Тема: Планирование уровня и динамики производительности труда (Планирование и организация производства, Самарский государственный экономический университет)

Производительность труда представляет собой один из важных показателей эффективности деятельности организации, которая выражается в эффективности расходов на персонал. В зависимости от фактического уровня производительности труда находится темп развития производственного процесса, рост оплаты труда и дохода, темпы сокращения себестоимости продукции.
Следовательно, цель планирования производительности труда заключается в установлении возможности дальнейшего роста объема производства и продажи продукции и товаров в результате увеличения производительности труда, повышения эффективности и рациональности использования трудовых ресурсов и трудового времени. Данные обстоятельства обусловили актуальность выбранной темы.
Целью работы является разработка мероприятий по повышению производительности труда работников на основе ее анализа.
Задачи:
 рассмотреть понятие производительности труда и ее резервы;
 дать общую характеристику предприятия ООО «Алия-Фарм»;
 провести анализ производительности труда работников
ООО «Алия-Фарм»;
 разработать мероприятия по повышению производительности труда работников ООО «Алия-Фарм».
Предметом исследования является производительность труда работников.
Объектом – ООО «Алия-Фарм».
Методы исследования: динамический, структурный анализ, сравнение, метод экспертных оценок, описание, наблюдение, классификация.

Купить

Производительность труда принято измерять объемом продукции, которая произведена работниками производственной сферы в единицу трудового времени (час, смена, месяц, год). Кроме того, производительность труда может быть выражена количеством времени, затраченным на производство одной единицы продукции. В практике анализа производительности труда с целью определения уровня и темпов ее роста, а также для сопоставления с другими организациями в разные периоды времени большую известность приобрел стоимостный (ценностный) метод. Данный метод используется как на уровне отдельной коммерческой организации, так и на уровне отраслей, республик и уровне страны в целом.
Для оценки эффективности деятельности персонала необходимо анализировать показатель производительности труда, отражающий выработку продукции на одного работника, а также средний заработок работника в динамике. Вместе с тем, темпы роста производительности труда должны опережать темпы роста заработной платы, что будет гарантировать эффективность деятельности персонала.
Объектом исследования являлась производительность труда работников ООО «Алия-Фарм». Основным видом деятельности является «Торговля розничная лекарственными средствами в специализированных магазинах (аптеках)». Был сделан вывод о рациональной организационной структуре предприятия, так как она отвечает видам и масштабам его деятельности.
Основные показатели деятельности ООО «Алия-Фарм» свидетельствуют о расширении и увеличении объемов продаж к концу исследуемого периода. Тем не менее, в 2019 году показатели рентабельности сокращаются во много раз, что свидетельствует об ухудшении деятельности предприятия и грозящей кризисной ситуации. Кроме того, несмотря на рост выручки, эффективность использования производственных ресурсов предприятия снижается к 2019 году, о чем свидетельствует сокращение показателей фондоотдачи.
По результатам анализа обеспеченности кадрами было выявлено, что при уменьшении уровня обеспеченности отмечаются положительные тенденции в постоянном увеличении численности персонала, что обусловлено расширением деятельности предприятия. Структура персонала изменяется в сторону увеличения количества специалистов в организации по отношению к основным работникам.
Анализ эффективности использования кадровых ресурсов организации показал, что происходит увеличение численности персонала, увеличение выручки и объема продаж, а также средней заработной платы работников. Однако все эти тенденции не привели к росту производительности труда работников, которая к 2019 году сокращается, что свидетельствует о неэффективном использовании кадровых ресурсов ООО «Алия-Фарм».
В работе даются рекомендации по повышению производительности труда работников ООО «Алия-Фарм»: совершенствование системы материального стимулирования работников, развитие системы подготовки рабочих кадров. Предложенные мероприятия позволят улучшить качество мотивации, развития и подготовки кадров, качество корпоративной культуры, а также увеличат объем продаж и производительность труда работников на 8,9%.

Купить