ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 4
1.1. Сущность и основные принципы системы управления персоналом . 4
1.2. Отечественный и зарубежный опыт в организации системы
управления персоналом 18
1.3. Основные методы информационного обеспечения в управлении
персоналом 30
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ 31
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ TALENT MANAGEMENT И ДРУГИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ 33
2.1. Автоматизация систем управления в России и за рубежом 33
2.2. Сравнительный анализ существующих информационных систем для
управления персоналом 45
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ 63
ГЛАВА 3. ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 65
3.1. Инновационные тенденции в управлении персоналом 65
3.2. Стадии разработки технического задания программного
обеспечения по управлению персоналом 70
3.3. Прогнозируемая эффективность программного обеспечения 74
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
ЛИТЕРАТУРА 83
ПРИЛОЖЕНИЯ
Для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночной экономики предприятию требуется целесообразная система информационного обеспечения, объективно отражающая сложившуюся экономическую ситуацию.
Информационное обеспечение управления - это связь информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом.
В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Передача информации о положении и деятельности фирмы на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи.
Главные функции процесса управления персоналом, реализуемые на разных уровнях системы управления организацией, - выработка решений и контроль за их исполнением. Именно необходимость обеспечения выполнения этих функций дает возможность рассматривать управление персоналом как информационный процесс, т.е. функционально включающий получение, передачу, обработку (преобразование), хранение и использование информации, а саму иерархическую систему управления - как информационную систему.
Основа технического обеспечения системы управления персоналом - это комплекс технических средств, т. е. представленные централизованно и (или) автономные технические средства сбора, хранения, обработки, анализа, передачи и вывода информации, а также оргтехника. Эффективность применения технических средств должна определяться улучшением
экономических показателей работы службы управления персоналом, а не снижением постоянных затрат.
Цель: разработать техническое задание программного обеспечения по управлению персоналом;
Объект: программное обеспечение по управлению персоналом;
Предмет: система управления персоналом.
Задачи исследования:
• изучить теоретическую составляющую системы управления
персоналом;
• найти и сравнить действующие в России программы
по управлению персоналом в организации;
• выявить плюсы и минусы программ;
• рассмотреть современные инновационные предложения на рынке программ по управлению персоналом;
• разработать техническое задание, учитывая требования
современности, программы по управлению персоналом.
Таким образом, чтобы успешно функционировать, любой организации
необходимо изменяться. В условиях современной кадровой работы
нововведения - насущная необходимость. В данной работе рассмотрены
особенности инноваций и инновационных технологий в управлении
персоналом. В наиболее общем виде под инновацией понимают введение в
употребление какого-либо нового (или значительно улучшенного) продукта
(товара или услуги) или процесса. Деятельность, которая состоит из
комплекса научных, финансовых, технологических и других мероприятий по
созданию, освоению, распространению инноваций и направлена на
использование результатов этих мероприятий с целью повышения
конкурентоспособности определенного вида бизнеса, называется
инновационной. Инновационные технологии в управлении персоналом
представляют собой способы и методы более эффективного управления
кадровыми процессами организации. Главная цель инноваций в управлении
персоналом, это - обеспечение организации сотрудниками, непрерывно
генерирующими инновации во всех областях своей деятельности, их
результативное применение с помощью формирования условий для введения
инноваций, профессионального и социального развития персонала с пользой
как для самих сотрудников, так и для компании и общества в целом.
Существует множество инновационных технологий. К наиболее значимым,
обеспечивающим высокую инновационную активность персонала, можно
отнести: грейдовую систему вознаграждений, в т.ч. публичное признание
заслуг и достижений; оценку индивидуального вклада на основании
специфических для организации моделей компетенций; технологии
планирования карьеры и индивидуального развития сотрудников; методики
эффективной обратной связи, особенно в направлении «снизу вверх»;
развитию системы организационных знаний. При этом, среди
многочисленных инновационных технологий работы с кадрами, одну из
ключевых позиций должны занимать информационные технологии. В82
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
