Объект исследования - ПАО Южный Кузбасс.
Введение 3
1 Компетенции и функции единоличного исполнительного органа при разработке и принятии управленческих решений 4
2 Особенности принятия управленческих решений в компаниях с государственным участием (на примере ПАО Южный Кузбасс) 6
Заключение 13
Глоссарий 14
Список использованных источников 15
Согласно действующему в России законодательству под корпорациями следует понимать юридических лиц, участники которых обладают правом членства в них и осуществляют формирование их высшего органа. В современном мире вопросам развития корпоративного управления уделяется все больше и больше внимания. При этом касается это как частных структур, так и государственных корпораций. Корпорациям, акционером которых выступает государство, отводится особая роль в экономике страны, сопряженная с высоким уровнем предъявляемых к ним требований.
Объект исследования: ПАО Южный Кузбасс.
Предмет: принятие управленческих решений в компаниях с государственным участием.
Цель работы – рассмотреть особенности принятия управленческих решений в компаниях с государственным участием (на примере ПАО Южный Кузбасс).
Задачи:
рассмотреть особенности принятия управленческих решений в компаниях с государственным участием;
показать принятия управленческих решений в ПАО Южный Кузбасс.
Методы исследования: анализ научной и учебной литературы, метод реферативного изложения материала.
Структура работы: введение, две части, заключение, глоссарий, список использованных источников.
Процессы разработки, принятия и осуществления управленческого решения в компаниях с государственным участием, представляют собой мощный инструмент управляющего воздействия присущий современному менеджменту. Значение, оказываемое этими процессами в управлении структурой сложно переоценить, а их важность, по мере усложнения ситуаций, неизбежно возрастает. Масштабы потерь возникших в результате даже малых ошибок управления поистине впечатляют и выводят задачи принятия решений на первые роли в процессе управления.
Регистрация, сбор и обработка информации, подготовка и выбор альтернатив решения - всё это включено в процесс управления. От качества выполнения этих этапов зависит и качество самого процесса управления. Он являет собой совокупность циклов подготовки и принятия соответствующих решений. Решение является реальным тогда, когда оно обеспечено ресурсами. В связи с этим решения должны приниматься адресно и выполнять определённые функции. Выделяют три основных функции: направляющая, координирующая, мотивирующая.
Процесс принятия решений в ПАО «Южный Кузбасс» предполагает своё нахождение в руках одного единственного руководителя - Генерального директора. Он, в свою очередь, подчинён совету директоров и общему собранию акционеров.
Таким образом, создаётся иерархия принятия решений по должностям.
Правила и нормативы принятия решений разрабатываются ПАО «Южный Кузбасс», учитывая законодательство РФ. В таких правилах формулируются действия, необходимые к совершению в целях достижения поставленной цели в конкретных условиях. Такие правила подразумевают определённую координацию подразделений.
