Объект работы - транспортная компания ООО «Энергия» ( г. Тюмень).
ООО «Энергия» специализируется на автомобильных грузоперевозках по России, странам СНГ и ближайшего зарубежья большегрузным транспортом.
В работе проведен подробный анализ конкурентоспособности ООО «Энергия» с другими региональными транспортными компаниями («АлтайАвтотранс», «Лидеравтоплюс», « ЛогистикАвто»).
Введение 3
1 Теоретические аспекты стратегического анализа деятельности современных предприятий 5
1.1 Роль стратегии и стратегического анализа в деятельности организации 5
1.2 Содержание стратегического анализа 9
1.3 Методы реализации стратегического анализа 14
2 Стратегический анализ деятельности ООО «Энергия» 19
2.1 Организационно-экономическая характеристика ООО «Энергия» 19
2.2 Анализ отрасли и конкуренции в отрасли 26
2.3 Диагностика внешней среды ООО «Энергия» 29
2.4 Анализ конкурентоспособности ООО «Энергия» 30
2.5 SWOT-анализ и проблемы стратегической деятельности ООО «Энергия» 32
3 Разработка мероприятий по совершенствованию стратегического управления в ООО «Энергия» 36
Заключение 43
Список использованных источников 45
В рыночной экономике предприятие постоянно вынуждено приспосабливаться к усиливающейся нестабильности внешней среды и в первую очередь бороться с конкурентами, выпускающими аналогичную продукцию. Это объективно требует, чтобы каждое предприятие вырабатывало и искало свой путь развития в соответствии с требованиями рынка, т. е. чтобы быть финансово устойчивым, нужно расти, изыскивать новые формы применения капитала, новые экономически эффективные технологии производства, новые формы доведения продукции до рынка.
Актуальность темы «стратегический анализ предприятия» обусловлена тем, что в условиях финансового кризиса предприятия имеют возможность сохранить стабильность и предотвратить ухудшение финансово-экономических результатов своей деятельности, а также необходимостью умения проведения стратегического анализа на предприятии.
Успех стратегии компании заключается во взаимно сбалансированной теории и практики экономической политики со стратегическими целями, что установлены компанией.
Организация процесса отбора требует точной технологии, которая обеспечивает изучение окружающей среды, разработки, принятия и реализации стратегии. Основной задачей любой компании является сохранение, развитие и укрепление позиций собственных предприятий в сложных рыночных и политических условиях и повышения их потенциала. Именно поэтому разработка стратегии наиболее оптимальный вариант.
Стратегическое развитие компании – это завоевание, удержание и укрепление конкурентных позиций предприятия на рынке в долгосрочной перспективе. Все вышесказанное обуславливает актуальность выбранной темы.
Цель данной работы состоит в стратегическом анализе деятельности на примере транспортной компании ООО «Энергия».
Для достижения поставленной цели необходимо выполнение следующих задач:
рассмотреть роль стратегии и стратегического анализа в деятельности организации;
проанализировать сущность стратегического анализа;
исследовать основные методики стратегического анализа;
провести стратегический анализ ООО «Энергия»;
дать рекомендации относительно стратегии развития ООО «Энергия».
Объектом данной работы является ООО «Энергия». Предметом – стратегическое управление ООО «Энергия».
В данной работе были использованы такие методы как синтез, анализ, индукция и дедукция, а также такие методы стратегического анализа.
Теоретическую и методологическую базу составили учебные пособия и периодические издания на данную тематику.
Подводя итог, можно сделать вывод, что сегодня стратегическое управление является одним из наиболее сложных процессов. При этом ключевым понятием является стратегия. В работе были рассмотрены различные взгляды на понятие стратегии. Необходимо сказать, что у определения «стратегия» существует огромное количество трактовок. Данному вопросу уделяли внимание, как зарубежные, так и отечественные исследователи.
Как было отмечено, стратегический анализ является основой для формирования стратегии. При этом он подразумевает анализ среды. Выделяют внутреннюю и внешнюю среду, оказывающую влияние на деятельность предприятия. Необходимо отметить, что к внутренней среде необходимо относить непосредственно факторы внутри самой организации, к примеру, ее финансы, маркетинг, персонал. К внешней среде, как было сказано, относят факторы, которые оказывают влияние на предприятие со стороны. К таким факторам относят политические, социальные, технологические, экономические и пр.
Можно выделить такие этапы стратегического анализа как: анализ среды, определение миссии и целей, выработка вариантов стратегии и их оценка, выбор наиболее приемлемого варианта, реализация стратегии и контроль за ней и в случае необходимости корректировка.
В рамках практической части главы был проведен стратегический анализ деятельности ООО «Энергия», которое является автотранспортным предприятием. Так, было установлено, что основным видом деятельности данного предприятия являются грузоперевозки, как по России, так и международные.
Отметим, что несмотря на положительные финансовые результаты, ООО «Энергия» имеет проблемы с финансовой устойчивостью, что вызвано тем, что предприятие является зависимым от внешних источников.
Анализ отрасли установил, что на данном этапе она имеет определенные проблемы, которые связаны с кризисом в стране и санкциями.
Так, проведенный PEST- анализ позволил установить, что наиболее влиятельными внешними факторами являются именно экономические, кроме них налоговые. Если говорить о конкурентоспособности, то было выявлено, что предприятие является достаточно конкурентоспособным. SWOT-анализ установил, что среди основных проблем компании выступают проблемы стратегического управления, отсутствие маркетинга, проблемы с техническими характеристиками автопарка и проблемы финансовой устойчивости.
Все это приводит к выводу, что ООО «Энергия» необходимо изменить свою стратегию деятельности, усовершенствовать ее.
Исходя из выявленных проблем, компании было предложено обратиться к матрице Ансоффа для выбора стратегии. Соответственно, что в рамках повышения конкурентоспособности своих услуг ООО «Энергия» необходимо следовать стратегии «проникновения на рынок». В первую очередь, необходимо большое внимание уделять транспортной логистике, от которой зависит эффективность работы компании по перевозкам.
Кроме этого, на сегодняшний день большое значение имеет качественный уровень транспортного обслуживания. Высокий уровень обслуживания подразумевает высокий сервис и высокое качество транспортных услуг. Качество услуг это способность полностью удовлетворить потребности и желания клиентов. Необходимо сказать, что в рамках повышения конкурентоспособности своих услуг, ООО «Энергия» необходимо использовать информационные технологии.
Для совершенствования планирования необходимо постоянно проводить мониторинг своей деятельности, что позволит составлять прогнозы. Повышение маркетинговой деятельности можно связать с использованием интегрированных маркетинговых коммуникаций. Если говорить о повышении финансовой устойчивости, то для этого ООО «Энергия» необходимо обратиться к антикризисному управлению.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
