Организация бизнес-планирования на предприятии для реализации финансовой стратегии деятельности (Российская академия народного хозяйства и государственной службы )
Работа носит чисто теоретический характер - хорошо подойдет в качестве первой главы диплома.
Введение 3
1 Сущность и значение бизнес-планирования предприятия 5
2 Роль бизнес-планирования в реализации финансовой стратегии предприятия 15
3 Методы планирования на предприятии 20
4 Определение методов исследования 27
Заключение 29
Список использованных источников 30
Актуальность исследования. В условиях современного рынка, когда в полной мере выполняются нормы самостоятельности и ответственности компаний за итоги своей работы, появляется справедливая надобность бизнес-планирования. Без этого невозможно достичь успеха на рынке, увеличения производственно-хозяйственной деятельности и общественного развития предприятия.
Актуальность темы работы заключается в том, что бизнес-планирование планирование является важным элементом управления финансами компании, а так же важным инструментом реализации финансовой стратегии развития предприятия. Финансовая стратегия играет важную роль в обеспечении эффективного развития предприятия. Трансформационные процессы, происходящие в отечественных компаниях, во многом связаны с финансами. Анализ денежных потоков, поиск эффективных источников финансирования, выгодных инвестиционных решений, разработка разнообразной учетной и налоговой политики - все это ставится во главу угла деятельности современных предприятий. Особенно важным является использование финансовой стратегии для обеспечения устойчивого развития компаний в современных условиях, что обусловливает необходимость самого серьезного анализа проблем и выработки практических рекомендаций в этой области деятельности.
Теоретической основой исследования выступили труды российских и зарубежных ученых-экономистов по финансовому планированию. Значимый вклад в теорию исследуемых проблем внесли Е.Е. Магнусова, Н.И. Малых, О.Н. Монгуш, С.В. Гринь, М.Ш. Оганян и др.
Цель работы - провести исследование порядка организации бизнес-планирования на предприятии с целью реализации финансовой стратегии деятельности предприятия.
Для достижения поставленной цели в работе необходимо решить следующие задачи:
рассмотреть сущность и значение бизнес-планирования на предприятии;
изучить роль бизнес-планирования в реализации финансовой стратегии предприятия;
рассмотреть методы финансового планирования;
определить методы научного исследования.
Объект исследования – бизнес-планирование предприятия.
Предметом исследования является порядок организации системы бизнес-планирования с целью реализации финансовой стратегии предприятия.
Теоретической и методологической основой исследования выступили труды российских и зарубежных ученых-экономистов по финансовому планированию. Информационно-эмпирическая база исследования включает в себя законодательные акты Российской Федерации, публикации в специализированных экономических изданиях и сети Интернет.
В ходе проведения исследования использовались общенаучные методы (обобщение, абстрагирование, анализ и синтез), экспериментальные (сравнение) и специальные (среди которых экономико-статистический метод, расчетно-конструктивный, экономико-математический), а также графический и классификационный параметры для наглядности результатов исследования.
Практическая значимость работы заключается в реализации основных рекомендаций в деятельности современного предприятия при организации бизнес-планирования с целью реализации финансовой стратегии.
На основании проведенного исследования можно сделать следующие выводы.
В большинстве развитых стран, бизнес-планирование базируется на научной основе. В современных условиях увеличивает значение бизнес- планирования на микроуровне. Основная цель внутрикорпоративного планирования заключается в расчете денежных потребностей объема и структуры расходов, определении эффективности каждой финансовой и хозяйственной операции и результатов деятельности предприятия. С помощью планирования прогнозируется доходность предприятия, рациональное распределение ресурсов и конечный результат деятельности компании. А так же планирование является основным инструментом реализации финансовой стратегии предприятия. Реализация финансовой стратегии учитывает все возможные риски, связанные с риском неплатежей или, например, сильным скачком инфляции. Контроль над исполнением всех этапов финансовой стратегии позволяет предприятию учитывать все возможные поступления доходов, их рациональное использование и дальнейшее преумножение.
При разработке планов используются как математические методы, такие как трендовые, индексные, коэффициентные методы, так и интуитивные методы, такие как метод экспертных оценок. Постановка эффективной системы бизнес-планирования на современном предприятии должно содержать этап финансового прогнозирования и дальнейшей увязки прогнозов и планов, четкая структура процесса планирования, использование современных программных продуктов для автоматизации процесса планирования.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
