Планирование уровня и динамики производительности труда (Планирование и организация производства, Самарский государственный экономический университет)

Производительность труда принято измерять объемом продукции, которая произведена работниками производственной сферы в единицу трудового времени (час, смена, месяц, год). Кроме того, производительность труда может быть выражена количеством времени, затраченным на производство одной единицы продукции. В практике анализа производительности труда с целью определения уровня и темпов ее роста, а также для сопоставления с другими организациями в разные периоды времени большую известность приобрел стоимостный (ценностный) метод. Данный метод используется как на уровне отдельной коммерческой организации, так и на уровне отраслей, республик и уровне страны в целом.
Для оценки эффективности деятельности персонала необходимо анализировать показатель производительности труда, отражающий выработку продукции на одного работника, а также средний заработок работника в динамике. Вместе с тем, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы, что будет гарантировать эффективность деятельности персонала.
Объектом исследования являлась производительность труда работников ООО «Алия-Фарм». Основным видом деятельности является «Торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках)». Был сделан вывод о рациональной организационной структуре предприятия, так как она отвечает видам и масштабам его деятельности.
Основные показатели деятельности ООО «Алия-Фарм» свидетельствуют о расширении и увеличении объемов продаж к концу исследуемого периода. Тем не менее, в 2019 году показатели рентабельности сокращаются во много раз, что свидетельствует об ухудшении деятельности предприятия и грозящей кризисной ситуации. Кроме того, несмотря на рост выручки, эффективность использования производственных ресурсов предприятия снижается к 2019 году, о чем свидетельствует сокращение показателей фондоотдачи.
По результатам анализа обеспеченности кадрами было выявлено, что при уменьшении уровня обеспеченности отмечаются положительные тенденции в постоянном увеличении численности персонала, что обусловлено расширением деятельности предприятия. Структура персонала изменяется в сторону увеличения количества специалистов в организации по отношению к основным работникам.
Анализ эффективности использования кадровых ресурсов организации показал, что происходит увеличение численности персонала, увеличение выручки и объема продаж, а также средней заработной платы работников. Однако все эти тенденции не привели к росту производительности труда работников, которая к 2019 году сокращается, что свидетельствует о неэффективном использовании кадровых ресурсов ООО «Алия-Фарм».
В работе даются рекомендации по повышению производительности труда работников ООО «Алия-Фарм»: совершенствование системы материального стимулирования работников, развитие системы подготовки рабочих кадров. Предложенные мероприятия позволят улучшить качество мотивации, развития и подготовки кадров, качество корпоративной культуры, а также увеличат объем продаж и производительность труда работников на 8,9%.


Купить