Совершенствование мотивации производственного персонала предприятия (Кемеровский государственный сельскохозяйственный институт)
|
Объект исследования -ООО «Агроман» (г. Кемерово).
Основной вид деятельности - торговля оптовая машинами, оборудованием и инструментами для сельского хозяйства.
Проведен анализ персонала ООО «Агроман» за 2014–2016 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2014-2016 годы.
Введение 3
1 Теоретические принципы и основные положения мотивации персонала 5
1.1 Основные определения и суть мотивации персонала 5
1.2 Основные принципы и способы стимулирования персонала 12
1.3 Финансовая продуктивность системы мотивации персонала 16
2 Организационно-экономическая оценка деятельности ООО «Агроман» 19
2.1 Краткая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Агроман» 20
2.3 Анализ структуры производственного персонала ООО «Агроман» 26
2.4 Анализ системы мотивации производственного персонала ООО «Агроман» 33
Заключение 37
Список использованных источников и литературы 39
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Агроман» за 2014-2015 гг. 42
Приложение Б Бухгалтерский баланс ООО «Агроман» за 2015-2016 гг. 43
Приложение В Отчет о финансовых результатах ООО «Агроман» за 2014-2015 гг. 44
Приложение Г Отчет о финансовых результатах ООО «Агроман» за 2015-2016 гг. 45
Основной вид деятельности - торговля оптовая машинами, оборудованием и инструментами для сельского хозяйства.
Проведен анализ персонала ООО «Агроман» за 2014–2016 годы.
Есть приложения (бухгалтерская отчетность за 2014-2016 годы.
Введение 3
1 Теоретические принципы и основные положения мотивации персонала 5
1.1 Основные определения и суть мотивации персонала 5
1.2 Основные принципы и способы стимулирования персонала 12
1.3 Финансовая продуктивность системы мотивации персонала 16
2 Организационно-экономическая оценка деятельности ООО «Агроман» 19
2.1 Краткая характеристика предприятия 19
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Агроман» 20
2.3 Анализ структуры производственного персонала ООО «Агроман» 26
2.4 Анализ системы мотивации производственного персонала ООО «Агроман» 33
Заключение 37
Список использованных источников и литературы 39
Приложение А Бухгалтерский баланс ООО «Агроман» за 2014-2015 гг. 42
Приложение Б Бухгалтерский баланс ООО «Агроман» за 2015-2016 гг. 43
Приложение В Отчет о финансовых результатах ООО «Агроман» за 2014-2015 гг. 44
Приложение Г Отчет о финансовых результатах ООО «Агроман» за 2015-2016 гг. 45
На заре появления менеджмента главная задача управления заключалась в рациональном разделении труда на функции, обеспечение выполнения этих функций требуемым количеством работников, контролю их деятельности и этого было вполне достаточно. Советская власть более семидесяти лет обосновывала и внедряла механизмы мотивации и стимулирования персонала, которые работали по принципу не столько материальной заинтересованности, сколько сознательного отношения к труду. Выполнение в наше время различных преобразований в формах и методах руководства, организационных структурах компаний различных форм собственности, которые направлены на стимулирование их деятельности и развитие рыночных взаимоотношений, как правило недостаточно и не приводит к достижению поставленных целей.
От начальной ориентации исключительно на увеличение производительности труда, то есть на стимулирование физической активности работников, мотивация начала постепенно ориентироваться на увеличение качества труда, на стимулирование творческой активности и инициативы, и на закрепление сотрудников в компании.
Нужно понимать, что персонал - это один из главных факторов успеха компании и поэтому должен выполнятся равнозначный обмен между компанией и ее сотрудниками. С одной стороны должна быть лояльность сотрудников, которая способствует достижению стратегических целей компании, а с другой стороны - удовлетворение материальных и моральных потребностей сотрудников с применением компанией комплексной системы мотивации персонала.
Цель исследования – выявить направления совершенствования мотивации производственного персонала предприятия ООО «Агроман».
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть основные определения и суть мотивации персонала;
- исследовать основные принципы и способы стимулирования персонала;
- провести анализ финансовой продуктивности системы мотивации персонала;
- дать краткую характеристику предприятия;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Агроман»;
- проанализировать структуру производственного персонала ООО «Агроман»;
- провести анализ системы мотивации производственного персонала ООО «Агроман».
Объект исследования – система отношений, возникающих на предприятии в процессе стимулирования и мотивации персонала. Предмет – мотивация производственного персонала предприятия ООО «Агроман».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Т. Ю. Базаров, А. В. Дейнека, Е. П. Ильин и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические принципы и основные положения мотивации персонала; во второй главе проведена организационно-экономическая оценка деятельности ООО «Агроман». В заключении приведены выводы по результатам исследования.
От начальной ориентации исключительно на увеличение производительности труда, то есть на стимулирование физической активности работников, мотивация начала постепенно ориентироваться на увеличение качества труда, на стимулирование творческой активности и инициативы, и на закрепление сотрудников в компании.
Нужно понимать, что персонал - это один из главных факторов успеха компании и поэтому должен выполнятся равнозначный обмен между компанией и ее сотрудниками. С одной стороны должна быть лояльность сотрудников, которая способствует достижению стратегических целей компании, а с другой стороны - удовлетворение материальных и моральных потребностей сотрудников с применением компанией комплексной системы мотивации персонала.
Цель исследования – выявить направления совершенствования мотивации производственного персонала предприятия ООО «Агроман».
Основными задачами работы, исходя из поставленной цели, являются:
- рассмотреть основные определения и суть мотивации персонала;
- исследовать основные принципы и способы стимулирования персонала;
- провести анализ финансовой продуктивности системы мотивации персонала;
- дать краткую характеристику предприятия;
- провести анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Агроман»;
- проанализировать структуру производственного персонала ООО «Агроман»;
- провести анализ системы мотивации производственного персонала ООО «Агроман».
Объект исследования – система отношений, возникающих на предприятии в процессе стимулирования и мотивации персонала. Предмет – мотивация производственного персонала предприятия ООО «Агроман».
Методологической основой исследования в работе послужил диалектический метод научного познания, системный подход, анализ литературных источников, метод обобщения и описания.
При написании работы была использована учебная литература российских авторов, таких как Т. Ю. Базаров, А. В. Дейнека, Е. П. Ильин и др.
Работа имеет следующую структуру и содержание: во введении обоснована актуальность темы исследования, представлены цель, задачи, предмет и объект исследования, а также методологическая основа исследования; в первой главе рассмотрены теоретические принципы и основные положения мотивации персонала; во второй главе проведена организационно-экономическая оценка деятельности ООО «Агроман». В заключении приведены выводы по результатам исследования.
Подводя итоги проведенному исследованию, можно сделать вывод, что все инструменты мотивационного воздействия, которыми располагает современный руководитель, принято делить на две категории: финансовые и не финансовые. К первым относятся всевозможные премии, проценты с продаж и денежные бонусы; вторую группу составляет разношёрстная компания разнообразных льгот и поощрений - от медицинской страховки и корпоративного автомобиля до устной благодарности и публичного признания заслуг.
Очевидно, что классификация эта весьма условна: ведь, к примеру, денежная премия может восприниматься сотрудником как символ его успешности, профессионализма, значимости для компании, то есть иметь совершенно нематериальный смысл. В то время как компенсационный пакет, включающий бесплатное питание, страховку и возмещение транспортных расходов, в пересчёте на деньги оказывается значимой прибавкой к зарплате.
Чтобы система мотивации была эффективной, необходимо использовать комплекс финансовых и не финансовых поощрений, соответствующих основным материальным, социальным и психологическим потребностям сотрудников.
Методы не финансовых поощрений весьма многообразны и не имеют общепризнанной классификации. Исследования показывают, что главными источниками трудового вдохновения зачастую становятся такие факторы, как возможность карьерного роста, благоприятный психологический климат в коллективе, удобный график работы и т.п. Даже простое человеческое спасибо, которое, как известно, в карман не положишь, в некоторых случаях может мотивировать сильнее, чем очередной денежный бонус.
В последнее время управленцы стали более осмысленно относиться к разработке системы стимулирования персонала. Продвинутые менеджеры начинают с определения мотивационного профиля сотрудников. По результатам анкетирования и тестирования руководитель выбирает подходящие для каждого работника виды стимулирования, используя пирамиду потребностей А. Маслоу.
Результаты деятельности ООО «Агроман», анализ его кадровой политики показывают, что органы управления и менеджмент предприятия выполняют поставленные задачи.
Мотивационный механизм производственного персонала предприятия ООО «Агроман» состоит из двух составляющих: материальной и нематериальной.
Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников ООО «Агроман» поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности организации.
Для изучения эффективности мотивации персонала ООО «Агроман» нами было проведено анкетирование на предприятии. В качестве инструмента этого исследования автор использовал составленные им анкеты, которые заполнили 20 рабочих.
Согласно результатам опроса, 62% рабочих не удовлетворены условиями труда на предприятии. 60% рабочих не удовлетворены размером заработной платы в ООО «Агроман». 88% рабочих видят основным стимулом работы на данном предприятии заработную плату.
Руководству предприятия ООО «Агроман» необходимо разработать комплекс мер по совершенствованию мотивационного механизма на предприятии.
Очевидно, что классификация эта весьма условна: ведь, к примеру, денежная премия может восприниматься сотрудником как символ его успешности, профессионализма, значимости для компании, то есть иметь совершенно нематериальный смысл. В то время как компенсационный пакет, включающий бесплатное питание, страховку и возмещение транспортных расходов, в пересчёте на деньги оказывается значимой прибавкой к зарплате.
Чтобы система мотивации была эффективной, необходимо использовать комплекс финансовых и не финансовых поощрений, соответствующих основным материальным, социальным и психологическим потребностям сотрудников.
Методы не финансовых поощрений весьма многообразны и не имеют общепризнанной классификации. Исследования показывают, что главными источниками трудового вдохновения зачастую становятся такие факторы, как возможность карьерного роста, благоприятный психологический климат в коллективе, удобный график работы и т.п. Даже простое человеческое спасибо, которое, как известно, в карман не положишь, в некоторых случаях может мотивировать сильнее, чем очередной денежный бонус.
В последнее время управленцы стали более осмысленно относиться к разработке системы стимулирования персонала. Продвинутые менеджеры начинают с определения мотивационного профиля сотрудников. По результатам анкетирования и тестирования руководитель выбирает подходящие для каждого работника виды стимулирования, используя пирамиду потребностей А. Маслоу.
Результаты деятельности ООО «Агроман», анализ его кадровой политики показывают, что органы управления и менеджмент предприятия выполняют поставленные задачи.
Мотивационный механизм производственного персонала предприятия ООО «Агроман» состоит из двух составляющих: материальной и нематериальной.
Проведенный анализ условий оплаты труда и премирования показывает, что размер заработной платы сотрудников ООО «Агроман» поставлен в зависимость от результатов их трудовой деятельности организации.
Для изучения эффективности мотивации персонала ООО «Агроман» нами было проведено анкетирование на предприятии. В качестве инструмента этого исследования автор использовал составленные им анкеты, которые заполнили 20 рабочих.
Согласно результатам опроса, 62% рабочих не удовлетворены условиями труда на предприятии. 60% рабочих не удовлетворены размером заработной платы в ООО «Агроман». 88% рабочих видят основным стимулом работы на данном предприятии заработную плату.
Руководству предприятия ООО «Агроман» необходимо разработать комплекс мер по совершенствованию мотивационного механизма на предприятии.
Подобные работы
- ФОРМИРОВАНИЕ СИСТЕМЫ СБАЛАНСИРОВАННЫХ
ПОКАЗАТЕЛЕЙ В УПРАВЛЕНИИ ИНФОРМАТИЗАЦИЕЙ
ПРОИЗВОДСТВЕННЫХ ПРОЦЕССОВ
Бакалаврская работа, информатика. Язык работы: Русский. Цена: 4940 р. Год сдачи: 2019 - Разработка мероприятий по улучшению режима труда и отдыха персонала организации (на примере ООО «Сибур Тольятти»)
Бакалаврская работа, управление персоналом. Язык работы: Русский. Цена: 4370 р. Год сдачи: 2020