управления запасами на предприятии - это способы регулирования и совокупность правил, с помощью которых можно контролировать уровни запасов и определять какой запас следует пополнять, какие уровни следует поддерживать и каким должен быть объем заказа. Правильное формирование системы управления запасами, как считают многие ученые, будет повышать эффективность использования материальных ресурсов, вовлечённых в производство.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что организация системы управления запасами материальных ресурсов в соответствии с потребностями предприятия позволяет снизить средства из оборота, а также организовать бесперебойное производство, и позволит улучшить показатели финансового состояния предприятия.
Изучением данной проблемы занимается большое количество зарубежных и отечественных авторов. Доступно большое количество статей и учебных пособий как по теории оптимизации запасов и построению оптимизационных моделей, так и по прикладным методам управления запасами на складе. Опубликовано большое количество научных и публицистических статей в научных изданиях, тематических журналах, а также в сети Интернет со ссылками на источники информации. Данные вопросы нашли отражение в работах российских ученых: Б.А. Аникина, Л.А. А.М. Гаджинский, А.Н. Стерлигова и т.д.
Целью работы является разработка мероприятий по повышению эффективности управления запасами материальных ресурсов на предприятии.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть и изучить особенности и методы эффективного управления запасами;
- проанализировать систему управления запасами на предприятии ООО «Скарабей МК»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности управления запасами материальных ресурсов.
Объектом исследования является ООО «Скарабей МК».
Предметом исследования - процесс управления запасами материальных ресурсов, реализуемые на предприятии.
Методология исследования базируется на методах системного, аналитического и контент - анализа.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала могут быть использованы специалистами ООО «Скарабей МК».
Структура работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы.
Актуальность выбранной темы заключается в том, что организация системы управления запасами материальных ресурсов в соответствии с потребностями предприятия позволяет снизить средства из оборота, а также организовать бесперебойное производство, и позволит улучшить показатели финансового состояния предприятия.
Изучением данной проблемы занимается большое количество зарубежных и отечественных авторов. Доступно большое количество статей и учебных пособий как по теории оптимизации запасов и построению оптимизационных моделей, так и по прикладным методам управления запасами на складе. Опубликовано большое количество научных и публицистических статей в научных изданиях, тематических журналах, а также в сети Интернет со ссылками на источники информации. Данные вопросы нашли отражение в работах российских ученых: Б.А. Аникина, Л.А. А.М. Гаджинский, А.Н. Стерлигова и т.д.
Целью работы является разработка мероприятий по повышению эффективности управления запасами материальных ресурсов на предприятии.
Для достижения данной цели поставлены следующие задачи:
- рассмотреть и изучить особенности и методы эффективного управления запасами;
- проанализировать систему управления запасами на предприятии ООО «Скарабей МК»;
- разработать мероприятия по повышению эффективности управления запасами материальных ресурсов.
Объектом исследования является ООО «Скарабей МК».
Предметом исследования - процесс управления запасами материальных ресурсов, реализуемые на предприятии.
Методология исследования базируется на методах системного, аналитического и контент - анализа.
Практическая значимость работы заключается в том, что отдельные её положения в виде материала могут быть использованы специалистами ООО «Скарабей МК».
Структура работы. Работа состоит из введения, 3-х разделов, заключения, списка литературы.
✅ Заключение
Эффективное управление запасами материальных ресурсов влияет на результаты функционирования деятельности предприятия. В ходе исследования были получены следующие результаты.
В первой главе были рассмотрены особенности методов эффективного управления запасами и также приведен алгоритм этапов управления запасами.
Во второй главе был проведен анализ и описана система управления запасами материальных ресурсов.
По результатам проведенного анализа системы управления запасами на предприятии ООО «Скарабей МК» были выявлены следующие проблемы:
- длительное время выполнения заказа для потребителей, которое приводит к отрицательному мнению клиентов и росту запасов на складе;
- снижение коэффициента оборачиваемости запасов. Это видно из увеличения объема запасов и падения продаж на предприятии.
Также период оборота запасов увеличивается с каждым годом. Это показывает, сколько дней у предприятия уходит на то, чтобы полностью реализовать свои запасы. Неточное планирование закупок материальных ресурсов, которое выражается в отсутствие комплексной системы планирования и отсутствие анализа продаж и остатков ресурсов на складе.
Данная проблема приводит к срочной закупке дополнительных ресурсов, повышению затрат и соответственно к длительному времени выполнения заказа; неликвидные запасы на складе, которые превысили нормативный срок пребывания на складе.
Данная проблема появляется, исходя из ошибок в прогнозах и расчетах партий, необходимых материалов или падения спроса на определенные виды изделий.
В третий главе были предложены мероприятия для решения данных проблем в управление запасами.
План мероприятий заключается в следующем:
- рекомендации по совершенствованию планирования закупки материальных ресурсов;
- ключевые показатели управления запасами, такие как: коэффициент оборачиваемости, доля неликвидов в запасах, средний объем запаса.
- форму отчета по ключевым показателям;
- алгоритм работы с неликвидными запасами. То есть комплексная последовательность работ по выявлению и устранению неликвидных запасов. Сформулированы предупреждающие и корректирующие действия.
Одним из предложений по совершенствованию системы управления запасами выступает внедрение более эффективного менеджмента. Для достижения качества менеджмента на предприятии необходимо проводить переподготовку, обучение существующего персонала, что также позволит получить положительный эффект и в области мотивации персонала.
Для повышения качества обслуживания потребителей и скорейшего удовлетворения их ожиданий необходимо сокращать время и количество составляющих цикла за счет более эффективного менеджмента.
Необходимо отметить, что хорошо скоординированные и быстрые поставки продукции потребителям в соответствии с их заказами обеспечат конкурентные преимущества. Наравне с высоким качеством поставляемых товаров, важно грамотное прогнозирование запасов, нахождение их оптимального уровня.
Общий экономический эффект - 210 тыс. руб.
Цель работы достигнута, за счет решения поставленных задач.
В первой главе были рассмотрены особенности методов эффективного управления запасами и также приведен алгоритм этапов управления запасами.
Во второй главе был проведен анализ и описана система управления запасами материальных ресурсов.
По результатам проведенного анализа системы управления запасами на предприятии ООО «Скарабей МК» были выявлены следующие проблемы:
- длительное время выполнения заказа для потребителей, которое приводит к отрицательному мнению клиентов и росту запасов на складе;
- снижение коэффициента оборачиваемости запасов. Это видно из увеличения объема запасов и падения продаж на предприятии.
Также период оборота запасов увеличивается с каждым годом. Это показывает, сколько дней у предприятия уходит на то, чтобы полностью реализовать свои запасы. Неточное планирование закупок материальных ресурсов, которое выражается в отсутствие комплексной системы планирования и отсутствие анализа продаж и остатков ресурсов на складе.
Данная проблема приводит к срочной закупке дополнительных ресурсов, повышению затрат и соответственно к длительному времени выполнения заказа; неликвидные запасы на складе, которые превысили нормативный срок пребывания на складе.
Данная проблема появляется, исходя из ошибок в прогнозах и расчетах партий, необходимых материалов или падения спроса на определенные виды изделий.
В третий главе были предложены мероприятия для решения данных проблем в управление запасами.
План мероприятий заключается в следующем:
- рекомендации по совершенствованию планирования закупки материальных ресурсов;
- ключевые показатели управления запасами, такие как: коэффициент оборачиваемости, доля неликвидов в запасах, средний объем запаса.
- форму отчета по ключевым показателям;
- алгоритм работы с неликвидными запасами. То есть комплексная последовательность работ по выявлению и устранению неликвидных запасов. Сформулированы предупреждающие и корректирующие действия.
Одним из предложений по совершенствованию системы управления запасами выступает внедрение более эффективного менеджмента. Для достижения качества менеджмента на предприятии необходимо проводить переподготовку, обучение существующего персонала, что также позволит получить положительный эффект и в области мотивации персонала.
Для повышения качества обслуживания потребителей и скорейшего удовлетворения их ожиданий необходимо сокращать время и количество составляющих цикла за счет более эффективного менеджмента.
Необходимо отметить, что хорошо скоординированные и быстрые поставки продукции потребителям в соответствии с их заказами обеспечат конкурентные преимущества. Наравне с высоким качеством поставляемых товаров, важно грамотное прогнозирование запасов, нахождение их оптимального уровня.
Общий экономический эффект - 210 тыс. руб.
Цель работы достигнута, за счет решения поставленных задач.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.