Помощь студентам в учебе
Менеджмент в оперативном управлении (Тульский Государственный Университет)
|
Работа носит чисто теоретический характер. Хорошо подойдет в качестве первой главы диплома.
Введение 3
1 Теоретические основы оперативного управления производства 5
1.1 Цели и задачи менеджмента в оперативном управлении производством 5
1.2 Структура и функции органов оперативного управления производством 7
1.3 Управление нововведениями в производственных технологиях, технике и организации производства 14
2 Анализ особенностей оперативного управления производством в работе отечественных предприятий 18
2.1 Типовые процедуры принятия решений по оперативному управлению производством на отечественных предприятиях 18
2.2 Сетевые методы управления и их использование в оперативном управлении производством предприятий 21
2.3 Компьютеризация процедур менеджмента в оперативном управлении производством 27
3 Совершенствование оперативного управления производством 29
3.1 Рекомендации по повышению эффективности оперативного управления производством 29
3.2 Формирование модели интегрированной информационной системы оперативного управления производством 31
3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 34
Заключение 38
Список использованных источников 40
Иллюстративный материал 43
Приложение 1 Структура и функции органов оперативного управления производством 43
Приложение 2 Сетевой график производственного процесса его расчет и анализ 45
Введение 3
1 Теоретические основы оперативного управления производства 5
1.1 Цели и задачи менеджмента в оперативном управлении производством 5
1.2 Структура и функции органов оперативного управления производством 7
1.3 Управление нововведениями в производственных технологиях, технике и организации производства 14
2 Анализ особенностей оперативного управления производством в работе отечественных предприятий 18
2.1 Типовые процедуры принятия решений по оперативному управлению производством на отечественных предприятиях 18
2.2 Сетевые методы управления и их использование в оперативном управлении производством предприятий 21
2.3 Компьютеризация процедур менеджмента в оперативном управлении производством 27
3 Совершенствование оперативного управления производством 29
3.1 Рекомендации по повышению эффективности оперативного управления производством 29
3.2 Формирование модели интегрированной информационной системы оперативного управления производством 31
3.3 Оценка эффективности предложенных рекомендаций 34
Заключение 38
Список использованных источников 40
Иллюстративный материал 43
Приложение 1 Структура и функции органов оперативного управления производством 43
Приложение 2 Сетевой график производственного процесса его расчет и анализ 45
Актуальность темы исследования обусловлена необходимостью развития систем оперативного управления производством на предприятиях, работающих в условиях жесткой конкуренции с целью эффективного использования производственного потенциала для выпуска конкурентоспособной продукции с минимальными затратами.
Повышение конкурентоспособности предприятия невозможно без применения прогрессивных технологий оперативного управления производством. Система оперативного управления производством обеспечивает достижение важнейших целей по изготовлению и поставкам продукции с учетом ее номенклатуры и качества, рационального использования ресурсов, что является основой конкурентоспособности предприятия.
Усиление рыночных требований потребителей к качеству промышленной продукции, рост конкуренции между производителями, внедрение информационных систем в инфраструктуру менеджмента промышленных предприятий приводят к перестройке технологии оперативного управления производством. В связи с этим необходимо рассматривать систему оперативного управления производством с позиции обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия.
Использование традиционных технологий в управлении производством, низкий конкурентный статус отечественной промышленной продукции, отставание от зарубежных стран в вопросах организации оперативного управления производством, вызывает необходимость обобщения опыта и проведения комплексных научных исследований в области организации системы оперативного управления производством.
Развитие методических и организационных положений формирования эффективной системы оперативного управления производством, влияющей на конкурентоспособность промышленного предприятия, является одной из приоритетных задач в работе производственного менеджмента.
Все вышесказанное и обеспечивает актуальность данной работы.
Цель работы состоит в исследовании особенностей менеджмента в оперативном управлении производством.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
проанализировать теоретические основы оперативного управления производства;
провести анализ особенностей оперативного управления производством в работе отечественных предприятий;
рассмотреть предложения по совершенствованию оперативного управления производством.
Объектом работы выступает управление производством. Предметом – менеджмент в оперативном управлении производством.
Теоретически-методологической базой при написании работы выступили учебные пособия, периодические материалы, данные организации.
Методы, использованные при написании – анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения.
Повышение конкурентоспособности предприятия невозможно без применения прогрессивных технологий оперативного управления производством. Система оперативного управления производством обеспечивает достижение важнейших целей по изготовлению и поставкам продукции с учетом ее номенклатуры и качества, рационального использования ресурсов, что является основой конкурентоспособности предприятия.
Усиление рыночных требований потребителей к качеству промышленной продукции, рост конкуренции между производителями, внедрение информационных систем в инфраструктуру менеджмента промышленных предприятий приводят к перестройке технологии оперативного управления производством. В связи с этим необходимо рассматривать систему оперативного управления производством с позиции обеспечения и повышения конкурентоспособности предприятия.
Использование традиционных технологий в управлении производством, низкий конкурентный статус отечественной промышленной продукции, отставание от зарубежных стран в вопросах организации оперативного управления производством, вызывает необходимость обобщения опыта и проведения комплексных научных исследований в области организации системы оперативного управления производством.
Развитие методических и организационных положений формирования эффективной системы оперативного управления производством, влияющей на конкурентоспособность промышленного предприятия, является одной из приоритетных задач в работе производственного менеджмента.
Все вышесказанное и обеспечивает актуальность данной работы.
Цель работы состоит в исследовании особенностей менеджмента в оперативном управлении производством.
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
проанализировать теоретические основы оперативного управления производства;
провести анализ особенностей оперативного управления производством в работе отечественных предприятий;
рассмотреть предложения по совершенствованию оперативного управления производством.
Объектом работы выступает управление производством. Предметом – менеджмент в оперативном управлении производством.
Теоретически-методологической базой при написании работы выступили учебные пособия, периодические материалы, данные организации.
Методы, использованные при написании – анализ и синтез, индукция и дедукция, сравнение и обобщение.
Структура работы: введение, три главы, заключение, список использованной литературы, приложения.
Подводя итог, оперативное управление производственным процессом имеет определенную цель, которая состоит в том, чтобы обеспечить выполнение плана по числу товара с оптимальным расходом ресурсов, соблюдением сроков. При этом для достижения этой цели существуют определенные задачи, которые необходимо выполнить.
Выявлено, что в организационном отношении система ОУ ОП выполняет свои функции с помощью диспетчерского отдела, диспетчерского бюро в цехе, управленческого персонала на участке. Для каждого из этих органов характерно выполнение определенных функций и задач, которые и обеспечивают эффективность оперативного управления производством. Было отмечено, что оперативное управление производством имеет отличия в зависимости от того массовое, единичное или серийное производство.
Как и любой производственный процесс, инновационная деятельность требует для своего эффективного осуществления управления этой деятельностью.
Следует отметить тот факт, что управление инновациями на современном производстве – это важнейшая составная часть управленческой деятельности вообще связанная с обеспечением развития производства, совершенствованием всех его элементов и подсистем.
В рамках данной работы были рассмотрены основные особенности оперативного управления производством на отечественных предприятиях. Как было отмечено, отечественной наукой и практикой разработаны такие основные системы оперативного управления производством (ОУП), получившие практическое применение как: позаказная система ОУП, применяемая в единичном и мелкосерийном производстве, система ОУП по опережениям применяемая в серийном производстве, система ОУП по заделам, применяемая в крупносерийном и массовом производстве.
Кроме этого анализ практики работы отечественных предприятий позволил установить тот факт, что в нашей стране наиболее часто используемыми сетевыми программами, позволяющими повысить эффективность оперативного управления производством являются: «1С:ERP Управление предприятием 2:Оперативное управление производством» и «1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством».
В рамках работы установлено, что одной из основных особенностей современного оперативного управления производством является компьютеризация его процессов. При этом в настоящее время существуют четыре варианта применения компьютерной технологии в производстве.
Выявлено, что для повышения эффективности оперативного управления требуется метод, позволяющий персоналу действительно управлять потоком, а не имитировать управление.
Ключевым направлением развития системы оперативного управления производством является внедрение в инфраструктуру менеджмента предприятия прогрессивных информационных технологий, обеспечивающих не прерывное развитие и совершенствование управления производством. Внедряя систему новейшего информационного обеспечения, можно добиться оптимального результата при выполнении заказа за счет сокращения длительности подготовки производства и производственного цикла, снижения стоимости, повышения качества изделий. В рамках совершенствования оперативного управления производством необходимо формирование информационно-интегрированной организационно-экономической модели системы оперативного управления производством на предприятии.
Выгода от внедрения информационно-интегрированной системы управления производством может дать весьма ощутимые результаты с точки зрения рентабельности и возможностей дальнейшего развития предприятия.
Сравнение результатов планов и фактических данных, характеризующих работу реального предприятия позволит выявить влияние производства на экономические показатели, характеризующие деятельность предприятия.
Выявлено, что в организационном отношении система ОУ ОП выполняет свои функции с помощью диспетчерского отдела, диспетчерского бюро в цехе, управленческого персонала на участке. Для каждого из этих органов характерно выполнение определенных функций и задач, которые и обеспечивают эффективность оперативного управления производством. Было отмечено, что оперативное управление производством имеет отличия в зависимости от того массовое, единичное или серийное производство.
Как и любой производственный процесс, инновационная деятельность требует для своего эффективного осуществления управления этой деятельностью.
Следует отметить тот факт, что управление инновациями на современном производстве – это важнейшая составная часть управленческой деятельности вообще связанная с обеспечением развития производства, совершенствованием всех его элементов и подсистем.
В рамках данной работы были рассмотрены основные особенности оперативного управления производством на отечественных предприятиях. Как было отмечено, отечественной наукой и практикой разработаны такие основные системы оперативного управления производством (ОУП), получившие практическое применение как: позаказная система ОУП, применяемая в единичном и мелкосерийном производстве, система ОУП по опережениям применяемая в серийном производстве, система ОУП по заделам, применяемая в крупносерийном и массовом производстве.
Кроме этого анализ практики работы отечественных предприятий позволил установить тот факт, что в нашей стране наиболее часто используемыми сетевыми программами, позволяющими повысить эффективность оперативного управления производством являются: «1С:ERP Управление предприятием 2:Оперативное управление производством» и «1С:Предприятие 8. MES Оперативное управление производством».
В рамках работы установлено, что одной из основных особенностей современного оперативного управления производством является компьютеризация его процессов. При этом в настоящее время существуют четыре варианта применения компьютерной технологии в производстве.
Выявлено, что для повышения эффективности оперативного управления требуется метод, позволяющий персоналу действительно управлять потоком, а не имитировать управление.
Ключевым направлением развития системы оперативного управления производством является внедрение в инфраструктуру менеджмента предприятия прогрессивных информационных технологий, обеспечивающих не прерывное развитие и совершенствование управления производством. Внедряя систему новейшего информационного обеспечения, можно добиться оптимального результата при выполнении заказа за счет сокращения длительности подготовки производства и производственного цикла, снижения стоимости, повышения качества изделий. В рамках совершенствования оперативного управления производством необходимо формирование информационно-интегрированной организационно-экономической модели системы оперативного управления производством на предприятии.
Выгода от внедрения информационно-интегрированной системы управления производством может дать весьма ощутимые результаты с точки зрения рентабельности и возможностей дальнейшего развития предприятия.
Сравнение результатов планов и фактических данных, характеризующих работу реального предприятия позволит выявить влияние производства на экономические показатели, характеризующие деятельность предприятия.