📄Работа №42663
Тема: Управления предприятием в условиях дефицита энергоресурсов
Тип работы
Дипломные работы, ВКР
Предмет
менеджмент
Объем:
86 листов
Год:
2019
Просмотров:
4208
4900
руб.
🛒 Купить работу
Не подходит эта работа?
Закажите новую по вашим требованиям
Узнать цену на написание
Закажите новую по вашим требованиям
Представленный материал является образцом учебного исследования, примером структуры и содержания учебного исследования по заявленной теме. Размещён исключительно в информационных и ознакомительных целях.
Workspay.ru оказывает информационные услуги по сбору, обработке и структурированию материалов в соответствии с требованиями заказчика.
Размещение материала не означает публикацию произведения впервые и не предполагает передачу исключительных авторских прав третьим лицам.
Материал не предназначен для дословной сдачи в образовательные организации и требует самостоятельной переработки с соблюдением законодательства Российской Федерации об авторском праве и принципов академической добросовестности.
Авторские права на исходные материалы принадлежат их законным правообладателям. В случае возникновения вопросов, связанных с размещённым материалом, просим направить обращение через форму обратной связи.
Настоящий учебно-методический информационный материал размещён в ознакомительных и исследовательских целях и представляет собой пример учебного исследования. Не является готовым научным трудом и требует самостоятельной переработки.
📋 Содержание
Введение 3
1. Теоретические основы управления предприятием в условиях дефицита
энергоресурсов 6
1.1 Теоретические основы формирования системы энергосбережения: основные
термины, цели и задачи 6
1.2 Критерии энергосбережения предприятий 15
1.3 Особенности системы энергосбережения на предприятиях отрасли
теплоснабжения 21
2. Исследование системы управления предприятием АО «Теплоэнерго» 26
2.1 Общая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ системы управления предприятием в условиях энергодефицита 38
2.3 Специфика системы управления предприятием в условиях
энергодефицита 44
3. Направления совершенствования управления предприятием при дефиците
энергоресурсов в акционерном обществе «Теплоэнерго» 54
3.1 Рекомендации и предложения по совершенствованию системы
управления 54
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий в АО
«Теплоэнерго» 58
3.3 Пути дальнейшего совершенствования системы управления АО
«Теплоэнерго» 62
Заключение 66
Список использованных источников 68
Приложения 73
1. Теоретические основы управления предприятием в условиях дефицита
энергоресурсов 6
1.1 Теоретические основы формирования системы энергосбережения: основные
термины, цели и задачи 6
1.2 Критерии энергосбережения предприятий 15
1.3 Особенности системы энергосбережения на предприятиях отрасли
теплоснабжения 21
2. Исследование системы управления предприятием АО «Теплоэнерго» 26
2.1 Общая характеристика предприятия 26
2.2 Анализ системы управления предприятием в условиях энергодефицита 38
2.3 Специфика системы управления предприятием в условиях
энергодефицита 44
3. Направления совершенствования управления предприятием при дефиците
энергоресурсов в акционерном обществе «Теплоэнерго» 54
3.1 Рекомендации и предложения по совершенствованию системы
управления 54
3.2 Оценка экономической эффективности предлагаемых мероприятий в АО
«Теплоэнерго» 58
3.3 Пути дальнейшего совершенствования системы управления АО
«Теплоэнерго» 62
Заключение 66
Список использованных источников 68
Приложения 73
📖 Введение
Актуальность исследования. В условиях современности сбережение энергетических ресурсов при управлении предприятием в условиях дефицита энергоресурсов - это одна из наиболее важных производственных задач.
Потребление энергетических ресурсов выступает основным условием развития экономики и выживания современного человека, так как включает в себя формирование наиболее комфортных и благоприятных условий жизнедеятельности.
Многие современные исследователи отмечают, что в сложившихся условиях повышение конкурентоспособности предприятий в РФ можно достичь с помощью повышения энергетической эффективности таких предприятий.
Снижение доли энергоресурсов в себестоимости выпускаемой продукции, одна из важных задач предприятия. Актуальность данной задачи заключается в том, что за последние несколько лет наметилась тенденция по значительному повышению тарифов за энергоресурсы, что непроизвольно подталкивает предприятия к поиску путей снижения энергопотребления.
При осуществлении управления предприятием вопросы экономного и рационального использования энергетических ресурсов отражают главные принципы хозяйствования, в частности, оптимального режима экономии ресурсов. В результате эффективного управления предприятием в условиях дефицита энергоресурсов, а также выработки соответствующих мероприятий по энергосбережению можно сократить расходы энергоресурсов, что приведет к снижению издержек предприятия.
Названные факторы и обусловили выбор темы настоящего исследования.
Степень разработанности темы исследования. Анализ энергетической эффективности, энергетического аудита и энергоменеджмента был представлен в научных трудах таких исследователей, как Т.Г. Касьяненко, И.Г. Алафузова, И.К. Киямова, Н.Г. Кузьминой, Л.А. Коршуновой и других ученых.
Исследование энергосбережения и энергоэффективности в системах
теплоснабжения занимались такие ученые, как А.О. Барабанов, В.В. Киреев, Н.С. Трошина, О.В. Хороших и другие ученые.
В исследованиях М.Г. Разепиной, К.Г. Мусихиной, А.В. Кычкина, Е.П. Чижа, Н.А. Самосюка и других ученых были рассмотрены особенности системы энергосбережения промышленных предприятий.
Цель исследования - разработать проект рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием в условиях дефицита энергетических ресурсов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы формирования системы энергосбережения.
2. Выделить критерии энергосбережения предприятий.
3. Рассмотреть особенности системы энергосбережения на предприятиях отрасли теплоснабжения.
4. Провести анализ общей характеристики АО «Теплоэнерго».
5. Провести анализ системы управления предприятием в условиях энергодефицита.
6. Исследовать специфику системы управления предприятием в условиях энергодефицита.
7. Предложить рекомендации и предложения по совершенствованию системы управления предприятием в условиях дефицита энергоресурсов.
8. Оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
9. Предложить дальнейшие пути совершенствования системы управления предприятием в условиях дефицита энергоресурсов.
Объект исследования - управление предприятием АО «Теплоэнерго».
Предмет исследования - система управления предприятием в условиях дефицита энергетических ресурсов.
Теоретической базой исследования стали труды российских ученых по вопросам управления предприятием в условиях дефицита энергетических
ресурсов.
Методология исследования. В процессе исследования были использованы общенаучные методы познания, которые включают методы статистического, системного, функционального анализа.
Теоретическая значимость исследования. Полученные автором исследования теоретические результаты обосновывают необходимость развития системы управления предприятием в условиях дефицита энергетических ресурсов, а также выработки конкретных направлений повышения их энергетической эффективности.
Практическая значимость исследования. Результаты и рекомендации, предложенные автором исследования, могут быть использованы для выработки эффективных мер по управлению промышленными предприятиями в условиях дефицита энергоресурсов.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении определена актуальность, степень изученности проблемы исследования. Выделены предмет, объект и цель исследования. Поставлены задачи исследования, которые требуется решить для достижения цели исследования. А также представлены данные о методологии исследования и структуре работы.
В первой главе изучены теоретические основы управления предприятием в условиях дефицита энергоресурсов.
Во второй главе проведено исследование системы управления предприятием АО «Теплоэнерго».
В третьей главе предложены направления совершенствования управления предприятием при дефиците энергоресурсов.
В заключении представлены основные выводы по результатам проведенного исследования.
Потребление энергетических ресурсов выступает основным условием развития экономики и выживания современного человека, так как включает в себя формирование наиболее комфортных и благоприятных условий жизнедеятельности.
Многие современные исследователи отмечают, что в сложившихся условиях повышение конкурентоспособности предприятий в РФ можно достичь с помощью повышения энергетической эффективности таких предприятий.
Снижение доли энергоресурсов в себестоимости выпускаемой продукции, одна из важных задач предприятия. Актуальность данной задачи заключается в том, что за последние несколько лет наметилась тенденция по значительному повышению тарифов за энергоресурсы, что непроизвольно подталкивает предприятия к поиску путей снижения энергопотребления.
При осуществлении управления предприятием вопросы экономного и рационального использования энергетических ресурсов отражают главные принципы хозяйствования, в частности, оптимального режима экономии ресурсов. В результате эффективного управления предприятием в условиях дефицита энергоресурсов, а также выработки соответствующих мероприятий по энергосбережению можно сократить расходы энергоресурсов, что приведет к снижению издержек предприятия.
Названные факторы и обусловили выбор темы настоящего исследования.
Степень разработанности темы исследования. Анализ энергетической эффективности, энергетического аудита и энергоменеджмента был представлен в научных трудах таких исследователей, как Т.Г. Касьяненко, И.Г. Алафузова, И.К. Киямова, Н.Г. Кузьминой, Л.А. Коршуновой и других ученых.
Исследование энергосбережения и энергоэффективности в системах
теплоснабжения занимались такие ученые, как А.О. Барабанов, В.В. Киреев, Н.С. Трошина, О.В. Хороших и другие ученые.
В исследованиях М.Г. Разепиной, К.Г. Мусихиной, А.В. Кычкина, Е.П. Чижа, Н.А. Самосюка и других ученых были рассмотрены особенности системы энергосбережения промышленных предприятий.
Цель исследования - разработать проект рекомендаций по совершенствованию системы управления предприятием в условиях дефицита энергетических ресурсов.
Для достижения поставленной цели необходимо решить следующие задачи исследования:
1. Изучить теоретические основы формирования системы энергосбережения.
2. Выделить критерии энергосбережения предприятий.
3. Рассмотреть особенности системы энергосбережения на предприятиях отрасли теплоснабжения.
4. Провести анализ общей характеристики АО «Теплоэнерго».
5. Провести анализ системы управления предприятием в условиях энергодефицита.
6. Исследовать специфику системы управления предприятием в условиях энергодефицита.
7. Предложить рекомендации и предложения по совершенствованию системы управления предприятием в условиях дефицита энергоресурсов.
8. Оценить экономическую эффективность предлагаемых мероприятий.
9. Предложить дальнейшие пути совершенствования системы управления предприятием в условиях дефицита энергоресурсов.
Объект исследования - управление предприятием АО «Теплоэнерго».
Предмет исследования - система управления предприятием в условиях дефицита энергетических ресурсов.
Теоретической базой исследования стали труды российских ученых по вопросам управления предприятием в условиях дефицита энергетических
ресурсов.
Методология исследования. В процессе исследования были использованы общенаучные методы познания, которые включают методы статистического, системного, функционального анализа.
Теоретическая значимость исследования. Полученные автором исследования теоретические результаты обосновывают необходимость развития системы управления предприятием в условиях дефицита энергетических ресурсов, а также выработки конкретных направлений повышения их энергетической эффективности.
Практическая значимость исследования. Результаты и рекомендации, предложенные автором исследования, могут быть использованы для выработки эффективных мер по управлению промышленными предприятиями в условиях дефицита энергоресурсов.
Структура работы: работа состоит из введения, трех глав, заключения, списка использованных источников и приложений.
Во введении определена актуальность, степень изученности проблемы исследования. Выделены предмет, объект и цель исследования. Поставлены задачи исследования, которые требуется решить для достижения цели исследования. А также представлены данные о методологии исследования и структуре работы.
В первой главе изучены теоретические основы управления предприятием в условиях дефицита энергоресурсов.
Во второй главе проведено исследование системы управления предприятием АО «Теплоэнерго».
В третьей главе предложены направления совершенствования управления предприятием при дефиците энергоресурсов.
В заключении представлены основные выводы по результатам проведенного исследования.
✅ Заключение
Энергетический менеджмент - это совокупность мероприятий, направленных на повышение результативности использования энергии на предприятии. Основной задачей энергетического менеджмента считается проведение комплексного исследования энергетического потребления на промышленном предприятии и проведение энергосберегающих мероприятий на его основе.
На сегодняшний день, самой эффективной и наиболее доступной считается система критериев энергосбережения, включающая научнообоснованные нормы расхода энергоресурсов предприятия и группы единичных и обобщающих показателей.
Для оптимизации параметров функционирования предприятий в отрасли теплоснабжения важно использовать эксергетические методы по повышению энергоэффективности.
В 2018 году наблюдается повышение всех показателей рентабельности, что говорит о стабильном финансовом положении предприятия.
Значение коэффициента соотношения иммобилизованных и мобильных средств выше нормативного значения, что говорит о том, что на АО «Теплоэнерго» доминируют оборотные средства.
Значение коэффициента маневренности собственных оборотных средств также выше нормативного значения, что свидетельствует о том, что говорит о росте собственных оборотных средств.
Коэффициент финансовой независимости ниже нормативного значения и имеет тенденцию к снижению, что говорит о том, что в компании снижается доля активов, которые покрываются за счет собственного капитала.
Коэффициент финансирования лишь в 2014 году в пределах нормативного значение. Затем он снижается и становится ниже нормативного значения. Это свидетельствует о том, что большая часть имущества предприятия сформирована из заемных средств, что может свидетельствовать об опасности
неплатежеспособности.
Коэффициент финансовой устойчивости в 2014 году в пределах нормативного значения, но затем он снижается и становится меньше нормативного значения. Это свидетельствует о большой доле заемных источников финансирования и слабой финансовой устойчивости предприятия.
АО «Теплоэнерго» обеспечивает себя собственной тепловой энергией в размере 20 % на протяжении исследуемого периода. Остальные 80 % тепловой энергии обеспечиваются сторонними источниками.
Что же касается электроэнергии и тепловой энергии, то она полностью обеспечивается на протяжении исследуемого периода сторонними источниками.
Проведенный анализ свидетельствуют о существующей положительной динамике энергоэффективности предприятия. Однако, учитывая отрицательные тенденции 2016 года, а также дефицит энергетических ресурсов в современных рыночных условиях нами были разработаны основные пути совершенствования управления предприятием при дефиците энергоресурсов.
В качестве предложений по совершенствованию системы управления предприятием АО «Теплоэнерго» предложено внедрить на предприятии стандарт серии ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению».
Затраты на внедрение системы энергетического менеджмента составят 1910,0 тысяч рублей. Реализация данного мероприятия приведет к экономии ресурсов на 5 %. В результате внедрения экономический эффект - 42813,2 тысяч рублей.
Произведенные расчеты позволяют сделать вывод об эффективности предложенных мероприятий. Сэкономленные средства в результате внедрения системы энергетического менеджмента могут быть направлены на другие мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием в условиях дефицита энергоресурсов.
На сегодняшний день, самой эффективной и наиболее доступной считается система критериев энергосбережения, включающая научнообоснованные нормы расхода энергоресурсов предприятия и группы единичных и обобщающих показателей.
Для оптимизации параметров функционирования предприятий в отрасли теплоснабжения важно использовать эксергетические методы по повышению энергоэффективности.
В 2018 году наблюдается повышение всех показателей рентабельности, что говорит о стабильном финансовом положении предприятия.
Значение коэффициента соотношения иммобилизованных и мобильных средств выше нормативного значения, что говорит о том, что на АО «Теплоэнерго» доминируют оборотные средства.
Значение коэффициента маневренности собственных оборотных средств также выше нормативного значения, что свидетельствует о том, что говорит о росте собственных оборотных средств.
Коэффициент финансовой независимости ниже нормативного значения и имеет тенденцию к снижению, что говорит о том, что в компании снижается доля активов, которые покрываются за счет собственного капитала.
Коэффициент финансирования лишь в 2014 году в пределах нормативного значение. Затем он снижается и становится ниже нормативного значения. Это свидетельствует о том, что большая часть имущества предприятия сформирована из заемных средств, что может свидетельствовать об опасности
неплатежеспособности.
Коэффициент финансовой устойчивости в 2014 году в пределах нормативного значения, но затем он снижается и становится меньше нормативного значения. Это свидетельствует о большой доле заемных источников финансирования и слабой финансовой устойчивости предприятия.
АО «Теплоэнерго» обеспечивает себя собственной тепловой энергией в размере 20 % на протяжении исследуемого периода. Остальные 80 % тепловой энергии обеспечиваются сторонними источниками.
Что же касается электроэнергии и тепловой энергии, то она полностью обеспечивается на протяжении исследуемого периода сторонними источниками.
Проведенный анализ свидетельствуют о существующей положительной динамике энергоэффективности предприятия. Однако, учитывая отрицательные тенденции 2016 года, а также дефицит энергетических ресурсов в современных рыночных условиях нами были разработаны основные пути совершенствования управления предприятием при дефиците энергоресурсов.
В качестве предложений по совершенствованию системы управления предприятием АО «Теплоэнерго» предложено внедрить на предприятии стандарт серии ISO 50001:2011 «Системы энергетического менеджмента. Требования и руководство по применению».
Затраты на внедрение системы энергетического менеджмента составят 1910,0 тысяч рублей. Реализация данного мероприятия приведет к экономии ресурсов на 5 %. В результате внедрения экономический эффект - 42813,2 тысяч рублей.
Произведенные расчеты позволяют сделать вывод об эффективности предложенных мероприятий. Сэкономленные средства в результате внедрения системы энергетического менеджмента могут быть направлены на другие мероприятия по совершенствованию системы управления предприятием в условиях дефицита энергоресурсов.
ИЛИ
Поиск аналога
📕 Список литературы
🛒 Оформить заказ
⚡ Работу высылаем в течении 5 минут после оплаты.