📄Работа №43038

Тема: РАЗРАБОТКА ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ ПО УПРАВЛЕНИЮ ПЕРСОНАЛОМ

📝
Тип работы Магистерская диссертация
📚
Предмет менеджмент
📄
Объем: 132 листов
📅
Год: 2019
👁️
Просмотров: 626
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
ℹ️ Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.

📋 Содержание

ВВЕДЕНИЕ 2
ГЛАВА 1. ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ ОСНОВЫ СИСТЕМЫ УПРАВЛЕНИЯ ПЕРСОНАЛОМ 4
1.1. Сущность и основные принципы системы управления персоналом . 4
1.2. Отечественный и зарубежный опыт в организации системы
управления персоналом 18
1.3. Основные методы информационного обеспечения в управлении
персоналом 30
ВЫВОДЫ ПО ПЕРВОЙ ГЛАВЕ 31
ГЛАВА 2. АНАЛИЗ СИСТЕМЫ TALENT MANAGEMENT И ДРУГИХ ИНФОРМАЦИОННЫХ СИСТЕМ 33
2.1. Автоматизация систем управления в России и за рубежом 33
2.2. Сравнительный анализ существующих информационных систем для
управления персоналом 45
ВЫВОДЫ ПО ВТОРОЙ ГЛАВЕ 63
ГЛАВА 3. ИННОВАЦИОННЫЕ ТЕНДЕНЦИИ В УПРАВЛЕНИИ ПЕРСОНАЛОМ И ПРОЕКТИРОВАНИЕ ТЕХНИЧЕСКОГО ЗАДАНИЯ ПРОГРАММНОГО ОБЕСПЕЧЕНИЯ 65
3.1. Инновационные тенденции в управлении персоналом 65
3.2. Стадии разработки технического задания программного
обеспечения по управлению персоналом 70
3.3. Прогнозируемая эффективность программного обеспечения 74
ВЫВОДЫ ПО ТРЕТЬЕЙ ГЛАВЕ 79
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 81
ЛИТЕРАТУРА 83
ПРИЛОЖЕНИЯ

📖 Введение

Для принятия эффективных управленческих решений в условиях динамичного развития рыночной экономики предприятию требуется целесообразная система информационного обеспечения, объективно отражающая сложившуюся экономическую ситуацию.
Информационное обеспечение управления - это связь информации с системами управления предприятием и управленческим процессом в целом.
В современных условиях важной областью стало информационное обеспечение, которое состоит в сборе и переработке информации, необходимой для принятия обоснованных управленческих решений. Передача информации о положении и деятельности фирмы на высший уровень управления и взаимный обмен информацией между всеми взаимосвязанными подразделениями фирмы осуществляются на базе современной электронно-вычислительной техники и других технических средств связи.
Главные функции процесса управления персоналом, реализуемые на разных уровнях системы управления организацией, - выработка решений и контроль за их исполнением. Именно необходимость обеспечения выполнения этих функций дает возможность рассматривать управление персоналом как информационный процесс, т.е. функционально включающий получение, передачу, обработку (преобразование), хранение и использование информации, а саму иерархическую систему управления - как информационную систему.
Основа технического обеспечения системы управления персоналом - это комплекс технических средств, т. е. представленные централизованно и (или) автономные технические средства сбора, хранения, обработки, анализа, передачи и вывода информации, а также оргтехника. Эффективность применения технических средств должна определяться улучшением
экономических показателей работы службы управления персоналом, а не снижением постоянных затрат.
Цель: разработать техническое задание программного обеспечения по управлению персоналом;
Объект: программное обеспечение по управлению персоналом;
Предмет: система управления персоналом.
Задачи исследования:
• изучить теоретическую составляющую системы управления
персоналом;
• найти и сравнить действующие в России программы
по управлению персоналом в организации;
• выявить плюсы и минусы программ;
• рассмотреть современные инновационные предложения на рынке программ по управлению персоналом;
• разработать техническое задание, учитывая требования
современности, программы по управлению персоналом.

Возникли сложности?

Нужна качественная помощь преподавателя?

👨‍🎓 Помощь в написании

✅ Заключение

Таким образом, чтобы успешно функционировать, любой организации
необходимо изменяться. В условиях современной кадровой работы
нововведения - насущная необходимость. В данной работе рассмотрены
особенности инноваций и инновационных технологий в управлении
персоналом. В наиболее общем виде под инновацией понимают введение в
употребление какого-либо нового (или значительно улучшенного) продукта
(товара или услуги) или процесса. Деятельность, которая состоит из
комплекса научных, финансовых, технологических и других мероприятий по
созданию, освоению, распространению инноваций и направлена на
использование результатов этих мероприятий с целью повышения
конкурентоспособности определенного вида бизнеса, называется
инновационной. Инновационные технологии в управлении персоналом
представляют собой способы и методы более эффективного управления
кадровыми процессами организации. Главная цель инноваций в управлении
персоналом, это - обеспечение организации сотрудниками, непрерывно
генерирующими инновации во всех областях своей деятельности, их
результативное применение с помощью формирования условий для введения
инноваций, профессионального и социального развития персонала с пользой
как для самих сотрудников, так и для компании и общества в целом.
Существует множество инновационных технологий. К наиболее значимым,
обеспечивающим высокую инновационную активность персонала, можно
отнести: грейдовую систему вознаграждений, в т.ч. публичное признание
заслуг и достижений; оценку индивидуального вклада на основании
специфических для организации моделей компетенций; технологии
планирования карьеры и индивидуального развития сотрудников; методики
эффективной обратной связи, особенно в направлении «снизу вверх»;
развитию системы организационных знаний. При этом, среди
многочисленных инновационных технологий работы с кадрами, одну из
ключевых позиций должны занимать информационные технологии. В82
Нужна своя уникальная работа?
Срочная разработка под ваши требования
Рассчитать стоимость
ИЛИ

📕 Список литературы

Deloitte Talent management suite providers by customer organization
count // - 2014. - С. 55.;
2) HRM системы ;
3) IDEF0: функциональное моделирование деловых процессов;
4) Автоматизированные информационные технологии в банковской
деятельности: Учеб. пособие/ Под ред. Г.А. Титоренко. – М.: Финстатинформ, 1997;
5) Автоматизированные информационные технологии в экономике:
Учебник / Под ред. проф. Г.А. Титоренко. - М.: Компьютер, ЮНИТИ, 1998. -
400 с.
6) Андреева И.В., Кошелева С.В., Спивак В.А. Управление
персоналом. – М.: Издательство ОЛМА-ПРЕСС, 2003. - 224 с.;
7) Баронов В.В., Калянов Г.И., Попов Ю.И. Информационные
технологии и управление // М.: Издательство ДМК Пресс, 2004. – 328 с.;
8) Генкин Б.М. Экономика и социология труда. Учебник для вузов -
М.: Издательская группа НОРМА-ИНФРА-М, 1998. - 384 с.
9) ГОСТ РВ 51987-2002. Информационная технология. Комплекс
стандартов на АС. Типовые требования и показатели качества
функционирования информационных систем. Госстандарт России. Москва;
10) Гутгарц Р.Д. Использование новых информационных технологий
в управлении кадрами // Менеджмент в России и за рубежом. - 2003. - №1. -
105 с.;
11) Долженко Р.А. Инновации в системе управления персоналом
организации / Р.А. Долженко // Вестник Алтайского государственного
аграрного университета. - 2013. - № 1 (99). - С. 149-153.
12) Дугин М.А. Кто есть кто на российском рынке HRM ;
13) Игнатьева А.В., Максимцов М.М. Исследование систем
управления. - М.: Издательство ЮНИТИ-ДАНА, 2000. - 157 с.;
14) Институт управления проектами. Руководство к Своду знаний по
управлению проектами (Руководство PMBOK®). – Пятое изд. – М:
Издательство Project Management Institute, Inc., 2013. - 614 с.;
15) Информационные системы в экономике: Учебник/под ред. проф.
В.В. Дика. - М.: Финансы и статистика, 1996.84
16) Карминский А.М., Нестеров П.В. Информатизация бизнеса. - М.:
Финансы и статистика, 1997. - 416 с.: ил.
17) Кизим А.А. Формирование человеческого потенциала в условиях
глобализации / А.А. Кизим, С.К. Лузинов // КубГАУ. - 2011. - №28. - С.7-13.
18) Колосов В.Г. Введение в инноватику / В.Г. Колосов. - СПб.:
СПбГПУ, 2012 – С. 15.
19) Крылов И.А. Информационные технологии: Теория и практика
управления персоналом в России. – М.: Издательство Центр, 2006. – 378 с.;
20) Кудрявцева Е.И. Инновационные технологии в кадровом
менеджменте / Е.И. Кудрявцева, В.М. Голянич // Управленческое
консультирование. – 2013. - № 2. - С. 9.
21) Кудрявцева Е.И. Инновационные технологии в кадровом
менеджменте / Е.И. Кудрявцева, В.М. Голянич // Управленческое
консультирование. – 2013. - № 2. - С. 10.
22) Кудрявцева Е.И. Инновационные технологии в кадровом
менеджменте / Е.И. Кудрявцева, В.М. Голянич // Управленческое
консультирование. – 2013. - № 2. - С. 10.
23) Кузьмина М.И. Инновации и их особенности в системе
управления персоналом предприятия / М.И. Кузьмина, А.В. Китов //
Креативная экономика. - 2010. - № 6 (42). - С. 122-128.
24) Ловчева Л.В., Галкина Е.Н., Гурова Е.В. Управление персоналом:
теория и практика. Делопроизводство в кадровой службе. – М.: Изд.
Проспект, 2014. - 73 с.;
25) Лымарева О.А. Инновационный подход в кадровом менеджменте
/ О.А. Лымарева, А.А. Горенко // Экономика и менеджмент инновационных
технологий. - 2013. - № 10. – С. 9.
26) Мазур И.И., Шапиро В.Д., Ольдерогге Н.Г. Управление
проектами: Учебное пособие / Под общ. ред. И.И. Мазура. — 2-е изд. — М.:
Омега-Л, 2004. — 664 c.;
27) Некрасов С.И. Философия науки и техники: тематический
словарь / С.И. Некрасов, Н.А. Некрасова. - Орёл: ОГУ. 2010. – 289 с.
28) Никишина А. Л. Человеческий ресурс как основной фактор
повышения конкурентного преимущества предприятия // Вестник Волжского
университета им. В.Н. Татищева. - 2013. - №2. - С. 28.;85
29) Новая философская энциклопедия / Под редакцией В.С. Стёпина.
- М.: Мысль. 2011. – 736 с.
30) Официальный сайт решения "1С: "Зарплата и управление
персоналом" ;
31) Официальный сайт решения Lumesse ETWeb ;
32) Официальный сайт решения Oracle Talent Management Cloud ;
33) Официальный сайт решения Saba Cloud ;
34) Официальный сайт решения Successfactors ;
35) Официальный сайт решения Webtutor ;
36) Подольский В.И. Информационные системы бухгалтерского
учета. - М: Аудит, ЮНИТИ, 1998.
37) Савченко И.В. Инновационные возможности информационных
технологий для управления персоналом / И.В. Савченко // Инновационные
технологии управления человеческими ресурсами: коллективная монография
/ Под ред. А.А. Корсаковой, Е.С. Яхонтовой. – М.: МЭСИ, 2012. – С. 160.
38) Сарабский А.А., Поленц И.А. Методологические основы
диагностики карьерного потенциала работника // Известия Уральского
государственного экономического университета. - 2016. - №3;
39) Середа С.А. HRM системы ;
40) Середа С.А. Российский рынок HRM систем;
41) Системы управления персоналом ;
42) Трудовой Кодекс Российской Федерации.
43) Универсальная электронная справочная система правовой
информационной поддержки «Консультант+».
44) Управление персоналом организации: Учебник. – М.: ИНФРА-М,
2004.
45) Харрингтон Дж. Оптимизация бизнес-процессов.
Документирование, анализ, управление, оптимизации / Харрингтон Дж.,
Эсселинг К.С., Нимвеген Харм Ван.. - СПб.: Азбука, 2012. - 320 с.
Публикации: Рамазанова А.Ш., «Инновационные тенденции в
разработке программных обеспечений по управлению персоналом» //
Сборник статей III Международной научно-практической конференция
«Экономика, политика, право: актуальные вопросы, тенденции и
перспективы развития» – г. Пенза – МЦНС «НАУКА и просвещение», – 201986
ПРИЛОЖЕНИЯ

🛒 Оформить заказ

Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.

©2026 Cервис помощи студентам в выполнении работ