Задание 1
Существуют два подхода к принятию управленческих решений: групповой и индивидуальный, каждый имеет как преимущества, так и недостатки. Чем обоснованы индивидуальный и коллективный подходы к принятию решений? Кто несет ответственность за решение в случае коллективного принятия решения?
1.1. Для выполнения задания составить таблицу, отражающую на основании выделенных критериев (не менее 6) отличительные характеристики подходов к принятию УР (таблица 1).
1.2. Привести примеры использования подходов при принятии решений в крупных компаниях (по два примера на каждый подход).
Задание 2
На примере конкретного решения описать его составляющие, заполнив таблицу. При этом процесс должен отражать необходимую последовательность и содержание этапов работы над решением.
Задание 3
Для того чтобы из множества вариантов решений выбрать наиболее оптимальное, можно использовать «анализ последствий (управленческого) решения», предложенный В. К. Тарасовым (таблица 4).
По данной технологии принятия управленческого решения менеджер, который ставит перед собой цель приобрести навыки принятия решений и влиять на поведение сотрудников, должен сделать выбор своего решения в предложенных гипотетических ситуациях. В каждой ситуации предлагается четыре варианта решения. Для обоснования своего варианта, который кажется менеджеру наиболее оптимальным, ему необходимо сделать анализ последствий по технологии В.К. Тарасова. При этом нужно учесть, что самым весомым положительным последствием является достижение поставленной цели – результат, а самым негативным последствием – недостижение результата.
Для выполнения задания необходимо представить вариант конкретного управленческого решения и провести анализ последствий управленческого решения с помощью указанной таблицы.

Купить