Помощь студентам в учебе
Внедрение системы контроллинга в логистическую деятельность предприятия на примере ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри»
|
ВВЕДЕНИЕ 2
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА 5
1.1 Понятие и сущность концепции контроллинга 5
1.2 Контроллинг в логистических системах 13
1.3 Внедрение системы контроллинга 19
2. ОЦЕНКА ЛОГИСТИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИИ
ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 26
2.1. Общая характеристика предприятия «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 26
2.2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия ООО
«Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 35
2. 3. Оценка логистической деятельности ООО «Кастамону Интегрейтед вуд
Индастри» 44
3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 50
3.1 Мероприятия по внедрению системы контроллинга логистическую деятельность предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 50
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий по внедрению системы
контроллинга в логистическую деятельность предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ
1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА 5
1.1 Понятие и сущность концепции контроллинга 5
1.2 Контроллинг в логистических системах 13
1.3 Внедрение системы контроллинга 19
2. ОЦЕНКА ЛОГИСТИЧЕСКОГО КОНТРОЛЛИНГА НА ПРЕДПРИЯТИИИ
ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 26
2.1. Общая характеристика предприятия «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 26
2.2. Анализ финансово - хозяйственной деятельности предприятия ООО
«Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 35
2. 3. Оценка логистической деятельности ООО «Кастамону Интегрейтед вуд
Индастри» 44
3. ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ КОНТРОЛЛИНГА ЛОГИСТИЧЕСКОЙ
ДЕЯТЕЛЬНОСТИ ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 50
3.1 Мероприятия по внедрению системы контроллинга логистическую деятельность предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 50
3.2. Оценка эффективности предложенных мероприятий по внедрению системы
контроллинга в логистическую деятельность предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» 57
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 65
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 67
ПРИЛОЖЕНИЯ
В современной экономике действуют условия, требующие от производственных предприятий постоянного повышения эффективности деятельности и обеспечения качественного управления как отдельными операциями, так и всем предприятием в целом.
Контроллинг, формируемый в логистической системе производственного предприятия, позволяет оценивать эффективность процессов, обеспечивающих движение материального потока, и тем самым направлен на создание системы управления сопутствующими процессами образования затрат и стоимостным содержанием материального логистического подхода.
Процедура логистического контроллинга включает в себя установление логистических целей (в зависимости от логистической стратегии), планирование логистического процесса по показателям уровня обслуживания, логистических издержек и рентабельности используемых активов, сбор информации и анализ текущих показателей логистической деятельности, выявление отклонений процессов от установленных целей и норм, внедрение тактических и стратегических корректирующих мероприятий в зависимости от уровня отклонения процесса от установленных параметров.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы объясняется тем, что широкомасштабное внедрение рыночных отношений требует радикальных структурных перемен экономического потенциала субъектов хозяйствования и адекватной политики оптимизации хозяйственной деятельности. В оптимизации управления материальными, финансовыми и информационными потоками, содержится значительный потенциал роста эффективной деятельности предприятия вследствие применения новых прогрессивных способов и подходов, таких как логистика и контроллинг, которые обеспечивают целевую реализацию функций менеджмента.
Логистический контроллинг позволяет закрепить достигнутые предприятием целевые показатели логистики в отношении качества сервиса, логистических издержек, времени выполнения операций и уровня запасов. Положительным эффектом использования логистического контроллинга является то, что все участники на всех иерархиях управления компанией настроены на достижение логистической эффективности и результативности.
Исходя из актуальности, данная работа посвящена совершенствованию системы контроллинга логистической деятельности предприятия, что определило выбор темы выпускной квалификационной работы.
Цель данной выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий, направленных на внедрение системы контроллинга в логистики.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
1. Рассмотреть теоретические и методологические основы логистического контроллинга.
2. Оценить работу логистической системы предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
3. Разработать мероприятия, направленные на улучшение работы системы контроллинга в логистической деятельности предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
4. Оценить эффективность разработанных мероприятий по совершенствованию системы контроллинга в логистической деятельности предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
В качестве теоретической основы исследования выступили источники нормативные материалы, законодательные источники, труды ученых таких как: Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю., а также материалы периодических изданий: «Контроллинг», «Контроллинг на промышленном предприятии».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в выработке рекомендаций по совершенствованию системы контроллинга логистической деятельности предприятия. Отдельные предложения заслуживают внимания и могут быть использованы в практической деятельности предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
Объектом выпускной квалификационной работы является общество с ограниченной ответственностью «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
Предметом выпускной квалификационной работы является внедрение системы контроллинга в логистическую деятельность предприятия.
При анализе использовались следующие методы: метод сравнения, метод подбора данных, метод факторного анализа, расчет эффективности логистической деятельности, а также расчет финансовых показателей.
По теме выпускной квалификационной работе была опубликована статья в материалах II Всероссийской научно-практической конференции «Управление экономикой региона: история, современное состояние, перспективы».
Выпускная квалификационная работа структурно состоит из введения, трех глав, списка использованных источников литературы, приложений. В выпускной квалификационной работе рассматриваются следующие разделы:
В первой главке рассмотрены теоретические аспекты системы контроллинга, рассмотрены основные понятия, принципы контроллинга, задачи логистического контроллинга, виды контроллинга, а также изучены направления совершенствования логистического контроллинга.
Во второй главе работы дана организационно-экономическая характеристика ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри»; проведен анализ финансово - хозяйственной деятельности, а также оценка логистической деятельности предприятия.
В третьей главе, на основе проведенного практического анализа деятельности предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри», представлены мероприятия, направленные на внедрение системы контроллинга логистической деятельности на исследуемом предприятии.
Контроллинг, формируемый в логистической системе производственного предприятия, позволяет оценивать эффективность процессов, обеспечивающих движение материального потока, и тем самым направлен на создание системы управления сопутствующими процессами образования затрат и стоимостным содержанием материального логистического подхода.
Процедура логистического контроллинга включает в себя установление логистических целей (в зависимости от логистической стратегии), планирование логистического процесса по показателям уровня обслуживания, логистических издержек и рентабельности используемых активов, сбор информации и анализ текущих показателей логистической деятельности, выявление отклонений процессов от установленных целей и норм, внедрение тактических и стратегических корректирующих мероприятий в зависимости от уровня отклонения процесса от установленных параметров.
Актуальность выбранной темы выпускной квалификационной работы объясняется тем, что широкомасштабное внедрение рыночных отношений требует радикальных структурных перемен экономического потенциала субъектов хозяйствования и адекватной политики оптимизации хозяйственной деятельности. В оптимизации управления материальными, финансовыми и информационными потоками, содержится значительный потенциал роста эффективной деятельности предприятия вследствие применения новых прогрессивных способов и подходов, таких как логистика и контроллинг, которые обеспечивают целевую реализацию функций менеджмента.
Логистический контроллинг позволяет закрепить достигнутые предприятием целевые показатели логистики в отношении качества сервиса, логистических издержек, времени выполнения операций и уровня запасов. Положительным эффектом использования логистического контроллинга является то, что все участники на всех иерархиях управления компанией настроены на достижение логистической эффективности и результативности.
Исходя из актуальности, данная работа посвящена совершенствованию системы контроллинга логистической деятельности предприятия, что определило выбор темы выпускной квалификационной работы.
Цель данной выпускной квалификационной работы заключается в разработке мероприятий, направленных на внедрение системы контроллинга в логистики.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующий круг задач:
1. Рассмотреть теоретические и методологические основы логистического контроллинга.
2. Оценить работу логистической системы предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
3. Разработать мероприятия, направленные на улучшение работы системы контроллинга в логистической деятельности предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
4. Оценить эффективность разработанных мероприятий по совершенствованию системы контроллинга в логистической деятельности предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
В качестве теоретической основы исследования выступили источники нормативные материалы, законодательные источники, труды ученых таких как: Карминский А.М., Фалько С.Г., Жевага А.А., Иванова Н.Ю., а также материалы периодических изданий: «Контроллинг», «Контроллинг на промышленном предприятии».
Практическая значимость выпускной квалификационной работы заключается в выработке рекомендаций по совершенствованию системы контроллинга логистической деятельности предприятия. Отдельные предложения заслуживают внимания и могут быть использованы в практической деятельности предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
Объектом выпускной квалификационной работы является общество с ограниченной ответственностью «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
Предметом выпускной квалификационной работы является внедрение системы контроллинга в логистическую деятельность предприятия.
При анализе использовались следующие методы: метод сравнения, метод подбора данных, метод факторного анализа, расчет эффективности логистической деятельности, а также расчет финансовых показателей.
По теме выпускной квалификационной работе была опубликована статья в материалах II Всероссийской научно-практической конференции «Управление экономикой региона: история, современное состояние, перспективы».
Выпускная квалификационная работа структурно состоит из введения, трех глав, списка использованных источников литературы, приложений. В выпускной квалификационной работе рассматриваются следующие разделы:
В первой главке рассмотрены теоретические аспекты системы контроллинга, рассмотрены основные понятия, принципы контроллинга, задачи логистического контроллинга, виды контроллинга, а также изучены направления совершенствования логистического контроллинга.
Во второй главе работы дана организационно-экономическая характеристика ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри»; проведен анализ финансово - хозяйственной деятельности, а также оценка логистической деятельности предприятия.
В третьей главе, на основе проведенного практического анализа деятельности предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри», представлены мероприятия, направленные на внедрение системы контроллинга логистической деятельности на исследуемом предприятии.
Внедрение контроллинга логистической деятельность влияет на повышение конкурентоспособности предприятия. Главная задача внедрения системы контроллинга состоит в том, чтобы обеспечить наилучшее удовлетворение потребностей покупателей при минимизации затрат, увеличение прибыли организации.
Цель данной выпускной квалификационной работы заключалась в разработке мероприятий, направленных на внедрение системы контроллинга в логистическую деятельность предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
В ходе данной работы были выполнены следующие задачи:
В теоретической части работы были рассмотрены теоретические аспекты контроллинга, контроллинга логистической деятельности предприятия, подходы ко внедрению системы контроллинга.
Во второй части исследования были решены следующие задачи:
1. Проведен полный анализ деятельности ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» (общий анализ деятельности, анализ финансово-хозяйственной, деятельности оценка логистической деятельности).
2. Выявлены существующие проблемы и недостатки в логистической деятельности предприятия и предложены мероприятия по их оптимизации.
На предприятии ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» действует линейно-функциональный организационная структура. При данной структуре преимуществами является оперативность выполнения распоряжений и указаний, рациональность сочетания линейных и функциональных взаимосвязей, стабильность полномочий и ответственности за персоналом. Недостатки линейно-функциональной структуры такие, как дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности, разногласия между линейными и функциональными службами. В целом организационная структура ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Идастри» оптимальна на сегодняшний день. Позволяет оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Основываясь на анализе финансово-хозяйственной деятельности можно сделать вывод, что предприятие действует не эффективно. Оно имеет низкий уровень ликвидности. К тому же большинство коэффициентов ликвидности ниже нормативного значения. Согласно функциональному подходу анализа ликвидности, организация имеет несбалансированность запасов и кредиторской задолженности. В целом на конец анализируемого периода текущая платежеспособность предприятия возросла. Для увеличения коэффициента текущей ликвидности предприятию необходимо сокращать кредиторскую задолженность и одновременно наращивать оборотные активы.
При проведении анализа были выявлены следующие недостатки в логистической деятельности предприятия:
1. Большие залежи готовой продукции на складе.
2. Отсутствие единой системы контроля и учёта.
3. Высокие логистические издержки
В третьем разделе выпускной квалификационной работы рассмотрены мероприятия по внедрению системы контроллинга в логистическую деятельность предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» .
Для решения проблем был составлен проект жизненный цикл которого составляет 3.5 года.
1. Инвестиции составили-1570380 рублей.
2. Чистый доход за весь жизненный цикл проекта- 318559,4 рублей.
3. Чистый дисконтируемый доход составил-72176 рублей.
4. Внутренняя норма доходности-17%.
5. СОИ = 3,10.
6. СОДИ = 5,72.
В целом исходя из данных показателей проект по внедрению логистического контроллинга можно считать эффективном. И рекомендовать ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» его внедрение.
Цель данной выпускной квалификационной работы заключалась в разработке мероприятий, направленных на внедрение системы контроллинга в логистическую деятельность предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри».
В ходе данной работы были выполнены следующие задачи:
В теоретической части работы были рассмотрены теоретические аспекты контроллинга, контроллинга логистической деятельности предприятия, подходы ко внедрению системы контроллинга.
Во второй части исследования были решены следующие задачи:
1. Проведен полный анализ деятельности ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» (общий анализ деятельности, анализ финансово-хозяйственной, деятельности оценка логистической деятельности).
2. Выявлены существующие проблемы и недостатки в логистической деятельности предприятия и предложены мероприятия по их оптимизации.
На предприятии ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» действует линейно-функциональный организационная структура. При данной структуре преимуществами является оперативность выполнения распоряжений и указаний, рациональность сочетания линейных и функциональных взаимосвязей, стабильность полномочий и ответственности за персоналом. Недостатки линейно-функциональной структуры такие, как дублирование функций руководителя и функциональных специалистов в процессе управленческой деятельности, разногласия между линейными и функциональными службами. В целом организационная структура ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Идастри» оптимальна на сегодняшний день. Позволяет оперативно реагировать на изменения внутренней и внешней среды.
Основываясь на анализе финансово-хозяйственной деятельности можно сделать вывод, что предприятие действует не эффективно. Оно имеет низкий уровень ликвидности. К тому же большинство коэффициентов ликвидности ниже нормативного значения. Согласно функциональному подходу анализа ликвидности, организация имеет несбалансированность запасов и кредиторской задолженности. В целом на конец анализируемого периода текущая платежеспособность предприятия возросла. Для увеличения коэффициента текущей ликвидности предприятию необходимо сокращать кредиторскую задолженность и одновременно наращивать оборотные активы.
При проведении анализа были выявлены следующие недостатки в логистической деятельности предприятия:
1. Большие залежи готовой продукции на складе.
2. Отсутствие единой системы контроля и учёта.
3. Высокие логистические издержки
В третьем разделе выпускной квалификационной работы рассмотрены мероприятия по внедрению системы контроллинга в логистическую деятельность предприятия ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» .
Для решения проблем был составлен проект жизненный цикл которого составляет 3.5 года.
1. Инвестиции составили-1570380 рублей.
2. Чистый доход за весь жизненный цикл проекта- 318559,4 рублей.
3. Чистый дисконтируемый доход составил-72176 рублей.
4. Внутренняя норма доходности-17%.
5. СОИ = 3,10.
6. СОДИ = 5,72.
В целом исходя из данных показателей проект по внедрению логистического контроллинга можно считать эффективном. И рекомендовать ООО «Кастамону Интегрейтед Вуд Индастри» его внедрение.