ВВЕДЕНИЕ 3
1 .ТЕОРЕТИЧЕСКИЕ АСПЕКТЫ СТРАТЕГИИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ 6
1.1 Содержание внешнеэкономической деятельности компании 6
1.2 Подходы к разработке стратегии внешнеэкономической деятельности
компании
1.3 Оценка эффективности внешнеэкономической деятельности компании 19
2. ЛУЧШИЕ ПРАКТИКИ ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ
КОМПАНИИ НА ПРИМЕР HUAWEI ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ HUAWEI 53
2.1 Оценка внешней стратегии компании HuaWei
2.2 Конкурентный анализ стратегии компании Huawei
2.3 Анализ стратегии компании Huawei
3. РАЗРАБОТКА ПРЕДЛОЖЕНИЙ ПО СТРАТЕГИИ
ВНЕШНЕЭКОНОМИЧЕСКОЙ ДЕЯТЕЛЬНОСТИ КОМПАНИИ HUAWEI
3.1 Новая стратегия по технологическому лидерству компании Huawei 53
3.2 Проекты развития компании Huawei 64
3.3 Стратегия продвижения на международном рынке 70
ЗАКЛЮЧЕНИЕ 85
СПИСОК ИСПОЛЬЗОВАННЫХ РЕСУРСОВ
Внешнеэкономическая деятельность всегда играет важную роль для любого государства (региона) и предприятия. В тоже время, внешнеэкономическая деятельность создает основы для формирования выгодной торговли и благоприятного инвестиционного климата в стране. На условиях современные процессы глобализации и интернационализации хозяйствования конкуренция внешнеэкономической деятельности больше и больше жестокостей.
Для того чтобы предприятие успешно развивалось, необходимо научиться правильно и четко определять линию поведения предприятия в долгосрочной перспективе. Общая стратегия внешнеэкономической деятельности (ВЭД) предприятия является планом управления, который распространяется на все предприятие, охватывая все направления его деятельности.
На данный момент в практике существует три мотива развития корпоративной ВЭД: расширение продаж, доступ к ресурсам, диверсификация источников поставок и продаж. Серьезность изменений в структуре мира обуславливает ее зависимость от необходимости стратегического планирования ВЭД. Для того, чтобы предотвратить неправильные действия или неправильное представление о чрезмерных убытках, необходимо разработать соответствующие меры, так как, например, рынок и усилия самих компаний происходит, в основном, путем метода проб и ошибок.
Актуальность темы исследования заключается в том, что внешнеэкономическая деятельность всегда была и остается приоритетным направлением политики любого государства, поскольку создает основы для формирования выгодной торговли и благоприятного инвестиционного климата в стране. На условиях современные процессы глобализации и интернационализации хозяйствования конкуренция внешнеэкономической деятельности больше и больше жестококостей. Поэтом провести анализ и разработку по стратегии внешне- экономической деятельности очень важно и актуально для любого правительства и предприятия. В последнее время правительства активно сделают благоприятные политики ,поддерживаемые иностранный бизнес на своих территориях, помогите предприятиям осваивать зарубежные рынки, формируя условия для эффективной внешнеэкономической деятельности.
Цель работы: Анализировать стратегию внешнеэкономической деятельности компании Huawei.
Данная цель решается с помощью решения следующих основных задач:
- раскрыть понятие и сущность внешнеэкономической деятельности компании;
- обозначить направления развития внешнеэкономической деятельности компании;
- представить краткую характеристику компании Huawei;
- провести анализ рыночных позиций компании Huawei;
- оценить эффективность экспортной деятельности Huawei.
Объект исследования: ООО «Huawei» .
Предмет исследования: стратегия внешнеэкономической деятельности компании.
Теоретическая база исследования сформировалась в результате изучения учебной литературы таких авторов, как Е. Ф. Прокушев; А. А. Костин; Н. С. Носова; А. А. Вологдин; И. В. Гладких; В. П. Астахов ; Е. Ф. Прокушев; Я. С. Яскевич; С. А. Вологдин; А. Ф. Пугачев; А. В. Вологдин; Г. Ф. Сысоева; Б. М. Смитиенко Ян Чжен; Ли Цзиньмин; ЛиЦян; Чэн Донхуа; СеВэньсинь; Чжао Сицзюнь; Чжу Джицин.
Методическая база исследования - методы системного,сравнительного анализа.
Элементы научной новизны:
Методы решения потенциальных кризисных моментов, которые могут встретиться компания в процессе интернационализации .
В условиях китайско-американской торговой войны предложены новые стратегии продвижения, которые позволят выйти на международный рынок со своими высококачественными продуктами и услугами.
3) необходимость успешной стратегии внешне-экономической деятельности компании Huawei в процессе интернационализации.
Структура дипломной работы обусловлена предметом,целью и задачами исследования. Работа состоит из введения, трех основных глав, заключения и списка использованной литературы.
С непрерывным углублением экономического поведения и глобализацией торговой деятельности во всем мире сформировалась структура глобальной производственной сети, в которой доминируют крупные транснациональные компании, и Huawei является одной из них. Являясь выдающимся представителем частных предприятий Китая и интернационализации индустрии производства коммуникаций, Huawei, естественно, стала моделью для академических исследований и горячей темой в деловом сообществе. Многие ученые и эксперты хотят понять стратегию интернационализации Huawei и выяснить ее международный успех. причина. Они надеются и дальше направлять интернационализацию китайских предприятий, дополняя при этом теоретическое содержание корпоративной интернационализации.
Данная работа рассматривает интернационализацию Huawei в качестве объекта исследования. Исходя из существующего положения ее интернационализации, он рассматривает три этапа интернационализации Huawei, а затем объединяет теорию интернационализации предприятий со специфическим поведением международного развития Huawei и обобщает Huawei. Уникальный «комбинированный» путь интернационализации и модель выхода на рынок с экспортом, контрактами и инвестициями. В то же время, исходя из этого анализа стратегии SWOT, текущие внутренние и внешние условия Huawei были всесторонне исследованы, и текущая стратегия роста SO компании Huawei должна быть выбрана из нескольких альтернативных стратегий. Эта стратегия полностью учитывает собственные ресурсы Huawei, возможности управления, научных исследований и маркетинга и сочетает в себе текущую макроэкономическую среду внешней экономической и торговой среды и ориентацию на внутреннюю политику, конкуренцию со стороны сверстников и трудности выхода на рынок в соответствии с текущим и будущим периодом Huawei.
Для Huawei в качестве примера для отечественных партнеров и других частных предприятий, основанных на технологиях, ключ к успешному выходу на китайский рынок и попыткам выхода на международный рынок заключается в следующих моментах:
Во-первых, независимые инновации являются фундаментальными. Инновация является движущей силой и основной конкурентоспособностью устойчивого развития компании. Фундаментальной причиной достижения Huawei является его приверженность независимым инновациям. Низкие цены - это только целесообразные меры, а инновации - это долгосрочная стратегия. Только благодаря инновациям мы можем создавать высококачественные продукты с высоким технологическим содержанием и дифференцированными продуктами для удовлетворения индивидуальных потребностей клиентов, поддерживать свой собственный отраслевой авторитет в условиях жесткой конкуренции и непредсказуемых рисков и оставаться непобедимыми.
Во-вторых, качественный человеческий капитал - это поддержка. Отдел исследований и разработок Huawei распространился по всему миру, а сотрудники Huawei работают везде. Полное использование талантов целевой страны может не только оптимизировать распределение ресурсов, но и может стать умным приемом для содействия занятости и завоевания признания рынка в целевой стране. Развитие китайских предприятий больше не может полагаться на дивиденды микропопуляции, но полагаться на бонус талантов и хорошо справляться с тем, как использовать Huawei в качестве единственного способа привлечения талантов. В международном развитии предприятия могут легко справиться с ними.
В-третьих, интернационализация системы управления является гарантией. Интернационализация предприятий определенно не так проста, как ввоз продукции в зарубежные страны и открытие филиалов за рубежом. Когда китайские предприятия работают транснационально, они должны стремиться к достижению всех аспектов внутреннего управления предприятием в соответствии с международными стандартами и глубокой интеграции с местной культурой и ценностями, чтобы получить долгосрочное признание и поддержку цели. рынок. Жестится новый виток промышленной революции в мире, процветает Интернет вещей и технология мобильной связи 5G, а индустрия связи имеет большой потенциал для развития. В то же время Китай переживает период реформ, переходный период между старой и новой кинетической энергией и период двойных инноваций. Это огромная коммерческая возможность и возможность развития для китайских технологических предприятий.
Помощь студентам и аспирантам в выполнении работ от наших партнеров
