ВВЕДЕНИЕ 3
1. Анализ бизнес-процессов 5
1.1. Анализ текущих бизнес-процессов производства 5
1.2. Анализ текущих бизнес-процессов склада 9
1.3. Анализ текущих бизнес-процессов отдела продаж 12
1.4. Анализ требований ФС РАР 14
1.5. Итоги 14
2. Требования на разработку 16
2.1. Разработка бизнес-требований 16
2.2. Разработка пользовательских требований 18
2.3. Разработка функциональных требований 27
2.4. Разработка нефункциональных требований 31
2.5. Итоги 32
3. Реализация требований 34
3.1. Обоснование выбора среды реализации приложения 34
3.2. Создание логической модели информационной системы 34
3.3. Создание физической модели информационной системы 40
3.4. Реализация конфигурации 45
3.5. Итоги 72
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 74
СПИСОК ИСПОЛЬЗУЕМЫХ ИСТОЧНИКОВ 76
Приложения 77
В 2016 году АО «Татспиртпром», ведущий производитель алкогольной продукции в Российской федерации, обратилось в фирму франчайзи 1С «Компания «КомЛайн» с целью автоматизации бизнес-процессов холдинга, в частности, производства алкогольной продукции, а также внедрения прозрачного учёта всех расходов и доходов компании. Проект был распределён на несколько под проектов, из-за отличия видов производств на различных заводах (производство сырья - спирта и производство конечной продукции), и территориальной отдалённости.
В ходе проекта от Федеральной службы регулятора алкогольного рынка (ФС РАР) пришло уведомление о скором переходе всего рынка на помарочный (поштучный) учёт всей реализуемой в стране алкогольной продукции (следующий этап развития единой государственной автоматизированной информационной системы учета объема производства и оборота этилового спирта, алкогольной и спиртсодержащей продукции (ЕГАИС)). Это требование подразумевало, что вся отгружаемая продукция должна сопровождаться документами, в которых перечислены все номера федеральных акцизных марок (ФСМ), каждой единицы продукции (ранее ФС РАР требовал указывать только диапазон марок, первый и последний номер ФСМ).
Таким образом актуальность работы обусловлено требованиями Федеральной службы регулятора алкогольного рынка.
Объектом исследования в данной работе является процесс производства и отгрузки алкогольной продукции.
Предметом исследования является автоматизация процесса производства и отгрузки алкогольной продукции в рамках новых требований.
Целью данной работы является обеспечение требования Федеральной службы регулятора алкогольного рынка по учёту продукции в ЕГАИС.
Для достижения поставленной цели требуется решить следующие задачи:
• провести анализ текущих бизнес-процессов производства;
• провести анализ текущих бизнес-процессов склада;
• провести анализ текущих бизнес-процессов отдела продаж;
• провести анализ новых требований ФС РАР;
• разработать пользовательские требования к модулю;
• разработать функциональные требования к модулю;
• разработать нефункциональные требования к модулю;
• реализовать пользовательские требования;
• разработать функциональные требования;
• разработать нефункциональные требования.
Перед проектом была поставлена цель - обеспечение новых требования Федеральной службы регулятора алкогольного рынка по учёту продукции в ЕГАИС.
Для достижения поставленной цели были решены следующие задачи:
• провести анализ текущих бизнес-процессов производства;
• провести анализ текущих бизнес-процессов склада;
• провести анализ текущих бизнес-процессов отдела продаж;
• провести анализ новых требований ФС РАР;
• разработать пользовательские требования к модулю;
• разработать функциональные требования к модулю;
• разработать нефункциональные требования к модулю.
В ходе выполнения работы был проведен анализ бизнес-процессов компании и была выявлена проблема - отсутствие возможности ведения поштучного учета продукции в существующем программно-аппаратном обеспечении. Был определен технологический стек нового решения, а также выявлены нефункциональные требования, например, требование к производительности.
Был проведен анализ процесса управления производством, складом и продажами, выявлены основные активности процесса, входные и выходные данные. Разработана модель процесса в стандарте BPMN2.
На основе результатов анализа были сформированы пользовательские требования, разработана диаграмма вариантов использования UML, описаны спецификации пользовательских требований.
На основе пользовательских требований были разработаны функциональные и нефункциональные требования на разработку.
Проведены следующие работы и достигнуты результаты:
• Разработана новая конфигурация «КомЛайн: Помарочный учет» по стандартам 1С [4];
• Осуществлён обмен с ЕГАИС в формате УТМ 3.0;
• Проведена интеграция с системой учета «1QERP Управление предприятием 2» и модулем «1С:Производство алкогольной продукции для 1QERP 2»;
• Автоматические линии и оборудование интегрированы с системой «КомЛайн:Помарочный учет»;
• Создана и интегрирована SQL база в части хранения информации и истории изменений состоянии марок, доступ партнеров;
• Автоматизация склада, ведение учёта готовой продукции с помощью конфигурации «КомЛайн:Помарочный учет. Мобильное приложение» на базе Android;
• Хранение истории изменения состояния каждой единицы алкогольной продукции.
Внедрение проекта проведено по технологии «Управление проектами на основе стандарта «ANSI PMI PMBOK». Получен положительный отзыв о внедрении, проект перешёл на стадию сопровождения, а также запланированы новые проекты, что говорит о полном удовлетворении заказчика его потребностей и ожиданий [2].
