Тема: РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 4
1.1. Сущность и основные принципы системы управления персоналом . 4
1.2. Отечественный и зарубежный опыт в организации системы
управления персоналом 18
1.3. Основные методы информационного обеспечения в управлении
персоналом 30
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ 31
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ TALENT MANAGEMENT И ДРУГИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ 33
2.1. Автоматизация систем управления в России и за рубежом 33
2.2. Сравнительный анализ существующих информационных систем для
управления персоналом 45
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ 63
ГЛАВА 3. ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 65
3.1. Инновационные тенденции в управлении персоналом 65
3.2. Стадии разработки технического задания программного
обеспечения по управлению персоналом 70
3.3. Прогнозируемая эффективность программного обеспечения 74
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
ЛИТЕРАТУРА 83
ПРИЛОЖЕНИЯ
📖 Введение
Информационное обеспечение управления - это связь информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом.
В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Передача информации о положении и деятельности фирмы на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи.
Главные функции процесса управления персоналом, реализуемые на разных уровнях системы управления организацией, - выработка решений и контроль за их исполнением. Именно необходимость обеспечения выполнения этих функций дает возможность рассматривать управление персоналом как информационный процесс, т.е. функционально включающий получение, передачу, обработку (преобразование), хранение и использование информации, а саму иерархическую систему управления - как информационную систему.
Основа технического обеспечения системы управления персоналом - это комплекс технических средств, т. е. представленные централизованно и (или) автономные технические средства сбора, хранения, обработки, анализа, передачи и вывода информации, а также оргтехника. Эффективность применения технических средств должна определяться улучшением
экономических показателей работы службы управления персоналом, а не снижением постоянных затрат.
Цель: разработать техническое задание программного обеспечения по управлению персоналом;
Объект: программное обеспечение по управлению персоналом;
Предмет: система управления персоналом.
Задачи исследования:
• изучить теоретическую составляющую системы управления
персоналом;
• найти и сравнить действующие в России программы
по управлению персоналом в организации;
• выявить плюсы и минусы программ;
• рассмотреть современные инновационные предложения на рынке программ по управлению персоналом;
• разработать техническое задание, учитывая требования
современности, программы по управлению персоналом.
✅ Заключение
необходимо изменяться. В условиях современной кадровой работы
нововведения - насущная необходимость. В данной работе рассмотрены
особенности инноваций и инновационных технологий в управлении
персоналом. В наиболее общем виде под инновацией понимают введение в
употребление какого-либо нового (или значительно улучшенного) продукта
(товара или услуги) или процесса. Деятельность, которая состоит из
комплекса научных, финансовых, технологических и других мероприятий по
созданию, освоению, распространению инноваций и направлена на
использование результатов этих мероприятий с целью повышения
конкурентоспособности определенного вида бизнеса, называется
инновационной. Инновационные технологии в управлении персоналом
представляют собой способы и методы более эффективного управления
кадровыми процессами организации. Главная цель инноваций в управлении
персоналом, это - обеспечение организации сотрудниками, непрерывно
генерирующими инновации во всех областях своей деятельности, их
результативное применение с помощью формирования условий для введения
инноваций, профессионального и социального развития персонала с пользой
как для самих сотрудников, так и для компании и общества в целом.
Существует множество инновационных технологий. К наиболее значимым,
обеспечивающим высокую инновационную активность персонала, можно
отнести: грейдовую систему вознаграждений, в т.ч. публичное признание
заслуг и достижений; оценку индивидуального вклада на основании
специфических для организации моделей компетенций; технологии
планирования карьеры и индивидуального развития сотрудников; методики
эффективной обратной связи, особенно в направлении «снизу вверх»;
развитию системы организационных знаний. При этом, среди
многочисленных инновационных технологий работы с кадрами, одну из
ключевых позиций должны занимать информационные технологии. В82



