На сегодняшний день нет необходимых механизмов управления на уровне конкретного предприятия. Или используется ограниченный набор инструментов, которые ограничены федеральными целевыми программами и трансфертами бюджета. Сегодня предприятиям необходим принципиально новый подход к стратегическому управлению, способствующий решению накопившихся проблем, внедрению новых принципов и методов управления. В рамках стратегического планирования предприятие выполняет основную задачу - формирование четкого образа будущего региона.
Чтобы правильно разработать стратегию, необходимо управлять изменениями на рынках и отраслях. Это подразумевает постоянный поиск благоприятных возможностей для формирования новых рынков и отраслей, совершенствования рыночной и институциональной инфраструктуры. Другими словами, необходимо повысить эффективность функционирования хозяйствующих субъектов, что является началом стратегического управления предприятием.
Стратегическое планирование хозяйствующим субъектом - это тип планирования, который определяет миссию организации, стратегию поведения на рынке и основные цели.
Целью работы является совершенствование стратегического менеджмента на предприятии АО «Алтайвагон».
Поставленная цель конкретизируется рядом задач:
 изучить теоретические аспекты стратегического планирования и управления,
 провести оценку стратегического управления в организации АО «Алтайвагон»,
 разработать рекомендации по совершенствованию стратегического управления в АО «Алтайвагон».
Объектом исследования выбрано АО «Алтайвагон».
Предмет исследования – стратегическое управление.
Теоретической основой исследования послужили труды отечественных и зарубежных авторов: А.А. Томпсона, А.Дж. Стрикленда, А. Скотта, В.К. Фальцмана. А.С. Ларионовой, П.А. Костромина, Э.Н. Крылатых, О.Р. Верховской, О.П. Савичева, П.И. Юхименко, Д. В. Арутюновой.
Основными источниками информации при проведении анализа в ходе разработки курсового проекта являлись уставные, отчётные документы и другая внутренняя информация, данные о развитии отрасли, специальные издания, периодическая печать, наблюдения за деятельностью фирмы, беседы с руководством и сотрудниками фирмы.
Методы исследования: являются анализ научной и научно-методической литературы, наблюдение, беседа.
В качестве информационной базы для выполнения работы будут использоваться данные, предоставленные в организации, а также данные о внешней среде, полученные из СМИ и официальных сайтов в сети Интернет.
Работа состоит из 3 глав. В первой главе представлены теоретические сведения о сущности стратегического планирования и управления, основных элементах и процессе поэтапного стратегического планирования. Во второй главе получены результаты анализа бизнес-диагностики предприятия АО «Алтайвагон» и выделены основные проблемы. В третьей главе предложены мероприятия по устранению проблем путем стратегического планирования.

Купить

Стратегия - ключ к успешному развитию компании. Интегрированный алгоритм действий, основанный на постановке целей компании, обычно называют бизнес-стратегией.
Эта модель действия включает в себя список правил, которые должны соблюдаться для достижения ваших целей. Бизнес-стратегия регулирует комплекс решений и определяет вектор действий для успешной реализации амбиций компании.
Основной задачей стратегического планирования в организации является обоснование наиболее важных целей и выработка правильной стратегии для долгосрочного развития.
В современной теории планирования принято выделять восемь основных областей деятельности, в рамках которых каждое предприятие определяет свои основные цели. Этими областями являются положение компании на рынке, инновации, производительность, доступность производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала и социальная ответственность.
Основной угрозой для внешней среды ОАО «Алтайвагон» является необходимость снижения ценовой категории услуг при выходе на новые рынки. Но в то же время у АО «Алтайвагон» есть много возможностей, которые можно отнести к наиболее серьезным конкурентным потенциалам успеха: расширение спектра услуг и рынков сбыта, обновление технического уровня.
Во второй главе была проведена бизнес-диагностика предприятия, в результате которой были выявлены следующие проблемы, которые необходимо решить для дальнейшей эффективной работы предприятия:
1) проблемы, вызванные внешней средой:
- введение санкций с Европой;
- нестабильная ситуация за пределами государства;
- отсутствие инвестиционной поддержки промышленности со стороны государства;
- рост уровня инфляции;
- отсутствие отечественных поставщиков сырья;
- недостаток финансирования исследований в области технологий;
- отсутствие высокотехнологичного оборудования.
2) внутренние проблемы компании:
- низкий уровень технологий и оборудования;
- отсутствие полного цикла производства продукции;
- нехватка квалифицированных работников;
- высокие производственные затраты;
- низкая заработная плата;
- отсутствие маркетинговой политики на предприятии.
С финансовой точки зрения компания является относительно стабильной, о чем свидетельствует увеличение рентабельности активов и рентабельности продаж.
Для повышения качества стратегического развития в АО «Алтайвагон» необходимо:
- обеспечить, чтобы требования к разрабатываемой стратегии были зафиксированы в соответствующих инструкциях;
- обеспечить создание единой системы распространения продукции;
- сформировать единую маркетинговую стратегию, которая объединяет цели АО «Алтайвагон» и направлена на создание и управление рынком сбыта;
- обеспечить создание механизма стимулирования всех работников корпорации с учетом поставленных стратегических целей.
Соблюдение этих рекомендаций будет способствовать повышению прибыльности АО «Алтайвагон», что очень хорошо для него, так как предприятие стремится развивать свою деятельность, расширять рынки сбыта и ассортимент, совершенствовать технологии и, следовательно, увеличивать продажи и прибыль

Купить