Выпускная квалификационная работа.
Объект работы - ООО «Майя» г. Барнаул
Введение 5
1 Теоретические основы анализа системы управления предприятием и её совершенствование 7
1.1 Понятие и содержание управления предприятием 7
1.2 Особенности системы управления предприятием в рыночных условиях 12
1.3 Анализ финансово-хозяйственной деятельности – ключевая задача системы управления предприятием 21
2 Анализ системы управления ООО «Майя» 29
2.1 Общая характеристика ООО «Майя» 29
2.2 Анализ финансово-хозяйственной деятельности ООО «Майя» 32
2.3 Анализ системы управления ООО «Майя» и ее проблемы 39
3 Рекомендации по повышению эффективности системы управления ООО «Майя» 56
3.1 Мероприятия по повышению эффективности системы управления ООО «Майя» 56
3.2 Оценка эффективности предложенных мероприятий 66
Заключение 70
Список использованной литературы 72
Приложение А Задание на выполнение бакалаврской работы 77
Приложение Б Бухгалтерский баланс ООО «Майя» за 2014-2016 гг. 81
Приложение В Отчет о финансовых результатах ООО «Майя» за 2014-2016 гг. 82
Приложение Г Слайды 83
Выживание и успешное функционирование – это основные задачи, которые стоят перед организациями в современных условиях и в рамках жесткой конкуренции. Разнообразные продукты и услуги на выходе представляют изначально собою десяток и сотен видов сырья, материалов, топлива и информации. Все это говорит о том, что предприятие представляет собой сложную экономическую систему. Умение использовать различные экономические знания в отношении управления организацией сегодня становится огромным преимуществом и часто решающим фактором в эффективной деятельности.
Наличие специальных знаний, а также использование различных приемов и методов в области управления сегодня становится особо важным для результативно-эффективной совместной деятельности сотрудников всех подразделений организации. Достижение целей, реализация стратегии и взаимодействие с внешней средой организации определяются именно благодаря правильному построению организационной структуры.
Актуальность темы выпускной квалификационной работы определяется тем, что быстрое реагирование со стороны предприятия – это то, что необходимо в условиях ускорения темпов изменения конкурентной среды. Действующая система управления организации определяет сегодня существование предприятий в условиях рыночной экономики. Соответственно, указанные выше проблемы становятся все более актуальными, что приводит к необходимости поиска путей совершенствования существующей системы управления.
Немаловажно то, что финансовая устойчивость предприятия является залогом выживаемости и основой стабильного положения предприятия. При этом , финансовые ресурсы предприятия позволяют свободно маневрировать денежными средствами, а процесс производства является бесперебойным. Все это можно достичь именно благодаря эффективной системе управления.
Все вышесказанное и определяет актуальность выбранной темы.
Цель выпускной квалификационной работы – совершенствование системы управления ООО «Майя».
Для достижения поставленной цели необходимо решить ряд задач:
1. проанализировать теоретические основы анализа системы управления предприятием;
2. провести анализ управления деятельностью ООО «Майя»;
3. разработать рекомендации по повышению эффективности управления деятельностью ООО «Майя».
Объектом исследования является ООО «Майя». Предметом – управление деятельностью ООО «Майя».
Теоретико-методологической основой исследования послужили научные труды таких отечественных исследователей как: Баташева М.А., Болгар С.С., Гаврилов Л.П., Гаврилов Р.Е., Зайцев Н.Л., Зубарева И.С., Катышева Н.М., Кислицын Е.В., Клобукова К.С., Куршева Ю.А., Либерман И.А., Линг В.В. , Лузина Л.А., Монндржак Г.В. , Орлова Е.Д., Пласкова Н.С., Родионова В.Н., Рудычев А.А. Савицкая Г.В., Срибный В.И., Турчанова Н.Н., Хватова А.С., Хуаде С.Н., Черникова А.И., Ширяев В.И. и пр.
Методы исследования, используемые при написании настоящей работы: методы сравнительного анализа, синтеза и анализа информации, системный подход.
Информационно-эмпирической базой настоящего исследования являются монографические литературные источники по теме ВКР, а также специализированные издания в этой области, результаты наблюдений, Интернет-ресурсы, а также расчеты, проведенные автором.
Практическая значимость результатов данной работы заключена в том, что ими можно пользоваться на практике в процессе разработки предприятия.
Структура работы: работа включает в себя введение, три главы, заключение, список литературы и приложения.
Подводя итог, в данной работе был проведен анализ системы управления на примере предприятия ООО «Майя», основным видом деятельности которого является оптовая торговля товарами. Следует отметить тот факт, что на данный момент предприятие имеет главный офис в г. Барнаул и два филиала в г. Алейск и г. Бийск.
Благодаря анализу показателей финансово-хозяйственной деятельности ООО «Майя», был сделан вывод, что наблюдается значительный рост доходов предприятия, очевидно, что оно развивается довольно высокими темпами.
В рамках работы было проведено исследование системы управления ООО «Майя». Так, необходимо отметить, в первую очередь, что анализ организационной структуры выявил, что она построена по линейно-функциональному типу.
В рамках управления своей деятельностью ООО «Майя» уделяет особое внимание сбытовой политике. При этом данные функции возложены на отдел сбыта предприятия.
Далее следует отметить тот факт, что в рамках управления своей деятельностью ООО «Майя» также уделяет особое внимание планированию своей деятельности.
Исследование кадровой политики было начато непосредственно с анализа кадрового состава, который позволил сделать вывод, что численность сотрудников возрастает с каждым годом. Так, на 01.01.2017 году на предприятии работает 104 человека.
Вопросами кадровой политики на предприятии занимается специалист отдела кадров. В его обязанности входит наем и оценка персонала.
В целом, был сделан вывод, что существующая структура управления на данный момент уже не актуальна и, следовательно, будет снижать эффективность деятельности работы предприятия. Исходя из этого, были рассмотрены предложения по совершенствованию данной структуры.
Исходя из всего сказанного, было рекомендовано главным образом ввести в организационную структуру управления новый отдел, а именно отдел по работе с филиалами. Данное нововведение позволило бы снять обязанности с генерального директора и повысить эффективность управленческих решений в отношении работы не только филиалов, но и главного офиса г.Барнауле.
Также следует отметить тот факт, что были предложены рекомендации относительно совершенствования системы управления персоналом. А именно: внедрение системы KPI, а также изменение процесса обучения сотрудников.
Кроме этого были рассмотрены также рекомендации по совершенствованию системы управления сбытовых процессов, что может привести к повышению эффективности системы управления ООО «Майя».
В целом было установлено, что затраты на все мероприятия составят 645 тысяч рублей. При этом прогнозные данные показателей деятельности говорят о том, что рекомендации будут эффективными.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
