Тема: Планирование затрат на предприятии (Омский Государственный Университет)
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
📋 Содержание
Работа сделана по данным отчетности за 2015-2017 годы.
Шрифт текста 12 пунктов (требование заказчика), так что при 14 пунктах объем будет за 30 страниц.
ВВЕДЕНИЕ 3
1 ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ НА ПРЕДПРИЯТИИ 4
1.1 Понятие и сущность затрат 4
1.2 Организация планирования затрат на предприятии 9
2 АНАЛИЗ И СОВЕРШЕНСТВОВАНИЕ СИСТЕМЫ ПЛАНИРОВАНИЯ ЗАТРАТ В ОАО «СЛАДОНЕЖ» 15
2.1 Анализ планирования затрат на предприятии 15
2.2 Совершенствование системы планирования затрат на предприятии 19
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 24
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННОЙ ЛИТЕРАТУРЫ 25
📖 Введение
Целью работы является поиск путей совершенствования планирования затрат в ОАО «Сладонеж».
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи:
раскрыть сущность понятия «затраты» и рассмотреть теоретические основы их планирования;
осуществить анализ затрат и системы их планирования в ОАО «Сладонеж»;
с учетом выявленных проблем разработать рекомендации по совершенствованию планирования затрат в ОАО «Сладонеж».
Объектом исследования выступает процесс планирования на предприятии.
Предмет исследования – планирование затрат в ОАО «Сладонеж».
В качестве методов научного исследования использовались опсание, сравнение, анализ и синтез, а также графический метод представления информации.
Работа состоит из введения, двух глав, заключения и списка использованной литературы. Во введении обосновывается актуальность темы, раскрываются цель и задачи работы, объект, предмет и методы исследования. В первой главе осуществляется теоретический анализ основных аспектов в планировании затрат на современном предприятии. Во второй главе проведен анализ затрат и их планирования в ОАО «Сладонеж», а также определены пути решения выявленных проблем в обозначенной сфере. В заключении представлены выводы по результатам проведенного исследования.
✅ Заключение
В свою очередь, к расходам организации относят затраты, влияющие на формирование прибыли в соответствующем периоде
Похожее понимание указанного понятия заложено в Положении по бухгалтерскому учету 10/99 «Расходы организации». Согласно этому документом расходы есть уменьшение экономических выгод в результате выбытия активов (любого имущества фирмы, в том числе ее денежных средств) и/или возникновения обязательств, что становится причиной сокращения капитала этой организации, за исключением уменьшения уставных вкладов, происходящего по решению участников – собственников имущества.
Существует множество классификаций затрат (расходов). При этом в рамках названного выше Положения они, подразделяются:
1) на расходы по обычным видам деятельности;
2) на прочие расходы.
На базе расходов по обычным видам деятельности определяется себестоимость – экономическая категория, включающая все расходы предприятия, связанные с производством и реализацией определенного объема конкретной продукции, работ, услуг.
В рамках настоящего исследования анализ доходов и расходов проводился на примере ОАО «Сладонеж». Падение его прибыли связано с недостаточно эффективной работой коммерческого отдела, отвечающего за снабжение производства, отсутствием стратегического подхода к планированию затрат и отсутствием мероприятий, направленных на предотвращение расхождений между плановыми и фактическими показателями себестоимости продукции.
Достижению более благоприятных финансовых результатов будет способствовать внедрение и развитие системы бюджетирования с сокращением материальных затрат и оптимизацией коммерческих расходов фирмы. Выполнение указанных условий позволит ОАО «Сладонеж» уже в течение одного года увеличить прибыль от продаж до 39 221 тыс. руб., или 172,1% от суммы отчетного периода.
Таким образом, результаты расчетов свидетельствует об эффективности разработанных нами рекомендаций.



